人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策简述

文/堵丽晶，南京康尼电子科技有限公司

1 导言

人力资源薪酬管理工作的实施，可以有效的招揽人才、留住人才为企业的发展提供有利的人才保障，优秀人才可以有效提升企业的综合竞争力，使企业成为激烈市场竞争中的佼佼者，所以我们必须要对人力资源薪酬管理工作引起高度的重视，但是，在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题，为了有效发挥出人力资源的价值，我们就要将薪酬激励制度提升到战略高度，进而为企业的发展输送更多优秀的人才。

2 薪酬管理在人力资源管理中的重要性

首先，薪酬管理体现了单位的核心竞争力。目前我国已经进入知識经济时代，

建立具有竞争力的薪酬制度和科学的薪酬体系，既体现了人力资源的管理水平，也增加了单位对优秀人才的吸引力，减少了人员流动情况的发生，使单位职工具有归属感。单位只有使职工在合理的薪金制度中找到自身价值，获得较好的生活方式，才能充分激励职工的工作积极性，单位的核心竞争力才能够得以体现。其良好的薪酬管理制度也展现了优良的单位文化。每一个单位的薪酬问题都是职工最为关心和注重的问题，而对于单位来说，薪酬制度的建立没有硬性的标准和统一的模式可以遵循，必须依据单位自身的具体状况和特点来设计和建立薪酬制度。

3 人力资源薪酬管理中现存的问题

3.1 薪酬分配方式单一

目前，根据我们国家的分配制度标准来进行分析，主要是为按劳分配的方式，各类分配方式同时并存。但是大部分企业并没有将多劳多得的分配方式贯彻落实下去，另外还表现在员工的技术、创意以及智力之上并未将自身的价值充分的发挥出来，没有依据员工工作的实际情况来进行分析，始终没有一个适宜的奖励制度。

3.2 薪酬管理体制落后

我们国家目前所实行的薪酬管理制度起步时间相对较晚，且人力资源薪酬管理制度也没有得到进一步的落实。如今我们国家大部分企业的绩效和薪酬在相互结合之后，仅仅只是依据员工的绩效水平来将薪酬水平制定出来，灵活性相对较差，其是作为业绩来衡量工资水平标准，就会无法真正的使得各个岗位认识管理的实际需求得到最大限度上的满足。

3.3 缺少相关的激励机制

在企业的发展过程中，员工希望通过自己积极的工作以及取得的成果来体现自身的价值。但是，随着企业薪酬管理制度的缺失，导致了大量人才流失的情况发生，企业的薪酬管理制度已经无法满足当前企业员工的实际需求，因缺少相关的激励机制的促进作用，导致了员工工作的积极性显著降低。

4 人力资源薪酬管理解决的对策

4.1 建立完善的管理制度

人力资源的薪酬制度包含对员工绩效的考核体系，如果员工的绩效考核体系

相对完善，并能较大程度上发挥薪酬的激励机制。企业的绩效考核制度可以依托于经营环境以及实行的战略决策等，符合公司发展的实际要求才能使得体系更加科学和完善。个人的薪酬和企业将要依托于其创造的价值贡献直接挂钩，可以让薪酬更好的发挥促进和激励的作用。

4.2 实行公平的企业绩效考核制度

实行完善的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理

制度的重要举措。只有建立起高效的企业绩效考核制度，才能够对于企业员工实行公平、公正的福利给予标准，从而为企业的发展挽留人才。实行公平的企业绩效考核制度， 可以从以下几个方面来实现：一是，管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系；二是，明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得职工的工资水平与绩效管理水平的对等；三是，对于职工的业绩进行公开、公正、透明评估。

4.3 建立动态的薪酬体制调整机制

建立动态的薪酬体制调整机制也是调动员工工作积极性的重要手段之一，而

动态的薪酬体制调整机制在实际的完善中需要考虑各个方面的问题。首先是，在建立之前企业需要对企业发展中的实际情况、员工工作的情况等进行系统的了解、然后通过专业人员科学的分析，从而对员工的薪酬管理进行适当的调整和完善。另一方面，企业员工的工作状况、工作能力、工作业绩等也是企业薪酬调整的重要依据。通过这种方式不仅能够让企业的薪酬管理制度随着的企业的动态发展、市场经济的發展趋势、企业员工的工作成绩等进行合理的调整，促使企业的发展与时代的发展相适应。还能够充分调动员工工作的激情，让员工依据自己理想的工作目标，努力实现自身的价值。

4.4 设计更加人性化的福利津贴

针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴，除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。

5 结语

总之，在市场经济的不断变化中，薪酬管理也不断面临着改革。传统的人事管理不能满足市场的发展变化，人力资源管理应用日益重要。然而，怎么合理地以每一个员工在促进企业发展的过程中，其作出的具体贡献来科学分配他们之间的薪酬差异，从而帮助企业确立起平等公开的薪酬制度，有必要引起企业的深入探索。