现代企业经济管理模式规范化探讨

文/陈昕，安徽工商管理学院

现如今企业经济效益的提升离不开内部经济管理模式提供的保障。而符合企业实际发展水平的经济管理模式，有助于企业在生产经营活动中创造更多的经济效益，同时也有助于实现企业长远的可持续发展目标。因此，现代企业在发展中，要认识到当前的经济管理模式中存在的不足，并积极改善以往不健全的粗放式经济管理模式，以促进企业经营水平的规范化发展。

1 现代企业经济管理模式中存在的问题

目前大多数企业为了加快转化为现代化企业的目标，都在不断努力将传统粗放式的经济管理模式转变为现代化的生产经营模式。但是由于传统经济模式沿用的时间较长，企业经济管理的观念相对落后，主要还是将企业内部的发展重点放在生产环节，而对于企业产品的品牌管理并不到位，缺乏对于所生产产品的市场调查活动，使得产品的生产活动不能够真正满足市场的需求，产品的生产环节能够创造的效益变得非常有限，限制着企业经济效益的持续提升。其次，虽然很多企业足够重视对于现代化经济管理模式的学习，也建立了相应的经济管理体系，但还是存在着管理体系并不完善的问题，再加上一些核心性管理措施过多借鉴其他现代企业的发展经验，而没有实际考虑到企业经济水平的实际发展情况，生搬硬套的管理体系并不能为本企业的发展提供足够的推动力，从而使得建立的经济管理体系难以具有创新经济管理模式的实用性，不能为企业的经济活动提供较好的指导作用，也限制着企业经济效益的提升。

2 现代企业经济管理模式的规范化策略

2.1 建立经济管理体系和组织机构

现代企业经济管理过程中，面对的各项问题，已经达到了亟待解决的地步，如果不采用积极的手段来应对，肯定会导致将来的工作难以正常开展。从长远的角度来分析，现代企业经济管理模式的规范化，不可能在一朝一夕完成，但是也不能表现的过于拖沓，应坚持建立经济管理体系和组织机构，这样就能够在今后的工作中，更好的改善自身的不足，利用规范化的手段，强化现代企业经济管理的可靠性、可行性。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。由此可见，在未来的工作中，现代企业经济管理还是要从内外两个层面来努力，不能走极端发展路线。

2.2 人力资源管理

人力资源管理为企业实现经济管理模式规范化的关键，不仅要组建专门的管理团队，还需要提高整体队伍的专业能力。尽量选择具有一定经验的人员参与经济管理工作，为管理活动的顺利展开提供保障。同时，还要将专业培训落实到位，结合实际问题，对员工制定针对性的培训，让员工在工作中不断提升自身能力，以求能够更好的应对后期发展中遇到的经济问题。

2.3 完善企业经济管理工作

企业在发展过程中对于经济管理工作需要进行不断的完善，而企业只有通过不断地完善才能建立一个相对有效地评审机制，只有这样企业的经济管理情况才能得到有效的落实，从而能更好的改善企业的经济管理现状，确保企业健康发展。在具体的评审过程中应包含其中几个方面的内容：一是经济管理体系是否存在不完善的地方；二是经济管理体系的目标和方针是否能够得到有效地落实；三是经济管理体系是否满足市场需求；四是紧急预防机制是否健全等。企业经济管理者对于这几个方面应该格外的重视。企业在经济管理过程中对于企业的坏账等不良经济活动应该进行严格的处置，只有这样企业的经济管理工作才能得到有效的控制。具体的处置方式应该具体而定，但是要明确事情的起因，以及能否及时的解决这件事情。其次，我们应该及时的做好善后工作，避免事态的不断发酵，为企业带来持续不断的负面影响；还有就是在企业出现类似事件的时候我们一定要责任到人，强化员工的责任意识，建立一个强有力的防御机制，从根本上彻底遏制类似的事件再次发生；最后，我们还要及时改进改善企业经济管理过程中存在的问题和不利因素，根据企业各个环节的运行特点来完善管理模式，并采取针对性的改善措施，降低相似事件发生的概率。例如，在制定价格时我们应该有严格的定价机制，企业在审核过程中也应该加强其定价标准，彻底杜绝价格制定太高或个别人员中饱私囊的情况发生。

2.4 建立企业经济管理相关文件

从主观的角度来分析，现代企业经济管理模式的规范化，已经成为了不可阻挡的趋势，并且在很多方面都会产生较大的影响。为了在日后的工作中，努力取得更好的成绩，还应该建立企业经济管理相关文件，从各个角度改善工作的水平。第一，要求将国家的相关经济管理文件积极的遵守，并作为基础的要求。我国对于企业经济发展，抱有较高的支持力度，但是在很多层面上，都不能通过简单的手段来应对。国家宏观调控在实施的过程中，企业自身必须加强微观调控，在双向管理共同落实的情况下，促使现代企业经济管理的文件，能够持续性的健全。第二，在文件的执行过程中，要达到一视同仁的标准，对所有的工作人员，都按照统一的原则来操作，即便是上层人员出现了严重的违背，依然要落实相应的惩处手段，为企业的发展做出一个良好的榜样。

3 结语

总而言之，企业想要实现自身效益最大化，就必须切实贯彻完济管理模式，在开展企业经济管理工作中强化制度建设、内部人力资源建设以及监督体系建设，并从企业自身实际出发，结合市场发展需求，有效落实经济管理相关措施，提高企业经营发展水平。