建筑工程管理及施工质量控制方法分析

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1 建筑工程管理施工过程中遇到的问题

1.1 施工质量方面

随着现代建筑技术水平的不断提高，质量要求也不断提高。为了最大限度地提高经济效益，相关责任人对质量控制的关注度不够，忽视了建筑质量的控制。此外，施工质量控制人员没有采取有效的质量控制措施，如对物料采购的监督和控制不足，使材料质量没有通过标准。此外，在施工过程中，施工质量的监测还不够。对每一环节的质量监督和控制不够强，工作懈怠，使建筑工程质量不够高，容易造成质量和安全隐患。

1.2 物质基础方面

工程材料是整个建筑工程项目的物质基础，工程材料的质量直接决定着整个工程的质量，必须加强对工程材料监管的力度。加强对工程材料的监管力度的方法大致有以下几个方面：要选择合适的采购人员。采购人员需随时关注材料市场并选择合适的供货商，还要加大对采购工程材料的检查力度，以防假冒伪劣产品进入工程施工；工程材料管理人员要严格遵循材料管理的规章制度，按照工程进度对工程材料进行合理的发放并且要定期清点材料库存情况，避免材料短缺、丢失情况的发生[1]。

1.3 管理措施方面

建筑工程属于劳动密集型行业，此行业的员工录用标准较低，其主要的一线施工人员都来自于农村的剩余劳动力。这一部分的劳动力在岗位技术要求上，缺少必要的培训和技术考核。所以，就要配备技术过硬的管理者进行监督。如今施工单位间的竞争也不像从前那样都依靠技术和规模，而更主要的是人才的竞争。在实际施工过程中，管理方面的许多缺陷都是因为管理人员和施工人员缺乏责任感和专业素质引起的，而且问题十分显著，必须得到充分的重视。

1.4 成本控制方面

建设企业需要控制项目成本，以确保工程造价的有效控制，并最大限度地提高项目的效益。施工企业在项目成本管理中存在不少问题。首先，缺乏完善的管理机制，所以很容易忽视成本的控制过程，导致企业成本的损失。其次，成本控制机制仍然不是很完善的，在管理过程中存在的不科学管理现象，管理者也不能从各个方面和不同的角度进行管理，导致成本管理漏洞[2]。

2 建筑工程施工质量的有效控制方法

2.1 科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程应注重安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工过程科学有序，严格按照规划施工图纸和施工程序，确保生产过程的施工以确保安全。需要进行安全培训，不断加强安全施工管理观念，深化培养工程综合实力和施工质量。施工人员现场施工，施工质量往往取决于施工人员的整体素质。建筑从业人员也应具备绿色环保建筑的理念，从建筑工艺入手，降低周围环境的污染，减少建筑材料的浪费。所有施工必须在保证安全的条件下进行，高标准地完成。同时配备高技术含量的质量检查设备，以确保建筑工程的施工质量实现。

2.2 增强建筑工程的管理力度

建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用[3]。

2.3 加强化技术管理

作为工程建设项目，建筑技术的复杂性、建筑材料的多样性以及不同类型的工人可能会导致质量问题。为了控制施工质量，必须要求技术人员和操作人员在施工前做好技术准备工作。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节，对于施工质量的实现起着关键作用，特别是在当今科技的发展中，其表现出越来越大的作用，因此在管理中，必须加强技术的选择、技术和管理，以实现施工技术管理的有效性。首先，在施工前，条件和合同要求作为工程实践的出发点，建立控制点施工技术，满足施工技术要求和施工质量管理目标一致，避免不合理的技术被选择或应用。要实现全面的技术管理，深入到关键环节，加强技术设备、人员、技术和适应性的管理，有效实施技术和规范操作人员，以促进施工质量、提高技术水平。

3 结语

随着社会的发展及城市建设步伐的不断加快，建筑工程项目也随之逐渐的增多，人们对于建筑工程的质量也逐渐有了更高的要求。而建筑工程是一项非常复杂的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并对其施工质量进行有效的控制就显得非常的重要。施工单位要以自身的实际情况为依据，通过建立健全的监督管理体系、加强对成本控制、质量管理的重视及确保承包责任制切实有效落实等措施来有效的提高其管理水平，从而有效的确保工程的施工质量。