制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施

严 玮

引言

随着全球化背景的进一步加深，制造业之间的竞争也尤为激励，企业要想在激烈竞争中取得一席之地，就需要做好成本费用内控管理工作。当前有更多的制造业企业已经逐渐意识到成本费用内控管理在企业发展中的积极意义，并在企业的管理中开始逐渐加强内控管理工作。

一、制造业企业进行成本费用内部控制的积极意义

(一)有助于提高企业市场竞争力，提高企业市场占有率

制造业企业在生产时候，会持续地进行生产成本的投入。大部分制造业企业在生产过程中会产生的成本费用包括原材料、劳务、渠道销售、税收、水电、厂房、营销推广、专利等方面的费用，这些成本费用加大了企业在成本方面的压力，企业为了实现自身经济利益最大化的目标，也为了提升自身在市场中的竞争力，需要积极开展成本费用内服控制管理工作，保证产品生产时候费用得到一定的管控。企业进行高效的成本费用内控，有利于企业提高自身市场竞争力，从而提高企业市场占有率。

制造业企业一般生产的产品类别大体上都是相同的，所以在生产时候运用到的流程以及技术等都有一定的相似之处，因此在产品销售时候运用的方法也有一定的相同之处。一般来说，相同种类的制造业企业在发展中，一般产生的成本费用原因也是有一定相似之处的。

(二)有助于提升企业生产的单件产品利润，提高企业经济效益

在企业对成本费用进行有效的内部控制时候，企业的生产成本也已经得到了相应的控制，企业的经济效益也得到了相应的提高。制造业企业一般需要进行产品定价，这一过程需要综合考虑产品生产成本、产品利润、销售量等各种影响因素。可是当前的市场是瞬息万变的，竞争也是极为激烈的，在此种形势下，如果产品定价过高，就会降低企业竞争力。因此企业需要通过成本费用内部控制来压缩产品生产的单价成本，从而在价格适当的情况下，提高产品利润空间。通过提高利润空间，最终提高企业经济效益。

(三)有助于企业之间的资金流动，提升企业资金周转率

制造业企业在生产时候，会采用大批量生产方式，因此企业需要有一定的经济基础来支持其进行大批量生产，企业在这一过程中不仅要保证成本的投入量，还要保证成本能够及时投入其中。企业在进行成本费用内控时候，可以运用合理方法，降低了生产成本，提高企业经济效益，加快企业资金的流动，能够提升企业资金周转率。

二、制造业企业成本费用内部控制发展的现状

(一)制造业企业管理人员缺乏成本费用内控理念

制造业属于传统行业，发展时间比较长，企业在长时间的发展过程中形成了一套自己的管理理念，但是这种管理理念较为滞后，不符合当前的成本费用内控理念。而且很多企业的相关部门在进行内控管理工作时候，将业务量作为唯一考核指标，这在一定程度上降低了成本费用控制对企业整体效益的影响力，这也是很多制造业企业管理层没有给予成本费用控制足够重视的原因所在。另外一方面，有一些制造业企业既是已经认识到了做好成本费用控制管理对企业有着积极的作用，可是在实际的内控管理中，很难将其落到实处，是内控管理工作流于形式，相关内控制度也成为一纸空文。企业为了实现经济利益最大化目标，一般会更多地关注生产成本，会采用不同手段来降低生产成本投入，对于产品原本应该拥有的价值链成本作用没有给予足够重视[1]。

(二)制造业企业缺乏先进的成本费用内控执行方法

制造业企业要想实现有效的成本费用内控管理，就需要进行合理的全面预算控制，但是当前很多企业的全面预算控制工作并没有落到实处，这导致企业难以对成本信息做出准确性比较高的分析、判别。因此，企业在进行经济活动时候，制造业企业对市场的判别、以及相关决策都是落后于市场的实际发展情况，这也导致制造业企业在成本费用内控方面难以实现高效管理。

(三)制造业企业的成本费用内控管理缺乏正确指导方向

当前处于市场经济环境，市场经济的变化是极快的，同时随着国际化合作的加深，国际市场环境也得到了进一步的开放，这种环境背景下，制造业企业不仅面临着极大的机遇，也面临着较大的挑战。制造业企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要提高自身市场竞争力，因此进行有效的成本费用内控管理是极为必要的。但是当前大部分制造业企业在进行成本费用内控管理时候，并没有综合考虑企业自身的发展情况、市场需求、以及企业自身的经营生产特色，因此其成本费用内控管理方法就不符合企业的发展，更多的制造业企业在内控这一过程中更多地选用了裁员或是钻合作伙伴空子的形式来展开工作，这些滞后的管理方法对于企业的发展反而起不到促进作用，而且难以达到降低成本费用的目的，还会对企业的声誉造成不好的影响，社会对企业也难以产生相应的认可，对企业是百害而无一利的[2]。

三、针对制造业企业成本费用内部控制问题的对策

(一)增强制造业企业管理人员的成本费用内控意识

制造业企业的相关管理人员应该重视成本费用内控在企业发展中的重要作用，给予内控足够的重视，将内控管理工作作为制造业企业未来发展的战略工作之一。制造业企业可以在相关部门之间加强成本费用内控管理的宣传，增加企业所有工作人员对成本费用内控的重视程度。企业为了实现高效的成本费用内部控制管理，需要对相关内控执行的工作人员的培训，提高相关工作人员的整体职业素养。制造业企业应该从观念上认识到其积极作用，并通过有效手段来实现高效的成本费用内控管理，从而促进企业的发展。

(二)制造业企业应该引进先进的成本费用内控管理方法

制造业企业需要制定成本费用相关的内控制度，并通过不断地发展来完善内控制度，企业需要给予同行的发展状况以足够重视，要对同行的先进成本费用内控管理方法给予总结，对于先进的内控管理方法要给予学习、引用，从而实现制造业惬意内部生产经营策略方面的调整以及游湖。另外一方面，制造业企业应该加强企业自身对市场的敏感度，应该密切观察市场的发展、变化，并能够结合市场的实际发展、变化、以及市场消费者需求，调整自己的发展策略，探究最适合企业发展的经营模式，企业的经营以及生产只有保持与时俱进，才能推动企业进一步发展[3]。

(三)制造业企业在成本费用内控管理中坚持正确的指导方向

制造业企业为了实现高效的成本费用内控管理，需要坚持正确的指导方向。企业在内控管理过程中，需要严格遵守国家的相关法律法规。此外，企业还需要结合企业自身的实际经营情况，综合考虑市场情况，以市场发展情况为指导方向，将企业的长远发展作为其运行方向，紧跟市场发展变化步伐。同时，企业在内控管理中要注重生产产品的质量以及生产效率，要积极维护企业的信誉，得到社会的认可，从而促进企业实现进一步发展[4]。

四、结束语

成本费用内部控制是制造企业发展中的一个有效策略，但是目前企业在成本费用内控管理中还存在一系列问题，例如内控管理意识不强、内控管理方法滞后、内控管理缺乏正确指导等，这些都影响了企业内控管理工作的开展。企业可以通过增强内控管理意识、引进内控管理先进方法、给予内控管理正确指导等积极措施，来实现高效的成本费用内控管理，从而提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。