以内容优势赢得发展优势

文=沈国岩

要抢占网络意识形态阵地，让用户“看得见”“我是谁”；要服务品牌营销，让用户“记得住”“我为谁”。

在这个以“内容为王”的新媒体时代，中央企业开展新媒体传播只有围绕用户，围绕企业经营发展目标，有针对性地策划、运作更精细、更专业、更有人情味的重磅内容，并持续为用户提供优质服务，才能不断突破瓶颈、获得发展先机。

一是加快打造“中央厨房”式全媒体，构建微信矩阵统一发声体系。围绕企业发展目标，充分利用新媒体平台资源，挖掘、整合、发布优质的原创精品内容，将企业文化、发展方向、品牌活动，产品展示等融入原创图文或者音频中，以彰显企业个性，强化独特内涵。用“互联网思维”重新塑造传统媒体，探索构建融合报纸、网站、微信、客户端等多种传播形态为一体的“全媒体”传播方式，建立“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作机制，实现全媒体的无缝衔接。

二是抢占网络意识形态阵地，让用户“看得见”“我是谁”。以优质、特色的表现形式，通过持续不断有系列、有定力地宣传企业特质及彰显社会责任等大型事件的深度报道，不论是老用户还是新用户，都可以通过推送的文字对银光集团在国家层面的战略地位以及特有企业文化从接受到认可，进而影响用户对企业产品、品牌的认可。同时，加强中央、地方新媒体平台进行联动，深入开展企业生产经营管理及文化传播，形成宣传合力，牢牢把握新媒体宣传的领导权和主动权。

三是服务品牌营销，让用户“记得住”“我为谁”。运用互联网思维开展品牌营销，建立配套的020电子商务模式。通过各类活动、事件营销、情感互动，让用户有更多的参与感，并围绕不同用户群体，策划系列互动话题，不间断地参与渗透，让用户在体验中感受银光集团企业文化，达到“记得住”的传播目的。并通过企业主要领导人在线与网友互动，答复员工及网友集中反馈的问题及发布企业中长期目标等，彰显企业责任、人文关怀、生产经营、文化积累，让广大用户明白“我为谁”，助力企业文化传播，实现长远效益。