创新型企业财务绩效评价问题研究

赵荣捷，王竞一，胡震海

（哈尔滨商业大学，哈尔滨 150010）

引言

1.研究背景。财务绩效评价对企业管理起着重要的促进作用和积极的带动作用，已然成为所有企业共同关心的重大课题。从19世纪开始，国外已经开始对财务绩效评价进行研究，20世纪中期时一些发达国家对财务绩效评价问题的探索更加深入，丰富了财务绩效评价的范围和领域。以国外企业成功的评价体系为基础，我国逐渐建立起中国的财务绩效评价体系。利益相关者设计评价体系的出发点不同，导致评价过程的侧重点及指标选取有很大程度上的差别，因此会得出多种评价结果。统一化的评价标准并不适用于各个行业，想要进行精准的评价就要先确定好适合自身的评价体系。

2.研究目的与意义。企业想要在飞速发展的经济时代中生存下去，一定要重视对创新力的推进。目前的创新型企业发展速度快，但普遍缺乏一个能恰当衡量企业水平的财务绩效评价体系。基于创新型企业的发展状况，以国内外研究的理论成果为依据，结合创新型企业的特点，用科学的方法创建一个全面客观的财务绩效评价体系，期待从实际应用中发现它的局限性，实现帮助管理者确定战略部署重点、帮助投资者确定投资方向的目的。通过对创新型企业财务绩效评价问题的研究与分析，找到传统财务绩效评价方法和指标在创新型企业应用中的不足，从而对现行评价体系做出改进，打破局限性，进而达到为企业发展的战略部署提供指导的目的。

本文的研究意义在于：一是理论意义。理论上揭示了财务绩效评价对创新型企业运营的重要程度，有利于顺应政策指导方向，国家重视对创新型企业财务绩效评价的科学研究，研究结果能对企业发展做出正确指导，也为后续理论研究奠定基础。二是现实意义。从创新型企业自身特点出发，选取不同方面的指标进行财务绩效评价，保证得出的结果准确全面且完整。这有利于企业发现自身问题并做出及时调整，有利于投资者将资金投向潜能大的企业，有利于为政府选择拨款基金对象提供依据。

一、创新型企业财务绩效评价的相关概述

1.创新型企业的概念。对于创新型企业概念的界定截至今日仍有些模糊，多数学者认为，创新型企业就是拥有自主知识产权及行业带动性，具有良好的创新思想、创新文化、创新管理，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的新型思想、新型机制、新型人才都处在市场先锋位置，独立的自主知识产权和核心技术研发是企业经济来源的保障。以全新的创新管理模式替换掉旧系统，运用自身的知识产权和品牌效应，创新型企业在持续获利以及壮大自身方面具有无限可能。

2.财务绩效评价的概念。财务绩效评价是指各个利益相关者通过一定的财务绩效评价方法对一个企业的财务状况、经营成果进行客观、公正、科学的评价。根据选定公司的实际经营情况，设置特定的评价指标，把该公司与同期同行业的平均水平进行对比，再根据预先设定的标准，对综合评价结果进行打分，最后的得分归入不同级别，从而客观和直接地揭示企业的整体运营状况和管理水平，为管理者和投资者做出精确的投融资决策提供参考。

二、创新型企业财务绩效评价存在的问题

1.财务绩效评价方法不成熟。创新型企业将多种财务绩效评价方法进行对比分析，选择出最适合企业发展的一种。被广泛应用的财务绩效评价方法有平衡计分法、经济增加值法、比较分析法、比率分析法等，但目前的财务绩效评价方法还存在许多不足之处。第一，平衡计分法的不足。平衡计分法的实施难度大，对企业组织结构要求较高。平衡计分法能够做到财务指标与非财务指标相结合，打破单一财务指标的局限性，一定程度上造成了建立指标体系的困难。平衡计分法的指标数量过多，加大了分析指标间因果关系的难度，无法从中选择评价依据，舍弃部分指标又会使评价结果不完整，难以得到贯穿财务绩效评价的关系链。第二，经济增加值法的不足。经济增加值法下财务结构难以调整。EVA基于一定的会计制度及核算方法，对资产负债表与损益表的会计科目进行调整，通常是两百项有余，而且不同企业具有不同的性质与经济业务，难以设置统一的调整标准，导致财务结构调整困难成本又高。

2.财务绩效评价过程不客观。在任何财务绩效评价过程中，主观因素都是不可避免的存在，一定对最终决策结果造成大大小小的影响。如果管理阶层能够有效地控制这些不可避免因素，将其控制在可信区间内，还是能够获得真实、合理、科学、完善的评价结果。现有的数据处理手段是想尽可能地避免主观因素，通过反馈检验等方法降低它的影响，但处理技术还不成熟，需要进一步地研究，同时评价结果不具备时效性等其他问题也在等待改进。现有的财务绩效评价体系中，由于评价对象的客观基础条件突出，容易忽略主观的人为努力，因此评价结果的激励作用不是很明显。由此可见，建立一种能消除评价对象客观基础条件的评价体系，能真正反映主观努力程度与所产生效益之间的关系，有利于企业管理水平提高，有利于国民经济的稳定增长。

3.财务绩效评价可操作性较差。创新型企业财务绩效评价体系希望对服务对象做出改进，由传统财务绩效评价的中高级管理层转换为全体员工，使之变成具有较强综合性和全面性的财务绩效评价体系。但是，目前的财务绩效评价依然是面向高层管理者、决策者的，由中高级人员下达命令，直接进行操控，也只有他们能掌握决策导向与发展方向，普通员工无法参与财务绩效评价过程、无法提供个人意见，也不能理解评价结果的作用与意义。这样的财务绩效评价可操作性差，在实施过程中很容易因部门职责不同、员工理解不同而导致落实错误，难以协调一致，无法全面推行，即使得出了评价结果也不具有指导性，对实现企业共同目标毫无帮助。

三、创新型企业财务绩效评价存在问题的解决对策

1.提高创新能力与管理水平。为了提高财务绩效评价水平，促进企业经济健康快速发展，现阶段必须要加强企业内部管理水平，实施精细化管理。通过对每个评价环节的有效把控，可以了解项目的投资方向，预测企业未来发展动向，将财务绩效水平公示，号召全体员工参与管理、共同监督，防止高层领导的舞弊行为危害企业。通过加强企业内部管理水平，能有效地降低成本、增加效益、优化运营。把内部调剂作为重点，开拓市场，全面提升盈利能力，充分挖掘人才，为财务绩效评价的稳定进行提供有力保障。

2.企业扩大评价范围。目前创新型企业的财务绩效评价通常以一个项目的完成情况为主，财务评价指标简单，设定直接，很多时候是根据企业服务对象需要而临时设定目标，对财务绩效评价往往停留在任务量和完成程度层面上。扩大财务绩效评价范围，对企业各层次进行评价，将财务绩效评价基础设定为企业创新战略，为全体员工服务，提高员工的满意程度，实时度量和反馈，不设置固定评价模型。这样的财务绩效评价更容易适应企业，对提高企业财务绩效水平有很大程度上的帮助。

3.注重利益相关者的要求。利益相关者理论属于经济领域的新兴理论，它把财务绩效评价的需求者范围定义到所有与企业发展经营有关的团体和个人。以股东、债权人、经营者、员工、顾客、政府为例，这些团体及个人利益直接或间接地与企业利益相连，比起企业所有者更加关注企业的利润情况，想要提高企业财务绩效评价水平，必须注重利益相关者的要求。保证利益相关者满意度，正确高效处理利益与利用相关者间关系，激发他们为企业服务的动力，积极为企业经济提升献计献策，达到双赢目标，有利于规范企业管理，完善财务绩效评价体系，提高财务绩效水平。

结语

财务绩效评价结果是创新型企业经营的重要依据，完整合理的评价体系有利于提高企业管理能力，保持核心竞争力。研发阶段的投入对创新型企业持续发展起到至关重要的作用。本文通过对创新型企业财务绩效评价问题的研究，得出以下结论。

企业应当建立完整的财务绩效评价指标体系，理性选择适合自身的财务绩效评价方法。领导者应该对比各种方法的优缺点，结合自身经济业务特点，选择合适的评价方法，从而得出具有参考意义的结果，指引未来投资决策。企业设计的财务绩效评价应当具有可操作性。一套完整的科学理论未必适用于企业的实际经营，如何将理论设计为评价体系是关键环节。满足现行管理需要的、经济管理上切实可行的财务绩效评价，才能对企业未来投资决策起到指导性作用。