正确处理“三大关系”加快企业持续发展

文 何 清

我们如何正确处理集体利益与个人利益、大多数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系，事关员工的福祉，事关改革发展的成败，事关企业的生死存亡。

组织是利益的共同体。面对中国特色社会主义进入新时代的新目标和新要求，我们如何正确处理集体利益与个人利益、大多数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系，事关员工的福祉，事关改革发展的成败，事关企业的生死存亡。当前，淮海集团这条航船已经进入到了逐梦启航的新起点，这个新起点意味着通过深化改革我们初步实现了瘦身健体，意味着机构调整、人员优化后我们将更加精干高效，意味着在人员整体减少三分之一的前提下我们还将时不我待，迎接生产和科研项目新任务和新产品新知识新挑战。因此，我们一定要正确处理“三大关系”，统一思想，统一行动，形成推动淮海集团新崛起的磅礴之力。

持续发展需要完美的团队

一花独放不是春，百花齐放春满园。习近平总书记在党的十九大报告中指出，要加强思想道德建设，加强集体主义教育。集体主义是社会主义的核心价值理念，是处理个人利益和整体利益的根本准则，是调整人们相互关系的各种规范要求的最根本的出发点和指导原则。具体到企业，我们就是一个大集体和大团队，是为了共同的目标而在一起工作的一群人，我们的共同目标就是不忘初心、牢记使命，服务于国家国防安全，服务于国家经济发展，实现淮海集团新崛起，实现家庭幸福美满。

在战争时期，团队精神离不开流血和牺牲。奉献精神是兵工人的烙印，是兵工人对党忠诚、报国强军的生动写照，是黄崖洞精神的基石，团队精神更离不开奉献。在“黄崖洞兵工厂”时期，火药专家教逢春一家三代人都把一切献给了党、献给了人民兵工，他的两个叔叔和妻子先后由于意外的爆炸事故牺牲，唯一的儿子被炸死，他在试验中也多次负伤。在“刘伯承工厂”时期，当时担任完成部工段长的冯秋奎，面对女儿提出换个工种的请求断然拒绝，后来女儿牺牲在岗位上。然而，他却无怨无悔、牺牲小家为了大家，他总是说“不能因为我的女儿害怕危险就换成别人的女儿。”他们都是践行集体主义和团队精神的生动写照。

在和平时期，团队精神离不开付出和奉献。只有坚定信念，才能无坚不摧。只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，才能走好淮海集团改革发展、振兴崛起的新长征路。集体主义和团队精神是我们精神内涵的重要组成部分，离不开付出与奉献。周建民为了企业，多次拒绝别人给出的优厚待遇，在父亲患重病住院期间每天在加完班后才到医院去陪侍，家里的开水壶把断了就用铁丝绑一绑，家里的菜刀把掉了也是到过年时才抽空把刀把装上。军品试验团队服务保障工作，不畏艰险、风雨无阻、逢山开路、遇河架桥，以及发生在我们身边还有很多感人的事迹。正是一个又一个周建民和试验鉴定团队，成为我们新时期践行集体主义和团队精神的典范，是我们攻坚克难、夺取胜利的力量源泉。

在新的历史时期，两级领导班子要成为践行团队精神的“领头雁”。2017年11月，有着50多年光荣历史的新飞集团倒闭了。新飞的前身是1964年由多家企业重组设立的河南一家兵工厂，1984年转产电冰箱等家电产品，1994年经股份制改造设立新飞集团。新飞集团之所以倒闭，根本原因就在于内部结构不合理、班子不团结，使新飞从原先一个乡镇小厂成为家电巨头，最后又走向了破产。两级领导班子作为企业改革发展的中流砥柱和“领头雁”，一是要讲大局、讲团结、讲执行、讲创新，既要立足实际又要登高望远，既要政治过硬又要本领高强；二是要心中有信仰，进一步坚定对马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想的信仰。胸中有大局，进一步统筹好部门和公司、个人和集体、当前和长远的大局。肩上有责任，进一步履行好让员工有活干有饭吃、让企业有发展有未来的责任。脚下有力量，进一步强化狠抓落实、带头执行的力量；三是要解放思想、加强学习，要带头践行“三分之一工作法”，要“不争论、戒空谈、重实效”，要成为懂政治的企业家、会管理的政治家，带头快干、实干、会干，形成战无不胜、无坚不摧的强大合力；四是要学会选人用人，要让合适的人干合适的事，要用大部分精力去拥抱和支持前20%的明星员工，为他们加油喝彩，或者为中间70%的员工提供建议和培训，为员工提供成长的机会、干事的机会、出彩的机会、发展的机会、发财的机会。

持续发展需要屈指成拳、同频共振、荣辱共担

只有企业好，才能大家好。只有少数人利益服从多数人利益，单位利益服从企业整体的利益，才能真正体现“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己、影响他人、造福后人”。

坚持以问题为导向，纵向看变化找差距。成绩不说跑不了，问题不说不得了。尽管通过纵向上我们现在与过去比、自己与自己比，公司在“四个经营”方面取得了一些成绩，在思想观念、行为习惯、经营理念、改革改制等方面发生了可喜的变化，大多数同志都能够顾全大局、挺身入局、担当作为，但是，也有极个别人为了个人和小团体的利益，在不同程度地存在着一些问题和不足，比如：在工作作风方面，有的人不愿意学习、不愿意改变、不愿意接受新鲜事物；在工作落实方面，有的人“手电筒只照别人不照自己”，只要求别人改变，不要求自己改变，要么是会上一套会下一套，人前一套人后一套，当面一套背后一套，或者是“铁路警察各管一段”，从表面上看谁都没有问题，似乎都负责了、都尽力了，就是总体不负责，受损失的还是企业；在工作成效方面，存在着推诿扯皮、内耗不断，有的为了任务完成而完成任务，不计成本，不计利润，不考虑质量、安全，不考虑时间表，不考虑市场要求。

庄子说过：“物固有所然，物固有所可。无物不然，无物不可”。意思就是指万物都有其存在价值和存在根据，没有什么不可以存在，没有什么没有价值。世间善恶美丑，从道的观点来看是可以是相通为一而存在的。所以说，发现问题不是目的，解决问题、改进工作才是根本。解决问题需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力！我们要以全面、系统、客观、科学的思维，掌握好“时机、方法、分寸、效果”，用马克思主义的世界观和方法论去解决存在的问题，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，为实现企业的新崛起而共同努力。

坚持以结果为导向，横向定措施补短板。道路对了不怕遥远。我们要坚持结果导向，解决思想作风这个“总开关”，优化管理流程这个“总枢纽”，定好评价考核这个“总砝码”。

在思想作风上，要抓好党员干部这个关键少数，切实做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，把践行“三严三实”贯穿于全部工作生活中，养成一种习惯、化为一种境界。要对组织和制度有敬畏之心，切实提高执行力、增强落实力、夯实保障力，形成说到和做到高度统一的体系和价值观。

在管理流程上，要按照“简单、务实、高效”的原则对制度和流程进行梳理和优化，集中优势兵力打好歼灭战。党员干部要干在实处、走在前头，要带头守规矩、守制度。要通过流程优化精干主体，提高效率，内部挖潜，提升生产能力，进一步做强核心技术、做大核心用户，提升核心竞争力，加快推进成本中心向利润中心转变，推进全价值链体系化精益管理战略落地。每个支部都要成为一个标杆，每名党员都要成为一面旗帜。

在考核评价上，要进一步细化考核激励制度，加快推进三项制度改革，优化人员结构，重塑新的分配机制，加强人才队伍建设，形成待遇阶梯管理，真正发挥好考核激励“指挥棒”的作用。员工是企业的主人，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者受重用，发挥每一个热爱企业的人的积极性。建立员工工资正常增长机制，通过企业的发展让员工更加幸福、更加自信、更有尊严地活着，实现企业和员工共同成长、共享改革成果。

坚持以价值为导向，抓起来统下去。我们的工作就是要创造价值。我们要以召开公司第二次党代会为抓手，进一步认清形势、统一思想、明确任务、抓好落实，使党建工作进一步融入中心、精准发力。要坚持“抓起来”，要抓好把关定向，强化法定地位，优化管理体系，配强配齐队伍。要做好顶层设计，构建保障体系，坚持“四个结合”，推进“三大工程”；要坚持“统下去”，要压实主体责任，抓实基层组织，强力推进落实。要找准切入点，抓住发力点，突破关键点，明确落脚点，进一步做实、做细、做好党建工作。

坚持以市场为导向，学习精益优化思维、实践精益改变行为。改变是痛苦的，不改变就没有出路，“拔指去尾”是为了更好地向前走。说到容易做到难，我们要坚持以市场为导向，一切随着市场干，一切围着市场转，一切跟着市场变。

要进一步提升整体思想境界。习近平总书记讲过：“国无德不兴，人无德不立。”德既有小德，即个人的德；又有大德，即国家的德、社会的德。我们要先从做好自己的小德入手，写好字，读好书，做好人。何为好人？！就是“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、讲诚信、讲规矩、守纪律，要在做好小德的前提下，着眼于服务服从于国家和社会的大德。思想和行动要高度一致，思想改变了，行为也要改变，不能身体进了动车、思想还停留在旧时代，也不能思想进了动车、行动还在客车。我们要进一步认清自己、认清周围、认清环境，拿自己革命、跟自己斗争。要真正让自己的思想和行为跟上时代的步伐，跟上前进的步伐，跟上动车的速度，最终靠实现企业的发展和振兴去检验。现在，正是企业发展的关键阶段，我们要进一步弘扬德信文化，以德为本、以信为基，放下小我、成就大我，心往一处想、劲往一处使，既要跟不良行为作斗争，又要跟自己作斗争，尤其是涉及到自己切身利益的时候就得跟自己作斗争，眼光要长远，格局要变大，要学会算大帐。

要进一步勇于进行自我革命。改革涉及到我们每个人，要眼睛向内、刀口向己，讲规矩守纪律。不能只想当“裁判员”不想当“运动员”，不能一涉及到自己的利益的时候就糊涂了、就看不清方向了，一到动自己“奶酪”的时候就左摇右摆、患得患失了，更不能像鲁迅笔下的阿Q投机专营、精神胜利法式的假革命。为根治好我们存在的“脑袋大、身子小”的“大企业病”，公司将分批推进机构调整和人员优化工作，必将涉及到一些部门和个人的利益。但是，为了实现企业瘦身健体、精干高效，我们要在确保事事有人管、人人有事做、业务无空白的前提下，科学推进精兵简政，进一步压缩管辅人员，提高工作成效，彻底消除“南郭先生”滋生的土壤。大家要正确理解，党员领导干部要带头执行，要行在当下、从我做起。

要进一步稳妥有序推进改革。改革，只有进行时没有完成时。改革是一场攻坚战，行稳方能致远。行稳是企业基业长青之根，习近平总书记指出：“历史经验告诉我们，改革是一个破旧立新的过程，如果不注意配套和衔接，不注意时序和步骤，很容易产生体制和机制上的缝隙和漏洞，为一些人提供权力寻租、搞腐败的机会。这些现象，改革以来我们是见过的，一些人就是利用新旧制度转换的落差和时差来牟取私利、中饱私囊”。致远是企业打造百年老店之道，前事不忘后事之师，面对经济发展新常态，面对上级领导和员工的新期待，我们要牢牢把握新时代、新要求、新目标、新任务，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，要更加注意改革的系统性、整体性、协同性，以发展凝聚人心，以共同的目标、共同的思想、共同的行动实现同频共振，以转型谋求优势，以管理提升效益，以改革激发活力，以融合军民共进，同步部署，同步实施，稳中有进，稳中求变，稳中创新，避免出现制度真空，堵塞一切可能出现的腐败漏洞，保障改革健康顺利推进。

只有实现了持续发展，才能拥有更加美好的明天

解决问题靠发展的增量。我们要坚定信心，团结一致向前看，不但要看到树木还要看到森林，不但要站在淮海看淮海还要跳出淮海看淮海，不但要考虑眼前还要考虑长远，很多时候为了长远利益就要勇于舍弃眼前的利益。要通过改革调动一切积极因素，通过发展解决所有的问题，进一步把市场做大、把蛋糕做大。“一起受益”是我们的努力方向和最终目标，但是，我们现在还达不到，为了受益只能先受苦、受制，“受苦”、“受制”和“受益”的关系就是近期与长远的关系。

立足当前，我们要脚踏实地、蹄疾步稳。我们通过经营政策、经营企业、经营市场、经营文化，着力抓创新、推改革、调结构、强管理，某国家重点科研项目落户企业，为企业今后的发展奠定了基石。MEMS与多家公司建立了战略合作，迎来了春天。我们与多家厂所和高等院校建立了合作关系，朋友圈越来越大，竞争力不断增强。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，我们要把梦想和蓝图变为现实，必须不驰于空想、不鹜于虚声，要进一步增强战略引领力、资源整合力、改革内生力和党建保障力，精准发力，久久为功，敢打必胜。

转型是持续发展的方向。据报道，随着人工智能化机器人的不断增加和普及，在近十年到二十年，至少包括制造业工人、市场营销人员、专职司机等职业会明显受到威胁。我们要审时度势、科学谋划，加快推进智能化生产线建设，加快推进转型升级。对于市场门槛低、技术含量低、供大于求的产品要坚决退出，对于高污染、高能耗的行业要进行转型，对于非主业的业务要加快移交，要千方百计堵住“出血点”、减少“亏损点”、增强“薄弱点”，进一步增强企业的自我造血机能。

展望未来，我们要仰望星空、耕耘希望。立足当前，面向未来。我们要进一步推动“十三五”乃至企业的未来发展，牢牢把握“抓一看二想三、滚动发展”的三步走目标，就是坚持“稳中求进、进中创优”工作总基调，分步推进，滚动发展。一年解决突出问题，初见成效；两年不断深化拓展，显著改观；三年实现整体提升，全面进步，这三年是持续滚动的，要以时不我待的紧迫感，压茬推进，动态推进，持续跨越，持续发展。最终目标是紧紧围绕兵器工业集团公司建成世界一流的、具有竞争力的防务集团的目标，构建“以军为主、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的发展体系，引领兵器弹药发展，实现民品向中高端发展，推动企业提质增效，实现淮海集团的新发展。

产品是我们的“命根子”。面对未来，我们既要坚定信心、看到机遇，又要始终保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，控制好风险。为此，我们在军品方面要进一步巩固和提升自身产品特色的基础上，矢志不渝地坚持智能化发展方向，进一步提升智能化制造能力，发挥好技术推动作用，抢抓军品市场竞争机遇，加速推进产品转型升级；民品方面，要进一步注重产品创新和商业模式创新，打造“专精特优”产品，坚定“名配角”战略，走好国际化和区域化之路，努力实现持续发展能力强、市场开拓好、基础管理优化、产品持续领先、员工幸福获得感不断增强的目标。

做难事方能成大业。时代是出卷人，我们是答卷人，员工是阅卷人。今天，我们又站在了新的发展起点上，当历史的机遇再次摆在我们面前，我们比任何时期都要有信心和能力抓住这一机遇。我们都是淮海集团振兴崛起的推动者，都是淮海集团宏伟蓝图的描绘者，都是淮海集团改革发展的践行者。让我们进一步统一思想认识、进一步统一行动步调，把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，把改革作为解决问题的金钥匙，以百米赛的速度跑好企业发展这场马拉松，把党的十九大精神转化为振兴崛起的新动力，坚决打赢这场改革发展的攻坚战，共同努力谱写企业持续发展的新华章！