地勘单位加强经济管理研究

王增香

(河南省有色金属地质矿产局第七地质大队，河南 郑州 450000)

一、前言

现阶段我国大部分地勘单位都属于国家事业单位，事业单位为了更好地进行社会医疗、教育以及资源和能源等方面的服务，其进行经营发展大部分资金来源于国家统一财政拨款。近年来随着我国经济体制的改革和发展，市场内部竞争增多，这不仅使企业内部经济管理受到重视，还能够在一定程度上促进事业单位的发展，同时也能够保证企业单位在未来经营中的发展，更好促进我国经济水平的进一步提升。

二、目前我国地勘单位经济管理现状

(一)资金管理制度缺失

由于地勘单位是事业单位，发展不以盈利为目的，导致很多地勘单位不重视资金管理，缺乏相关制度。现阶段我国很多地勘单位主要依靠国家的财政拨款经营，但是随着我国经济体制改革的不断深化，很多地勘单位资金的来源已经不仅仅依靠财政拨款，越来越多的单位需要独立进行资金筹措。如果地勘单位没有建立科学有效的资金管理制度，那么资金的供应链就容易出现问题。如一些地勘单位正逐渐实现事企分开，脱离财政拨款，进入市场参与市场竞争，但经常面临流动资金不足的困境。科学合理地筹措、使用资金对未来地勘单位的发展意义重大。

(二)内部资金分配不合理

由于我国地勘单位长期受计划经济管理模式的影响，在资金的投入、管理、分配上都存在一定的局限性，没有全面调动各地勘单位参与市场竞争积极性，导致很多地勘单位内部领导对经济管理重视不够。由于市场竞争环境的日益激烈，只有重视预算，通过科学、合理的预算，严格控制成本，提高项目收益才能适应市场竞争。然而部分地勘单位在资金使用上缺少科学预算和有效控制，存在前松后紧的现象，资金分配不够科学合理。

(三)财务风险意识不足，管理手段落后

随着我国经济体制改革的深入发展，社会经济发展模式已经有了一定的转变，财务风险也相对增加。但我国大部分地勘单位缺少对自身财务风险的认识，对于财务风险可能在未来单位发展过程中造成的影响不够重视，这将对地勘单位未来的发展产生不利的影响。目前很多企业单位已经能够非常普遍地应用合理的现代化管理方式和手段进行经营管理，然而对大部分地勘单位来说现代经营管理方式还很陌生，使用频率比较低。在相当长的一段时期内，地勘单位的经济管理都在市场经济之外，导致我国地勘单位在进入市场后，缺乏市场经验，经营管理手段落后，主动性不足，市场竞争能力不强。

(四)管理基础工作薄弱

部分地勘单位内部管理水平较低，计量以及标准化程序不能够及时进行规范。单位内部多数数据资料还不够齐全，部分数据更新不及时，不同部门的工作人员做法不一致，甚至还存在一些记录不严格的情况，没有对生产经营活动进行全面管理。质量管理体系还没有在地勘单位全面展开，有效的制度和办法还没有得到广泛应用。很多器械的配置不够合理，物资在管理过程中处置不当，工作人员安全意识比较淡薄，有时出现违反安全规章制度的情况，这些都制约着地勘单位的发展。

(五)法制观念不强

地勘单位都存在众多社会经济关系，也涉及到一些经济法律规范。但是目前我国大部分地勘单位经济法制观念薄弱，不能够在工作中很好地利用法律手段。有些地勘单位对合同缺乏管理，合同内容混乱、责任不清，在一定程度上导致合同失去了相应作用，经济效益受到损失。

三、加强地勘单位经济管理措施

加强地勘单位经济管理对地勘单位的未来经济发展有重要意义，地勘单位的领导以及财务部门的管理人员都要对单位内部的经济管理足够重视，不断完善经济管理制度，在一定程度上对地勘单位的经营风险进行控制，更好地促进地勘单位未来的发展。

(一)加强预算管理

预算是进行经济管理的重要手段，也是地勘单位进行经济管理的基础。有效提高地勘单位预算管理，不仅能够有效提高单位内部资金的使用效率，还能够在一定程度上避免单位内部出现资金浪费情况。地勘单位的大量资金项目一定要进行科学合理的预算，在项目进行过程中，要严格按照预算执行。为确保项目预算的执行，要对相应的项目管理人员进行培训。如果发生确实需要改变预算的情形，要征询领导人员的同意，从而明确相关人员责任。这样的管理方式能够实现对资金的有效控制，避免资金不必要的浪费。

(二)完善财务管理制度

完善地勘单位内部的财务管理制度，有针对性地明确地勘单位内部经济管理活动的每一个环节，才能更好地提升地勘单位内部财务管理的质量和效率，有效避免经营活动中的财务风险。针对我国一些重大的地勘项目，地勘单位的领导干部应该进行集体研究和分析，广泛征询财务管理人员的建议并实施全面监督，增强工作责任心，以更好地保证地勘单位内部管理制度的有效性，保证财务管理工作的透明化，促进地勘单位财务部门发挥职能。

(三)完善收入分配激励机制

在地勘单位管理过程中，应注重对单位内部员工收入的公平分配，完善相关激励机制，按照一定的岗位绩效原则，对员工收入进行合理的设置和研究，按照员工对单位的贡献程度以及业绩进行分配和计算。另外，地勘单位还应该为优秀员工建立一定的上升通道，对员工进行定期培训，提高员工技术水平以及综合素质，组建高素质和高技能的人才队伍，保证地勘单位不断发展和创新。

(四)统一地勘单位管理体制

在对地勘单位进行经济体制改革时，应学习和借鉴相关经济管理制度，完善和健全自身管理制度和管理能力。另外，还应该聘请专业人士进行相关指导，完善单位内部管理体制和体系。明确相应的制度以及考核标准，更好地实施承包经营责任制度，激发员工工作的积极性，完善地勘单位经济管理模式。

(五)提高法律素质

法制管理已经是我国事业单位进行经济管理的重要手段之一。应提高地勘单位内部管理人员和普通员工的综合法律素质，在一定程度上更好地转变经济管理的传统模式。加强监督管理学习和培训，有效减少在合同签署以及执行过程中出现的问题，为地勘单位减少不必要的经济问题。

四、结论

随着经济全球化和市场经济多元化的发展，地勘单位有必要对内部经济管理制度进行重建，在制度建设的过程中要有效分析单位现阶段所存在的问题以及发展情况，灵活多变地运用多种形式对经济进行管理，减少地勘单位内部不必要的经济损失，保障地勘单位能够助力地方以及整个社会的经济发展。