关于企业竞争力和技术创新战略的几点思考

郑子骜

（上海大众动力总成有限公司（制造部），上海 201807）

知识经济的到来，促使企业竞争力增强的主要方式从以往的优化管理逐渐过渡到了技术创新，目前构建企业核心竞争力的基础就是拥有较好的技术创新能力，而企业竞争力的增强又会使企业技术创新能力得以提升。而各个经济发展阶段中，技术创新都是经济发展的主要推动力量。基于此，企业若想正常发展并获得一定的竞争力，就必须加强技术创新，以此稳固市场中的地位。

一、企业竞争力与技术创新的关系

（一）企业竞争力对技术创新的促进作用

企业的技术创新因竞争力的实际影响作用而将核心竞争力的发展和提升当作核心方向。企业在选择科技投入项目的时候，相对于技术决策而言，商业化决策的重要性更为突出。企业管理者和员工的工作态度及方式都会受到竞争力要素体系中企业经济价值观的影响，为了符合企业价值优越性的具体要求，企业经济价值观通过对经营决策的影响对创新活动进行技术指导，维持提升企业竞争力与发展技术创新两者之间的良性循环。

企业的技术创新因竞争力的系统性而有了强有力的制度支撑从而顺利地设置激励和约束条件。在企业竞争力和发展技术创新的良性循环背景下，要想提高技术创新的效率，就必须为企业提供合理的制度环境，通过具有一定惩罚性质的措施和规范性的指导来引导企业员工的行为。对企业技术创新实行制度化管理为其提供持续稳定发展的保证，也有利于企业核心竞争力的提升。

企业的技术创新因竞争力具有动态性的特征，而具备了一定的高效性和开放性。由于企业现有的资源无法满足提升企业核心竞争力的需要，所以企业的发展方向必须更加国际化、社会化，通过增加对自身资源的投入，创造更具开放式的科技成果，进而为企业创造与科研院所、跨国企业或者高等院校进行研究、建立合作的机会。为了高效地实现企业技术创新的开放式发展，提高创新能力，提升技术创新带来的效益，在此过程中要将企业内外资源价值最大化地体现出来。

（二）技术创新为企业核心竞争力提供关键支撑

企业核心竞争力的形成、提升和保持阶段都离不开技术创新所带来的影响。就形成阶段来讲，企业核心竞争力的形成要建立在对技术和产品有一定的积累量上，而技术创新又是企业发展核心产品的基础。纵观世界知名企业，分析其能在激烈的市场竞争中快速成长脱颖而出的原因，还是在于其致力于打造核心产品，坚持开展核心技术的研发工作，只为核心产品的发展速度能紧跟甚至引领知识经济时代的发展步伐。

就提升阶段来讲，核心竞争力的提升意味着开拓了更大的市场，而大规模的生产必然会增加企业对固定资产的投入，同时企业的刚性也随着高资产的专用型而增加，就这一点来说不是所有企业都能承受的，加之市场环境的变化速度太快。为了从容应对这些问题，企业的健康发展必须依赖于对技术创新能力的培养，致力于创新产品和技术。

最后是核心竞争力的保持阶段，在市场经济体制不断改革完善的过程中，企业之间的竞争点也在时刻发生变化，企业的核心技术经过一段时间的推移就会演化成普通技术。为了保持企业竞争力的长效性，唯一的途径就是坚持技术革新，推进对新型工艺、新型材料和新型技术的有效应用，开发更具使用价值且低成本高品质的全新产品，以此来保持企业的核心竞争力。反之，一个缺乏技术创新能力的企业就很容易陷入开发出过于雷同的市场产品过程中。

二、通过技术创新提升企业竞争力的策略

第一，加大对技术研发的管理力度。技术研发管理指的是企业以技术创新作为战略性竞争优势得以加大的有效措施，对知识、技术的研发加大创新力度，使得企业拥有核心技术能力。企业研究开发主要可以分成三个研究，分别为基础研究、开发研究和应用研究。通常来说，企业都是走在研发道路的前端，要平衡技术创新能力长期与短期发展之间的关系，同时也要在产业内基础与应用研究中投入大量资金，将阻碍产业发展的因素和技术难题突破，通过建立技术平台带动整个行业的发展。企业应积极建立专属于自身的科研中心，通过产学研合作机制的充分利用实现研发力量的增强。同时，企业还应加大自身在全球范围内研发网络的覆盖面积，结合世界科技资源进行新产品的研发，促使企业获得更加可靠的竞争力。

第二，通过完善组织结构加强创新科技人才队伍建设。企业在努力建设技术研发中心的同时，也应加大对相关规章制度的制定及完善力度，确保企业技术研发中心得以有效、高效地运行，使其成为企业技术创新得以正常开展的保障。同时，企业也应积极构建多层次的技术研发体系。在对组织结构完善的时候也应给予创新科技人才队伍的建设，为科技创新提供动力源头。企业应针对人才引进、人才培养、人才使用、人才激励等建立一套完整、高校的机制，加大对优秀人才吸引、招募的力度，企业如条件允许还可接纳国际技术创新人才。另外，企业也应对内部环境加以改善，为优秀人才提供能将其聪明才智自主、充分发挥的机会和平台。人才是企业技术创新得以真正落实的首要前提，也是企业竞争力得以有效提升的保障，企业应加大对优秀人才的关爱、关注、关心程度，使企业员工能够充分感受到企业对他们的珍爱。同时，通过各类培训活动或是引进、接纳优秀人才，建立高素质创新能力的人才队伍，促使技术创新与竞争力同步增长。

第三，加大资金投入，切实提高企业消化吸收能力。企业应加大资金的投入力度，为科研项目的开展奠定基础。企业可通过融资渠道的拓展，充分利用技术创新长期性和风险性满足的资本市场，使得企业获取的利润增加，同时也将大部分所获利润投入到研发工作中，使得企业技术创新得到足够的资金保障。另外，企业应将销售收入中科研经费投入所占的比例进一步扩大，并严格管理科研经费的投入，将消化、吸收外来引进技术的费用进一步提高，使得科研经费的利用效率得以提高，从而加强技术创新成果。通过产学研合作平台，将技术引进的目的性明确，使得核心技术能够充分消化吸收，以模仿创新带动自主创新、集成创新，从而促进专属于企业自身的核心技术能力的形成，以此将企业核心竞争力进一步增强。

第四，全面落实企业创新文化的建设。对于企业而言，企业文化是其精神的具体表现，它能在一定程度上对企业的行为习惯和思维方式造成直接影响。完善、创新的企业文化能够推动技术创新过程的开展，故而企业应给予创新文化足够的重视，并以“创新”为核心全面落实企业创新文化的建设，促使自主、开放、创新企业文化的形成，以此为全体员工提供宽松、和谐的工作氛围。同时，创新文化也能推动科技的创新，在每名员工的意识中充分融入创新理念。企业完成创新文化的建设后，必定会迎来具有创新能力与精神的员工，以此与时代发展的潮流相适应，使得企业的创新更加积极，从而获得更为深厚的竞争力。

第五，建立完整的企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制不但包含物质激励，同时也应涵盖精神激励。建立健全该激励机制，能使员工尤其是科研人员的创新积极性、主动性得到有效提升。针对物质激励，企业应采取切实有效、与时俱进的措施，创新分配制度，以科研人员的实际成果为根据给予相应的奖励。在将他们的工资与福利待遇提升的同时，也应将适当的股权、期权奖励给予他们，为他们提供培训、再次深造学习的机会；针对精神奖励，企业可采取职位晋升、称号授予、地位和荣誉激励等主要形式。通过对技术创新方面表现优异的人物或突出的事件树立榜样，以此将全体科研人员的创新激情充分调动。同时，针对群体建立全新奖励机制，以激励的形式促使团队精神积极向上。

三、结语

综合而言，通过技术创新能使企业的竞争力进一步增强，而企业竞争力得到增强的同时也会促进企业技术创新能力的提升。全面提升技术创新能力，能使企业在技术创新过程中存在的风险得到有效控制，还能将技术创新成果的转化实现，从而成为能为企业竞争力增强提供帮助的产品，使企业效益上升，同时也为下一个技术创新行为奠定基础。

参考文献：

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