互联网时代下的企业人力资源管理新趋势初探

李霞

摘要：在互联网时代来临之际，各种新型的管理体制以及策略正在不断地被催生出来，企业的运行与发展过程中，人力资源部门作为整个企业的重要支柱部门，所承担的责任也是极为重要的。因此，伴随着社会经济的不断发展，传统类型的人力资源管理必须得以转变与升级，与快速发展的互联万趋势相适应，并不断地对自身进行深入的分析与了解，积极学习新兴事物，使得互联网时代下的企业人力资源管理的发展轨迹更为科学化、规范化。因此，本文站在企业发展的角度上，着力研究互联网时代下，企业人力资源管理的新趋势以及相应的应对策略。

关键词：互聯网时代；企业；人力资源管理；新趋势

引言：随着社会经济的不断发展，我国的综合实力得以不断的提升，国内的各种新兴技术也得以充分的发展，伴随着互联网经济时代的到来，作为企业的重要组成部门——人力资源管理部门，更应该顺应时代发展的潮流，自省在现行管理阶段中，存在着哪些与互联网时代相冲突的陈旧思想以及管理体制，并且，积极地寻找与互联网大数据发展相匹配的举措以及新思想，真正实现企业的与时俱进，为企业更好的发展谋求道路，这也是本文的写作背景以及目的。因此，深入解析互联网时代下企业人力资源管理的新趋势，并积极寻找应对措施就显得十分必要。

一、人力资源管理在互联网时代进行转型的必要性

（一）加快转型管理思维

在互联网盛行的时代当中，对于企业来说，人力资源管理的侧重点就应该是管理思维的转变。在企业的人力调配与规划中，对于人员调配方面的管理思维是十分重要的，可以说，随着互联网的不断发展，传统思维上的管理模式已经落后并且与新时代的发展不相适应，因此，人力资源管理在互联网时代进行转型的过程中，在管理思维方面的转变是有着充足必要的。

（二）加快转型管理职能

不光是在管理思维方面，在现阶段企业人力资源的管理过程当中，加快转型管理职能也是十分必要的。互联网时代的最明显特征就是企业事务的明显数据化，而数据化所带来的效应就是人们对于工作的要求变得更为精细化、科学化、规范化、理论化、系统化，这使得在管理过程中，企业管理者对于管理职能的要求上升到了一个新的水平，因此，在互联网时代的人力资源管理过程中，加快转型管理职能也是重要的战略性要求之一。

（三）加快转型管理方式

在管理的方式上，企业的现代化进程也要求在互联网的普及下进行妥善的加快转型。在这个社会经济发展十分迅速的时代，人们的素质得以很大水平的提升，人们对于管理不光只注重管理的过程以及最终的结果，现阶段更为看重的是科学、系统的管理方式，这一点在各行各业中都能有所体现。作为一家企业的重要支柱部门，人力资源的相关管理应当与时俱进，积极地加快转型自身企业的管理方式。

二、互联网时代下企业人力资源管理的新趋势

（一）人力资源决策管理数据化

在互联网得以普及以及全面覆盖的过程中，作为内部充满活力以及生命力的企业，最明显的一种趋势就是人力资源决策管理方面的数据化。现阶段的互联网发展过程中，大数据所能带来的便利以及益处十分明显，人力资源在这一方面所能汲取到的一些管理体制上的建议以及信息都是十分广泛而有意义的，因此，伴随着大数据以及互联网的多方位多功能性，人力资源的决策管理越来越呈现数据化的明显趋势。

（二）人力资源规划调配合理化

在传统的人力资源调配过程中，往往存在的一个问题就是由于地域或者信息不畅通等方面的客观因素，导致人员的调配以及规划过程中经常存在十分不合理的现象，还有信息滞后等不良现象的出现，都阻碍了企业人力资源的良好发展，因此，在互联网得以快速发展的过程中，信息滞后以及地域问题都能得以很好地解决，因此，现阶段的人力资源管理呈现出规划调配合理化的趋势。

（三）企业形象的传达日常化

在传统的企业形象传达过程中，往往是营销以及宣传部门的所占比重比较大，但随着互联网以及网络社交的快速发展，企业形象能够以各种途径走入社会大众的视野当中，尤其是现阶段微博、抖音、快手等热门社交平台中，甚至包括企业员工日常的朋友圈以及社交活动当中，都无形的树立了企业自身的形象，因此，企业形象的传达得以日常化也是现阶段的明显趋势之一。

三、互联网时代下应对人力资源管理新趋势的对策

（一）转变传统的思想观念，提高重视度

在互联网以及大数据得以快速发展的社会背景下，企业应当充分转变传统落后的思想观念吗，正确认识到互联网在人力资源管理中所能起到的助力作用，并不断地学习新型的事物以及技术，不断地推陈出新，并从传统的管理模式以及思维模式中取其精华去其糟粕，使得企业的人力资源管理能够更加科学化。

（二）建立健全的员工激励体制

企业应当积极建立健全的员工激励体制，实现科学化、系统化的员工奖惩制度，并对员工的相关福利进行充分的完善以及补充，站在员工的角度为其考虑，并做好安置以及后续的工作，使得员工具有充足的信息以及热情去为企业的工作做出自己的努力，并争取得到更高水平的福利制度，充分实现自身的职业生涯规划，发挥自身的社会价值。

（三）积极开展学习活动，提升整体业务水平

企业应当积极的开展相关的互联网学习活动，聘请相关的专家来企业进行指导以及集中的讲座，并组织员工定期开展相关的学习活动并不断研讨相关的利益侧重点，提出自己的看法以及合理意见，并定期组织员工进行经验的交流与共享，使得员工与员工多一分合作共赢意识，少一分恶意竞争的意识，并从根本做出，真正实现企业业务水平得以充分的提升，使得企业的各项工作都能按照相关的划分标准进行合理的划分，使得员工人尽其才，各司其职。

（四）充分合理的利用好信息化工具

在互联网以及大数据时代来临之际，企业作为领头羊应当充分的与时俱进，开拓创新，切不能因循守旧，固步自封。因此，在人力资源的管理过程中，企业应当充分的利用好现代化的信息工作，以达到充分解决由于信息滞后、不畅通所带来的一切弊端，并不断地学习、进取，真正做到在互联网时代下能够得以最大程度的进步，并抓住这一机遇，充满信心的迎接挑战，使得企业在社会经济高速发展的状态下得以稳定、快速的发展，并使得现代化的信息工具得以最大程度的利用。

四、结束语

综上所述，在互联网以及大数据时代相继来临的时间节点上，国内的发展形势一片大好，国家综合实力能够得以显著提升的最好体现——企业的成功发展，是离不开人力资源管理的进步与创新的。因此，本文着重分析了互联网时代下对于企业人力资源管理的必要之处，其主要包括管理思维、管理方式、管理职能的加快转变。同时，又列举了互联网时代下人力资源管理所展现出来的新趋势，其中包括人力资源的决策管理、规划调配以及跨界思维与员工的整体素质，并在此基础上研究出相应的应对策略。因此，企业应当在这个快速发展的时代中积极寻找自身的出路，不断地去进行创新，完善自身的管理体制以及思想观念，真正实现企业的人力资源管理部门在互联网时代得以稳定快速的良好发展。

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