新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理

李建刚

摘要：当前煤炭行业领域的发展在我国的重视度逐渐得到提高，而煤炭企业要发展，除了生产水平需要提高以外，成本的有效控制也至关重要。劳动定额定员管理作为企业有效控制成本的重要方法途径，理应得到企业的重视。本文基于对煤炭企业劳动定额定员进行简要了解和分析当前存在的问题，进而对提高煤炭企业劳动定额定员管理的对策进行探讨。

关键词：煤炭企业；劳动定额定员管理；对策探讨

引言：企业的生存和发展离不开人力资源，有了人力资源企业才能够提高自身的生产力，对企业进行有效管理，进而提高企业的收益。煤炭企业在人力上需求量大，因此加强对煤炭企业劳动定额定员管理对企业自身得以正常发展变得尤为重要。然而当前由于我国在煤炭领域的劳动定额定员管理制度还存在很多缺陷和问题，因此建立健全煤炭企业劳动定额定员管理体系，重视劳动力的分配，保证人力资源的高效利用至关重要。

一、煤炭企业劳动定额定员管理意义

企业劳动定额定员管理对其自身的生产经营作用影响重大，不仅对企业管理的规范化可以进行有效的加强，同时对企业人员规模的控制，提高人员利用率和工作效率都有重大保障。此外劳动定额定员管理也是作为企业用人的一个科学标准，可以有效对企业人力资源进行合理规划，对内部的员工工作调配和提高员工队伍素质也能起到重要依据和作用。

二、企业劳动定额定员管理的现状问题分析

（一）管理体制有待完善

虽然当前随着科技时代的发展，很多煤炭企业在管理上都引进了大量优秀先进的技术，但是在劳动定额定员管理体制方面却没有很大的改善。企业的设备不断更新换代，定额标准上却普遍存在标准滞后的问题，且很多煤炭企业的劳动定额定员标准是由企业的高层领导单方面所设置决定的，缺乏足够的科学合理性。在管理体制上缺乏完整的管理体系，因此对煤炭企业劳动定额定员管理的制度依据不强。

（二）管理方式落后

对煤炭企业劳动人员的定额定员管理方式，很多企业大多采取经验估工法、类比比较法等较为传统落后的管理方式，然而时代是不断改变和进步的，通过延长工时的方式增强员工的劳动强度，进而提高企业的定额定员水平这种不好的管理手段并没有得到很好的改进，这样的管理方式长期以往会不利于提高企业的工作效率，同时对人员的积极性也会有一定程度的打击。

（三）员工素质低下导致权威性不强

煤炭企业进行劳动定额定员管理的过程中，要求从事该领域的工作人员需要掌握一定的管理技术和专业技能。然而实际上很多从事该领域的工作人员，更多的会关注自身的利益，从而使劳动定额定员管理工作未能得到很好的重视和开展，严重者还会容易导致有这方面能力的管理人员出现转行离职的情况出现，因此导致接手这份工作的人员不管在能力还是各方面素质上普遍低下，如此一来煤炭企业就会严重缺乏劳动定额定员管理的精英人才，这样煤炭企业在进行劳动定额定员管理的相关事务时便会缺乏一定的科学权威性，不利于企业的劳动定额定员管理。

（四）内部管理人员重视度不高

煤炭企业的生产方式相对其他行业的生产方式具有一定的特殊性，因此对煤炭企业劳动定额定员管理方式也应该和其他行业有所区别。然而在实际内部劳动定额定员管理的过程中，相关的管理人员为了追求企业的生产进度，从而对员工的工时要求主要是私下确定为主，没有进行科学合理化的制定，此外员工在接收工时要求的时候也没有发表意见，导致这样私下制定缺乏科学合理性的定额定员管理制度得到默认。而且，从调查结果可见，很多煤炭企业对劳动定额定员管理的认识并不到位，很少会投入资金和精力去加以管理，所以煤炭企业并不能很好的发挥劳动定额定员管理的作用。

三、提高煤炭企业劳动定额定员管理的对策探讨

（一）建立健全企业劳动定额定员管理制度体系

良好完整的管理体系是管理工作得以保证的基础，因此为了促进煤炭企业的快速发展，企业应该根据实际情况、结合自身的特点制定适合煤炭企业自身发展的劳动定额定员管理体系，从而使劳动定额定员管理体系可以很好的适应和促进企业自身的发展。另外在建立健全煤炭企业劳动定额定员管理体系的过程中，还应该充分考虑市场竞争因素，并结合市场采取相应的措施对劳动定额定员管理体系进行严格的制定，以此确保煤炭企业劳动定额定员管理工作的科学化和精细化，并能很好的融入到市场中。煤炭企业劳动定额定员管理实为两大体系，这两大体系物理层面能够清晰的实现，可有利于煤炭企业在进行劳动定额定员管理时操作更加便利，因此建立健全劳动定额定员管理制度体系对煤炭企业的发展至关重要，有利于增强企业管理的精细化发展，促进劳动力的合理分配。

（二）加强企业劳动定额定员管理人员队伍建设

为提高煤炭企业劳动定额定员管理的效率，其中最关键的便是提高相关管理人员的素质修养和能力，这样才能确保企业劳动定额定员管理工作能够充分发挥工作人员的职能作用。因此为了打造一支优秀的劳动定额定员管理人员队伍，煤炭企业应当积极的开展各项利于提高相关人员工作能力、素质修养的培训，通过培训不断学习专业技能和锻炼处理事务的能力。在煤炭企业的内部，还应该创建一个专门学习劳动定额定员管理的学习型部门组织，在部门组织里要明确个人的责任，这样当煤炭企业在劳动定额定员管理上出现突发问题时，可以有专门的人员进行很好的解决，也可在一定程度上提高煤炭企业的内部管理水平。

（三）增强企业劳动定额定员管理观念的重视度和提高认识

劳动定额定员管理对企业的管理发展影响力不可小觑，因此煤炭企业对劳动定额定员管理领域应该要有足够的重视，并且要结合时代发展的需要和企业自身的建设对劳动定额定员管理要有个全面的认识。所以煤炭企业对管理人员自身的观念要进行积极的转变，并通过宣传和会议等形式改变员工对劳动定额定员管理领域的错误认识，平时还应重视企业自身的培训和加强与其他企业或行业交流，让企业人员对劳动定额定员管理领域的认识和对相关工作内容的了解加以强化。对企业劳动定额定员管理观念的转变，势必会促进企业劳动定额定员管理工作的认识，并以此提高对其重视度，进而促进劳动定额定员管理的改进，煤炭企业的管理才能得以更好的发展。

（四）加大对企业劳动定额定员管理的执行和监督力度

煤炭企业劳动定额定员管理有了完善的相关制度体系和深刻的认识后，能否发挥其功能作用主要是看管理制度体系的实行力度和监管到不到位，否则一切都只是纸上谈兵。因此为了实现煤炭企业劳动定额定员管理的有效性和发挥其作用，对定额定员管理体系要充分落实，在实际操作过程中要严格按照“因岗设人”的原则對人力资源合理配置。为了确保劳动定额定员管理的效率，还应该设置相关部门或者指令相关部门对其进行有效监督，从而确保企业劳动定额定员管理的正常有序实行。

四、结束语

煤炭企业劳动定额定员管理不仅是对企业人员的合理配置和高效利用，同时也是提高企业管理水平和经济效益的有效途径。煤炭企业生产存在的外在不可预测因素众多，因此为了能够让煤炭企业得以更好的发展，在企业管理方面应该投入更多的时间、金钱和精力，确保在管理上能够保证企业的正常运营。而劳动定额定员管理作为企业管理的重要组成部分，更应该不断汲取优秀的管理经验、运用合理的管理方法进行管理，以此充分发挥劳动定额定员管理的作用，保证煤炭企业的发展能有管理制度保障。

参考文献

[1]王善夫.浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究[J].现代经济信息，2017（09）：127.

[2]郭建华.现代化煤炭企业劳动定额管理标准化探讨[J].企业改革与管理，2018（04）：50-52.