基于国企工会政工工作的改善及创新分析

陈晓丽

摘要：在当前的市场经济环境下，工会政工工作对于国企的长远发展具有十分重要的影响。通过创新优化企业工会政工工作，是提升企业人性化管理水平的重要保障。在工会政工工作实践中，由于政工工作理念与模式的问题，管理体系仍存在诸多问题，亟待进一步优化提升，本文探索工会政工工作的创新策略，以期指导理论研究与工作开展。

关键词：国企；工会；政工工作；改善创新

在国企发展过程中，工会政工工作具有不可忽视的作用，国企工会政工工作对于国企的发展是十分重要的。可以说，良好的国企工会政工工作是企业得以生存和发展的必要条件，只有国企工会政工人员具有良好的综合素质，国企才能得到长远的发展[1]。但是，当前的国企工会政工工作还存在一定的问题，这些问题将严重制约国企的发展。因此，加强国企工会政工工作，提升工会政工人员的整体工作素质，对于国企具有十分重要的意义。

一、新时期国企工会政工工作存在的问题

随着经济社会的快速发展，社会多元化思想不断涌现，对传统国企工会政工工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中，普遍存在理念滞后和模式缺乏创新的问题，制约了国企综合管理效能的提升。深入分析国企工会政工工作存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件[2]。首先，国企工会政工工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，国企工会政工不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，国企工会政工工作缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。

二、新时期创新国企工会政工工作的意义

在国企管理实践中，工会政工工作是一个重要环节。通过优化模式与流程，可以提供增加科学化、高效化、人性化的服务，将整个工会政工工作都纳入到现代体系中，提升国企治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，工会政工工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导工会政工工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，工会政工和服务对象也发生了很多变化，作为国企工会政工人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升工会政工效能，构建现代化工会政工体系，实现管理目标，这对于国企发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代国企综合管理效率的必由之路[3]。

三、新时期创新国企工会政工工作的有效策略

（一）完善相应的国企工会政工体系

在开展国企工会政工工作中，要想践行高效原则，提升国企工会政工工作效能，必须加强相关规定制定工作，完善现代规定体系。在开展国企工会政工工作过程中，由于规定不够明确，仍然存在很多空白地带，在规定实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代国企工会政工体系，对于提升工作的稳定性和科学性，多具有积极意义[4]。在实践中，要加强国企工会政工工作相关规定的制定实施，将高效创新原则纳入其中进行通盘考虑，构建现代国企工会政工工作格局，保障利益主体的正当利益，规范不正当的行为，通过有效的规定规制与指引，实现国企工会政工工作目标，推动国企工会政工工作不断提档升级，提高规定规制水准，将规定作为工作开展的底线，保障工作的顺利开展与运营，实现规定工作目标，构建现代工作格局体系，提升实践性、科学性，为国企工会政工工作的提升保驾护航，让相应的规定真正成为推动工作的有效工具。

（二）采取柔性化的工会政工工作策略

作为一种现代国企工会政工模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代国企管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式，重点不在于强制措施，而是在分析人心理和行为的基础上，创新国企工会政工模式与理念，要融入柔性管理理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代国企工会政工工作方略。在管理实践中，柔性管理最重要的特点是不依托级别权力，而是针对员工的心理，通过多元化的刺激方式，激发员工工作的内心自觉，实现内心的有效驱动，提升员工自身的创造性。

（三）培养工会政工专业人才梯队

在现代国企工会政工工作体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致工会政工工作效能不高的主要原因，在工作实践中，工会政工人员大部分都有其他工作人员兼职，工作缺乏专业性。在现代发展背景下，要想提升国企工会政工的专业化水平，必须依托专业化的人才梯队[5]。一方面，在人才引进上，国企要注重相应管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对服务意识与道德水准进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升工会政工效能。另一方面，国企要注重对现有人才的培养，针对工会政工专业化不足的问题，要注重相关人员理论素养和专业素养的培养，有条件的国企要积极走出去，到先进地方去深入学习，借鉴先进的管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良，提高工会政工综合效果。提升国企工会政工工作的综合水平，要以优秀人才为支撑，打造现在人才队伍，实现工作效能的最大化。

（四）以国企文化促进国企政工工作创新发展

在新时代的发展背景下，国企也迎来了全新的发展机遇，只有国企在当前的形势下不断提升自身发展特色，才能够实现长远发展。国企文化在国企政工工作中一直发挥着十分重要的作用，但是由于传统国企政工工作模式的不利影响，国企文化的作用没有得到切实有效的發挥，大大限制了国企政工工作的创新发展水平。经过长时间的发展和完善，新时代国企已经具备了深厚的文化底蕴和经营模式，在长期的发展过程中也逐渐形成了自身独特的国企文化，可以说，国企文化的形成对于促进国企各方面工作的有效开展，都具有十分积极的作用[6]。因此在政工工作过程中，国企可以充分发挥自身的文化优势，以国企文化引领国企政工工作创新发展，深入挖掘文化内涵，结合国企自身的文化特色，打造出适合自身发展的特色国企政工工作路径，夯实国企的文化根基，从而改变传统国企政工工作的盲目性和一般性，形成独具特色的文化特质，将国企文化创造性的融入到国企政工工作实践中。

（五）发挥先锋模范作用，夯实国企政工工作基础

在政工工作进程中，国企应该积极探索政工工作的全新形式，发挥国企文化的实际作用，推动服务型组织建设。在此过程中，应该充分发挥党干部的先锋模范作用，建立完善的奖励和惩罚机制，积极采取有效形式，全面建立“先锋模范管理者”、“先锋模范部门”以及“先锋模范政工工作个人”制度，将在工作过程中表现突出的人员凸显出来，作为典范让大家学习，同时开展国企政工工作之星评选活动，广泛征求公共意见，并对评选出的国企政工工作之星给予奖励和表彰。同时积极开展国企文化学习，深入推进学习教育活动，提升国企员工争先锋、做表率的积极性，形成积极向上的良好国企政工工作氛围，发挥员工的工作积极性，在工作和生活中时刻以一名合格党员的标准要求自己，严于律己，作出良好的表率，促进其在工作过程中更好的发挥自身作用，打造出积极向上的国企文化环境，切实提升国企政工工作的整体质量。

（六）充分利用现代大数据信息技术

在现代国企工会政工工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，在开展国企政工工作过程中，会产生大量的数据，要想提升工会政工综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和研判，提升工会政工的针对性，根据国企职工不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展工会政工过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前工会政工工作需求，实现数据化服务管理目标，践行国企政工现代管理理念。

（七）利用移动互联网贴近职工生活

随着现代信息技术的发展，传统国企工会政工工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联技术，为传统工会政工工作的改进提供了广阔的空间和平台，在开展工会政工服务中，要充分利用现代移动互联平台，通过移动互联终端收集信息，进一步明确工会政工工作重点，提升管理的科学性和针对性，同时可以利用国企移动管理平台进行温馨提示、信息发布、资料收集等工作，提升工作效能，将工会政工人员从传统的基础工作中解放出来，将更多的工作精力放在管理服务创新，工作模式优化方面，提升工会政工效能，满足现代工作发展需求，真正为工会政工插上信息技术的翅膀，提升国企工会政工的信息化水平，实现网络化管理服务目标。

结语：

综上所述，在开展国企工会政工工作实践中，要综合运用多元化工作模式，提升管理效能，适应新媒体时代的发展。作为国企工会政工人员，要充分借鉴先进地区的做法和经验，有针对性的进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足国企工会政工工作发展的新形势和新要求。

参考文献

[1]李伟.国企工会政工工作路径优化的实践研究[J].企业技术开发（下半月），2015（16）：35-36.

[2]杨文文.当前国企工会政工工作的优化与创新研究[J].东方企业文化，2015（23）：158.

[3]刘丽萍.国企工会政工工作的优化及创新探讨[J].企业文化（下旬刊），2016（8）：80.

[4]孙刚.国企工会政工工作路徑优化的实践探索[J].东方企业文化，2015（5）：131.

[5]黄光进.国企工会政工工作路径优化的实践研究[J].企业技术开发（下半月），2016，35（8）：31-32.

[6]任慧锦.新时期国企单位开展政工工作的思路分析[J].企业文化（下旬刊），2015（2）：40-41.