浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策

袁建军

【摘 要】改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，同时非公有制企业也得到了相应的发展。在我国的民营企业中，中小型企业正处于快速发展的时期，随着我国经济的蓬勃发展，中小企业的发展战略也面临着本质上的转变，并且在我国的国民经济的比重不断增加。论文就当前中小企业财务管理的现状出发，对其在财务管理中所出现的问题进行探讨，并且提出相关的解决策略。

【Abstract】Since the reform and opening up， China's economy has developed rapidly， at the same time， the non-public enterprises have also got the corresponding development. In China's private enterprises， small and medium-sized enterprises are in a period of rapid development. With the vigorous development of China's economy， the development strategy of small and medium-sized enterprises is also facing an essential change， and the proportion of which in our national economy is increasing. Starting from the current situation of financial management in small and medium-sized enterprises， this paper discusses the problems existing in the financial management， and puts forward relevant solutions.

【关键词】中小企业；财务管理；财务风险

【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； financial risk

【中图分类号】F23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）09-0062-02

1 引言

当前我国中小企业的财务管理状况仍然处于相对薄弱的状态，一定程度上限制了中小企业的发展。由于我国当前中小企业的規模与数量剧增，中小企业所面临的市场竞争越来越激烈，有一些中小企业由于财务管理不善导致企业在竞争与生存中面临着巨大的威胁，尤其我部下属管理的印刷所、邮局等单位还存在着财务人员业务水平参差不齐、人员调整变化较快、岗位分工不明确等问题。所以，对中小企业在财务管理方面的研究对于中小企业的发展有着重要的意义。

2 中小企业的财务管理现状

第一，我国的中小企业的发展历史较为短暂，在经营中也相对缺乏管理经验，特别是在财务管理方面，这导致中小企业在发展中的步伐较为缓慢。在中小企业经营管理中，通常把经济效益放在头一位，对于其他工作的开展和进行缺乏科学的指导，这对于中小企业的发展是极其不利的。中小企业的运营管理中，财务管理部门的工作能力比较低，并且与其他部门不能有效配合，在财务管理过程中往往不能以企业发展作为目标，使其欠缺发展的动力[1]。中小企业通常将财务管理工作与会计管理混为一谈，不能将两者清晰的划分，其职能难以得到有效的发挥。第二，我国现如今的中小企业的财务管理的结构上比较单一，在所有中小企业中，家族式企业占很一大部分，在财务管理工作上往往会出现职能重叠的情况，造成财务管理岗位职能不明确的问题。出现财务管理混乱是财务管理工作在中小企业中没有充分体现其作用，久之，会导致企业面临亏损情况。第三，中小企业在财务管理中普遍缺乏竞争力，在企业的内部缺乏相应的推动力，财务管理工作往往与企业生产销售过程不相符，无法有效地提高财务管理工作水平和效率。我国中小企业的财务管理工作上要制定和规划明确的发展方向，但是在中小企业现实财务管理工作中，管理程序比较粗浅，难以对企业的发展形成有效的推动力，甚至导致企业的发展处于失衡的状态。第四，我国中小企业的财务管理上没有明确的管理制度，对待企业融资与预算上缺乏明确的规划，中小企业对企业中的财务管理工作没有体现出充分的认识，企业的资金来源比较单一，导致企业在资金的运用上缺乏灵活性。

3中小企业在财务管理中所出现的问题

3.1 企业财务管理意识薄弱

在财务管理的意识问题方面可以分析出以下结论。一是企业对项目的投资和发展没有实行科学的论证方法，对企业所投资的项目的细节没有进行有效的调查和分析，这可能会导致企业在发展中会出现阻碍，如果国家的宏观调控力度加大，会影响企业资金的运转；二是中小企业在产品上没有明确的发展方向，在企业的发展中，没有对企业自身的情况进行科学的分析，盲目的追求热门行业和产品，导致在市场竞争中没有价格和技术优势，同时对国家的宏观调控通常处于忽略的状态，从而缺乏长远的企业规划。

3.2 企业的财务风险意识比较薄弱

中小企业会出现短债长投的情况，其大意是指如果国家的宏观调控的力度增大，企业在资金的运作上就会出现问题，中小企业为了使自己的企业渡过难关，会把企业贷款用途进行改变，就是将原本短期的贷款变为长期的投入，这样做企业虽然暂时渡过了难关，但是对企业却带来了更大的风险[2]。中小企业本身在资金方面比较短缺，所以通常要向银行进行贷款，从而进行负债经营，以此来实现财务杠杆的作用。但是，盲目地进行贷款，不考虑企业自身的偿还能力，是极具风险性的。中小企业在贷款中获得了大量的资金，但是对资金的利用却缺少合理的规划，导致资金没有得到有效合理的利用，如果到还款期，企业如果没有相应的资金偿还，就会出现极大的财务问题。

3.3 企业财务控制薄弱

中小企业在经营中难免出现赊账垫款的情况，财务管理部门对资金的控制上往往没有严格的控制，从而导致资金回收比较困难；对企业中物质资产没有得到高度的重视，对企业中所需要的设备与材料没有进行有效的看管和保护，并且在管理中会出现管理职能不明确的现象，导致企业在经营中出现一些不必要的浪费；财务管理部门对企业的资金管理不到位，对于资金的利用往往缺乏详细的规划，会导致资金在运用上出现失误。

3.4 企业财务管理人员的职业素质和技能较低

一些中小企业对专业财务管理人才的重视度普遍较低，对企业中财务管理人员的培养不到位，致使企业中财务管理人员的职业素质与职业技能不高，从而导致企业资金缺乏科学合理的管理。一些财务管理人员由于自身职业素养较低，在工作中怠慢懒散，在财务管理工作中呈现出一些机械化方式，对本职工作没有进行更高层次的钻研。

4 中小企业在财务管理中的相关对策

4.1 完善企业财务管理制度

中小企业在发展中往往只会单纯地追求经济效益，然而对企业发展中所出现的问题一般处于忽视状态，这对于中小企业今后的发展非常不利。中小企业财务部门在职能的划分上应给予更加的明确，并且对企业财务管理的规章制定应加以健全，对企业经营中的核算管理工作应加强力度，对企业资金要加以节约，并且要合理使用，对于企业的收入要进行合理的分配，同时对相应的税款要积极缴纳。

4.2 提高财务管理风险意识

中小企业在财务管理工作上，往往对财务管理上所能出现的风险状况没有认识，导致中小企业的财务管理状况处在比较危险的状态下。中小企业财务管理的核心工作就是要實现风险的控制，中小企业由于受到企业规模的限制，承受风险能力比较低，因此，对于中小企业财务管理的决策者而言，不要盲目进行贷款、筹资与投资，一旦出现失误，就会全盘皆输。但是，在企业的经营中也不能一味地规避风险，在一些商机出现的时候反而束手束脚，犹豫不前。因此企业管理要权衡利弊，并且要结合企业自身的状况来进行投资和贷款。

4.3 加强企业资金控制

中小企业在实行财务管理时，往往没有对财务管理的相关制度加以严格地把控，导致问题频出。中小企业首先要建立财务管理监督体制，并且要对此严格的执行，使相关的规定能够有效落实。在物资采购、领取和产品销售上要实行相应的流程，对于财务上的漏洞要及时发现和整改。同时，要对收支账目加强管理，对于需要垫资的客户要进行信用评估，定期核对账款，对于一些死账，要收集有效证据，运用法律手段进行处理。

4.4 加强财务管理队伍建设

当前我国经济不断发展的同时，科技也在迅速的发展。在我国中小企业财务管理方面，最急需的是专业人才。在中小企业的财务管理中经常会出现账目混乱的情况，导致在财务管理中会出现徇私舞弊的现象。中小企业应对财务管理人员加强管理和培训力度，并且提高员工间相互监督意识。对财务管理人员定期进行素质教育和职业技能培训，尤其是在企业纪律和道德素质方面要格外重视，使财务管理人员的能力和素质得以提升。

5 结语

企业财务管理工作在中小企业的经营发展中充当着重要角色，因此，在中小企业的发展中，必须对财务管理方面所出现的财务管理意识薄弱、风险意识比较薄弱、财务控制薄弱和财务管理人员素质不高的情况加以规避和改进，要做到完善企业财务管理制度、提高财务管理风险意识、加强企业资金控制、加强财务管理队伍建设，从而使中小企业更加稳定健康的发展。

【参考文献】

【1】孙圣红.我国中小企业财务管理模式的创新及再造分析[J].中国商论，2018，30（11）：93-94.

【2】胡剑飞.基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究[J].财经界（学术版），2018，11（03）：110.