视频用户争夺，内容不一定为“王”

王建利

当前，不管是IPTV、OTT TV或者是视频网站等各类视频媒介都在发力内容布局，重视内容的购买或自制，以此来吸引受众注意力。

互联网电视牌照方向来重视内容运营。在第二届合伙人大会上，百视通推出联合出品的合伙人计划，亮相了多部强势IP；华数2017年发布了“新媒体+内容”战略；CIBN互聯网电视早在2年前就提出了“以头部内容带动细分市场”的内容战略，满足用户多元化内容需求。

三大电信运营商从流量经营向内容经营转型趋势也越来越明显，中国移动推出的咪咕视频就是很好的例子。借世界杯之风，共计43亿人次通过咪咕视频各个客户端观看比赛。易观千帆数据显示，在6月份咪咕视频月活人数从上个月的6.2%飙升到36.2%。在首次征战世界杯新媒体直播告捷后，中国移动又先后与苏宁、中央广播电视总台达成内容层面的合作。这些促使中国移动内容生态布局进入到全新的阶段。国内三大视频网站在内容建设方面的投入力度有目共睹，在内容版权的购买上已经到了不惜成本的地步，优质的内容也为他们积攒了较高的人气和口碑。

2018年阿里巴巴投入300亿元用于优酷内容建设，腾讯也在2018年发布五大文创业务发展战略，进行多元化内容布局。

不仅是国内市场，从全球来看，内容都是核心竞争力。Netflix是典型的视频内容服务商，预计2018年将砸120亿—130亿美元做内容。今年凭借原创内容数量和质量双优势，在订阅用户、收入上也都取得了骄人的成绩。

内容的丰富性会为平台带来可观的收视人群，但在抢用户的竞技场上，并非获得内容就能称“王”。在内容丰富性的基础上，打造立体的内容营销空间，思考如何盘活内容，把内容的价值发挥到最大才能让平台最终脱颖而出。可以说，精细化的运营比用户数量更重要。以百视通、华数、芒果TV、CIBN等互联网电视牌照商为例，它们有内容和用户的先发优势，近些年在渠道拓展方面有所建树，当前在生态建设的基础上，也意识到了运营的重要性。

内容可以带来可持续的流量，但进入后人口红利时代，内容的运营才是生存的根本，玩好内容才能真正称“王”。不可否认，内容运营已经成为视频媒介发展的共识，但都尚处于初级阶段、探索阶段，关键技术还有待突破，商业模式也需要探索。