信息化引擎助力企业转型升级——记郑州一建集团信息化建设之路

文/胡佳文 张继永

随着市场经济和信息技术的纵深发展，建筑行业在经过长期的飞速发展之后逐步处于市场饱和状态，业内竞争形势加剧，对企业的考验不断升级：从成本竞争、项目管理水平竞争到品牌竞争。

为了在激烈的竞争中赢得先机，郑州一建集团布局企业信息化建设，利用其网络化、流程化、集成化等特点，在解决建筑项目地域分散、工程变更频繁、管理内容错综复杂等方面发挥出独特优势，14年的信息化工作不断向深度深耕、向宽度拓展，为企业奠定了信息化应用带动企业、产业互联网化的扎实根基，使企业突破粗放式发展瓶颈，在做优做大做强的道路上一路高歌。

2004年，率先在河南省内组建局域网，建立门户网站。

2006年，率先在省内上线OA、项目管理，财务系统等。

2009年，获批设立“河南省省级工程技术研究中心”。

2012年，顺利通过特级资质信息化考评。

2015年，在省内率先面向所有在建项目推行劳务实名管理系统。

2016年，所有在建项目全部上线应用项目管理系统与电子印章。

2017年，在河南省内率先面向所有在建项目推行手机端质量（安全）检查系统，推动现场质量（安全）检查的信息化覆盖。

2018年7月11日，“施工企业项目管理信息化应用标杆企业和应用观摩基地”揭牌仪式在郑州一建利丰国际大厦顺利举行，意味着郑州一建集团进入全面信息化发展阶段。

筑巢引凤—打造集团信息化发展基石

郑州一建集团通过基础设施建设、大数据中心建设，打造企业和工程监督系统。

基础设施建设。集团核心机房采用艾默生模块化整体机房，动环、上网行为管理、自动备份软件等，实现数据中心管理安全、智能；信息化实现集团项目95%以上的覆盖率，业务覆盖范围不断扩充，实现业务管控的数字化、智能化；工程监控中心、数据监控中心，动态监控工程现场、企业虚拟运转情况，为企业管理决策提供支持。

数据中心建设。集团打造模块化整体机房，实现了数据安全管理的智能化。通过建设工程监控中心、大数据监控中心，形成企业智能调度中心整合数据。利用数据中心远程、动态监控企业、工程现场实时运转情况，提升企业的风险管控能力，为企业管理、决策提供数据支持。

立体数字化企业与工程监管系统建设。依托企业信息化管理系统，积极引进智能化终端，推进系统数据集成化应用，实现业务动态预警与监控；以企业微信、手机APP云建造，整合所有信息化系统手机端作业，实现业务办理、报表检查、视频监控、数据浏览的移动端化，为员工提供更加便捷的工作方式。

筑基扩路—以信息化引领集团管理升级转型

郑州一建集团以信息化、标准化、精细化为手段转变传统粗放式管理方式，通过模拟股权激励、建立大数据标准、深化BIM技术应用等方式，推动企业管理转型发展。以风险监控为导向，以标准化为载体，打造数字化管理企业，以实现管理信息化、智能化为最终目标，现已初步构建以企业业务管控系统（包括协同办公、项目管理、档案管理、财务资金、人力资源管理、电子印章等子系统）与工程现场业务管理系统（视频监控、质安检查、塔吊监控、BIM技术等）及其集成化应用的综合信息化管理系统，为企业的健康发展保驾护航。

二次股改，激发企业活力。郑州一建集团2004年完成股份制改制，2017年结合企业实际修改章程，对不在职、不在岗的股东实施高价赎回股份的措施，完成了二次股改，实现股权合理流动、股东进退有序。今年企业再次修改章程，针对集团核心骨干员工设立模拟股权激励，本年度激励人数200多人，占公司总人数的10%，提升了人才对企业的归属感，为企业的持续发展奠定坚实基础。

郑州一建集团数据监控中心

构建企业大数据标准管理体系。企业2009年开始导入卓越绩效管理模式，规范管理、梳理流程，先后编制质量、安全等各项标准化手册16册，形成各项流程、标准283项。

2018年企业制定以风险监控为导向、标准化为载体、信息化为抓手，打造数字化建筑企业的目标，进一步梳理、优化集团业务，构建企业大数据标准体系。通过大数据标准的建立，实现企业各项数据的收集、汇总、分析、共享，并通过对数据监测、分析，发现企业管理中的改进点和风险点，制定针对性的措施，提升管理能力，保证企业管理全过程的安全可控。

信息化引领企业数字化转变。2006年以来，企业累计投入上千万，引进采用云计算、物联网、移动互联、大数据等技术集成应用设备，进行信息化的改造升级。

集团公司2014年成立BIM技术应用研究中心，建立集团、项目部、项目技术小组三级管理体系。以BIM技术与信息化相融合，利用数据共享平台，分析数据驱动管理创新，可实现工程项目土建专业返工率减少50%以上，机电专业返工率减少80%以上；施工过程60%的信息数据化、集成化，为项目在精细化施工管理中的应用提供了强有力的数据支撑。

助力未来—产业互联网化优化升级集团生产方式

郑州一建集团以打造设计、研发、制造、总承包施工一体化的建筑产业集团为目标，重视行业内先进的装配式建筑体系及技术的引入与研发工作，推动企业从传统施工向工厂化生产、智能化施工转型。

产业布局、培育人才，工厂化生产新转变。建筑建造方式从现浇向装配式转变是建筑业转型升级的重大举措，郑州一建积极响应政府要求，投资建设了包括装配式节段梁、地铁管片、装配式箱涵、PC构件（预制混凝土构件）、新型钢结构在内的新郑、新密、洛阳、原阳、开封（在建）五个装配式生产基地。其中，新郑、洛阳装配式生产基地主要生产地铁管片，实现工厂化生产、专业化队伍、标准化工艺，为郑州、洛阳轨道交通建设贡献力量。新密产业园主要生产整体式铝模板，采用铝模板施工，提高了建设速度，做到污染小、质量好、观感优、重复利用率高，节省工序进而节约成本。原阳生产基地生产的新型钢结构，以专业化程度高、生产设备先进、质量优、精度高而在市场上知名。

企业在装配式技术引入的同时，重视该技术的人才培养及产业工人培训工作，目前各产业园区拥有产业工人队伍千余人，后续还将进一步加大装配式产业工人队伍的培训与储备工作；组织管理人员参加国家主管部门举办的政策及标准宣贯会、技术研讨会、现场观摩等，并组织人员对国内外优秀生产厂家及示范工程进行考察调研与标准培训。

信息化、数字化浪潮下，智慧工地是建筑行业转型升级的关键支撑，集团公司通过学习先进、制定标准、建设试点等措施，积累实践经验，使施工现场管理向信息化、数字化、智能化转变。通过使用质量、安全手机检查系统记录发现的问题，系统自动收集统计、进行大数据分析并预警；将工程实测实量等信息制成二维码方便现场查看；在竣工交接阶段，利用BIM技术，实现三维模型交房，模型详细记录了房屋建筑材料、结构、管线线路布置、走向、房内尺寸标高等数据，形象生动，一目了然。