试论项目管理在建筑工程管理中的应用

王振玲

摘 要：建筑工程管理是一项较为复杂繁琐的工作，受其自身的性质影响，涉及的范围较广，内容较多，直接影响当前的建设质量。项目管理方法的应用，具有良好的实践性优势，可以有效的满足当前的建筑需求，提升工程管理的实践性。基于此，本文从当前的项目管理概念入受，深入分析其在建筑工程中的应用，以供参考。

关键词：项目管理 建筑工程 管理应用

引 言

随着时代不断发展，我国建筑工程自身的规模逐渐增大，促使现阶段建筑工程的管理压力逐渐提升，通过当前建筑工程对项目管理存在的系统性要求，从整体上提升当前的建筑工程管理水平，以满足当前的需求。灵活利用项目管理方法，可以有效的促使当前的建筑工程管理的规范性与科学性，实现体系管理。

一、项目管理概述

项目管理属于当前一种高效率、高效益的集中管理体系，在实际的管理过程中，该体系以当前的建筑工程质量为基础，在保证工程质量符合标准要求的前提下，积极进行合理的管理，建立完善的项目责任制度，根据工程自身的特点规律，进行合理的控制，促使工程有效的开展。适应建筑工程施工现场的环境，以环境自身为基础，进行合理的分配，不断进行优化，通过科学的管理方式幫助建筑工程达到预期的目标，并合理进行分配，保证工程管理自身的平衡性，提升企业经济效益。在建筑项目工程管理过程中，灵活应用相关的方法与理念进行项目管理，可以有效的促使当前的建设项目具有科学性与程序性，从根本上提升建设水平。项目管理与建筑工程管理自身的性质目的相同，都是以当前的建筑质量为前提，通过协调、管理与控制，促使当前的建设项目有效的开展。协调主要是指加强对建筑工程施工组织协调，而对于当前的管理来说，则主要包括两方面，一方面是合同管理，另一方面是信息管理，而对于控制来说，则主要是指当前的进度控制、造价控制以及质量控制，通过共同管理提升建筑工程综合质量[1]。

二、建筑工程项目管理内容

实际上，现阶段建筑工程在开展过程中，应灵活采取有效的管理方式对当前的工程进行管理，进而提升当前的建设水平，在不断的发展过程中，优化建筑行业，以此来促使我国建筑行业实现可持续发展。在工程管理过程中，工作人员应通过合理的项目管理为建设工程提供良好的规范性依据，以此来提升项目管理质量，满足当前的需求。我国建筑工程在管理过程中主要是以当前的管理方法为主，灵活选择多样化的管理方法进行合理的创新，可以促使现阶段的管理工作效率得到提升，继而发挥出其自身的管理与促进作用，满足当前的需求。

三、项目管理在建筑工程管理中的应用

现阶段，项目管理在建筑工程中发挥着重要的作用，灵活利用项目管理，可以有效的促使当前的工程项目有效开展，并规范项目管理方法的应用，从根本上提升当前的建设质量，并维护建筑工程经济效益，具体来说，项目管理的应用主要体现在以下几方面：

（一）积极明确当前的责任负责人

对于当前的建筑工程来说，受其自身的性质影响，想要促使项目管理方法灵活在建筑工程中运用，应以确定的责任负责人为基础，发挥出管理工作的作用，提升工程施工质量。通常情况下，现阶段我国建筑工程中项目管理负责人主要为项目经理，因此，应保证项目经理自身具有良好的法律素养，熟悉当前相关的法律知识，在实际的管理过程中，灵活应用自身的法律知识，促使项目符合当前的法律规定。与此同时，对于当前的建筑工程项目来说，部分项目自身的性质较为特殊，要求工作人员在工作过程中应合理对当前的项目施工涉及的技术、法律以及规定等进行明确，结合我国现阶段的基本国情，制定完善的施工进度，为工程项目奠定良好的基础，以此来满足当前的需求。

（二）完善管理机构发挥出管理作用

实际上，想要促使当前的管理项目在实际的应用过程中发挥出自身的作用，应积极进行合理的创新，结合实际的需求构建完善的管理机构，通过机构明确当前各个工作人员自身的工作职责，并结合实际情况，对当前的规章制度进行有效的完善，促使建筑工程有效的开展。

（三）积极制定完善的规章制度

在工程开展过程中，完善的规章制度是保证工程质量的基础，同时也保证当前的建设质量符合当前的建设标准。灵活利用规章制度对工作人员自身的行为进行规范，在保证工程质量的基础上，制定合理的奖惩制度。优化建筑施工环节，激发出工作人员自身的责任心，进而提升工作效率，落实自身的工作责任，将工作的各个环节进行合理的细化，从根本上满足当前的需求，具体来说，主要从以下几方面开展：

首先，构建完善的安全管理体系，以安全为基础，创建文明的施工工程，将施工安全放在第一位，保证工程质量，如，当前的“五无”施工，主要是指无机械责任安全事故、无恶性治安事故、无火灾事故、无重大交通事故以及无重大伤亡事故。通过构建完善的安全管理体系，其可以有效的促使当前的建筑工程以人为本，在施工过程中严格落实安全管理体系，强化现阶段建筑工程安全事故防范工作，从根本上实现安全管理目标，提升安全性。

其次，建立合理的安全文明体系，当前，我国建筑行业竞争较为激烈，为满足当前的需求，应结合实际情况，构建完善的安全文明体系，从整体上提升当前的工程管理水平，优化其自身的安全性能，促使工程质量得到提升，并降低建筑施工材料的浪费，减少施工成本的支出，以此来满足当前的需求，帮助企业提升其经济效益，构建安全文明的工作环境，从整体上提升工作效率的积极性，同时，做好各部门之间的相互协调，实现建筑行业的可持续发展[3]。

结 论

综上所述，在当前的时代背景下，我国建筑行业在发展过程中，应明确的当前的项目管理的重要性，加强其自身的重视力度，明确工程自身的负责人，构建完善的管理机构，并提升其管理的作用，保证工程质量符合当前的需求。同时，制定完善的规章制度，通过合理的安全管理体系与安全文明体系促使工程有效的开展。

参考文献：

[1] 姜云.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业，2017（03）：135-136.

[2] 刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015（15）：150-151.

[3] 肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰（理论），2014（09）：187.