“以人为本”视角下事业单位人力资源管理分析

乔金娣

摘要：在我国社会不断进步、经济快速发展的环境下，全社会对人力资源管理也越来越重视，事业单位如何有效的进行人力资源管理已经成为非常重要的话题。要想做好事业单位的人力资源管理工作，就必须站在“以人为本”的基础上，深度挖掘人在事业管理的中的重要作用，“以人为本”也是当前社会运用人才的一种人性化体现。当前我国的事业单位的人力资源工作还存在着许多的问题，在一定程度上影响了事业单位的发展。本文对“以人为本”进行事业单位人力资源管理的意义进行了简单介绍，并在“以人为本”基础上针对当前事业單位人力资源管理工作存在的问题提出了对策。

关键词：事业单位；人力资源管理；“以人文本”

引言：人力资源是保持事业单位持续、快速、稳定发展的重要支柱，能否将人力资源管理工作做好，直接影响着事业单位能否正确运用人才，从而直接关乎着事业单位的发展。因此，事业单位要不遗余力的推动人才的合理运用，建立更加长效的人力资源管理机制，创建一个良好的引进人才、培养人才、运用人才的制度环境，发挥人力资源的真正作用，为事业单位的稳定发展注入更加强劲的能量。

一、事业单位在“以人为本”基础上进行人力资源管理的意义

1.人力资源是事业单位发展的动力和基础

做好人力资源管理工作对事业单位的正向发展有着十分重要的作用，因此事业单位应当合理的进行人才的引进与运用，从而更好的促进人才主观能动性的发挥，提升事业单位的发展水平。同时，事业单位要提升人力资源管理的水平来做好人才的管理，充分的尊重人才和运用人才，使人才为单位的发展做出更大的贡献，从而推动事业单位更全面、更科学的发展。

2.人力资源管理是提升工作效率的重要手段

事业单位在进行人力资源管理工作时，应当根据自身发展的实际情况来进行，有效的人力资源管理方式能够发挥职工最大的价值，提高职工的积极性，对和谐的工作氛围有良好的促进作用，使职工在工作中更加主动的去维护单位利益，从而更好地推动单位的发展。事业单位实施“以人为本”的人力资源管理理念，单位领导也会更加关注单位职工的利益，将单位职工的利益放在单位发展的首要位置，从而提升职工对单位的归属感，使职工更积极的开展工作，单位的工作效率也因此提升。

3.进行人力资源管理更加符合社会的发展需求

事业单位我国经济不断发展的环境下也在不断的提升水平，其面对的竞争压力也越来越大，为了使事业单位能够更好的在竞争中发展，就必须将人力资源管理工作做好。“以人为本”的人力资源管理理念能够有效提升事业单位人力资源管理的水平，能过充分发挥人在单位中的重要作用，从而提升了事业单位在当前社会中的竞争能力，单位也因此更加符合社会的发展需求。

二、当前事业单位人力资源管理工作存在的问题

1.不科学的招聘机制

事业单位在进行人才招聘的工作中，因为受到很多因素的影响，其管理者不能严格按照招聘流程聘用人才，管理者过多的主观思想使招聘流程、招聘制度不能发挥约束作用，人才常常因为这种情况不能进入到适合自身的岗位，失去了其自主权。在长远的角度来看，招聘机制的不科学对单位和职工都没有好处，职工在这样的招聘机制下进入单位没有良好的职业发展，也更加不利于单位的长期发展。

2.不合理的人才配置

目前我国事业单位进行人才引进的方式比较传统，难于招聘到具有高素质和能力的职工，事业单位内部的人才流动机制也比较保守，这就导致了事业单位的人才配置不合理。虽然近年事业单位在人才招聘上也在积极进行着改变，但是由于传统招聘方式的长期限制，无法保障招聘工作的公平性与科学性，裙带关系的现象屡禁不止，导致事业单位职工水平参差不齐，职工在这样的环境下缺少竞争意识，因此单位很难进行人才的合理配置。

3.不科学的岗位设置

我国事业单位的资金通常由国家提供，单位职工面临的失业风险比较小，单位对岗位的设置没有入调查分析，通常都凭着管理者的主观意识进行岗位分配。因此，导致出现了很多的没有存在必要的岗位，不仅导致工作程序繁琐，而且也增加了单位的开支。在这些岗位上的员工通常都缺少存在感，对个人的发展前景感到迷茫，因此一些没有必要存在的岗位不仅限制了单位的发展，也造成了人才的浪费。

4.不健全的奖罚制度

我国当前事业单位的职工工作比较稳定，编制内的职工所面临失业风险非常小，安稳的工作环境、良好的福利待遇导致了职工缺乏竞争意识，使工作积极性与主动性缺乏的现象普遍存在。另外我国事业单位不完善的奖罚制度导致缺少有效的激励措施，员工的工作效率因此不能提升。除此之外，事业单位没有完善的晋升标准，更多的人是依靠人脉和裙带关系晋升，这种不良的晋升环境更加降低的员工的工作积极性。

三、在“以人为本”的基础上进行人力资源管理工作

1.在“以人为本”的基础上引进人才

由于事业单位的管理者具有淡薄的人力资源管理理念，因此并没有如企业那样重视人才的引进，使人力资源管理对事业单位影响不是很大这样的错误观念普遍存在。但是，事业单位开展各项活动和自身的发展都依赖于职工的整体水平，只有整体共同进步，事业单位才有可能进步，从而达到更高的发展目标。在“以人为本”的基础上引进人才是为了让事业单位在未来更加的重视人才，在招聘过程中从多方面考量人才，积极引进能够提高单位整体水平和工作效率的高素质人才，以此来保障单位全方面的提升。

2.在“以人为本”的基础上配置人才

职工的积极性直接影响着事业单位的工作效率和质量，在“以人为本”的基础上配置人才可以充分发挥每个人的能力，有利于职工队伍的优化。事业单位在“以人为本”的基础上配置人才应根据个人能力合理的进行岗位分配，人力资源管理才能有更好的工作效果。比如新职工上岗时应给与一定的指导，工作中出现困难时管理者要给与鼓励并分享个人经验，遇到相关职工不适合其入职的岗位时，应当结合职工能力将其分配到更合理的岗位上去，以此来达成人才的合理配置。

3.在“以人为本”的基础上任用人才

在“以人为本”的基础上任用人才要做到三点，首先要尊重人才的能力，对每个职工可以为单位带来的价值足够重视。其次要把握任用人才的时机，管理者应抓住职工在青壮年有追求、有干劲的关键阶段，充分鼓励职工发挥价值，服务社会和人民。最后要构建一个适合人才发展的优良环境，给每个职工个人发展提供平等的机会，确保每个职工都能发挥其能力，促使单位与职工共同进步。

结束语：综上所述，事业单位要改变传统的人力资源管理方式，在“以人为本”的基础上进行人力资源管理，可以让单位更好的运用人才，促进人才和单位共同发展，因此，单位的发展前景也会变得更加美好。

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