试论企业“互联网+”时代背景下的人力资源管理变革与创新

尹成凤

摘要：本文将对“互联网+”时代背景下企业人力资源管理中的现状和问题进行分析，并提出相应的变革与创新方法，希望可以提高管理的质量与水平，从而促进企业更好的发展。

关键词：互联网+；人力资源；变革

前言：在“互联网+”时代下，企业逐渐认识到了人力资源管理工作对自身发展的重要性。因此，必须了解当前企业人力资源管理存在的问题，并通过相关措施的实施，促进管理的变革与创新，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。

一、“互联网+”时代背景下企业人力资源管理现状

（一）管理观念落后

目前，在实际人力资源管理工作中，大部分工作人员并没有认识到变革与创新的重要性，仍然沿用传统的观念进行人力资源管理，而这种观念已经不适应当前时代发展的要求，会给企业发展带来不良影响。

（二）管理模式缺乏创新

在传统观念的影响下，企业在管理模式创新方面存在着很大的困难。同时，创新性人才的缺乏也加大了模式创新的难度。因此，在“互联网+”背景下，企业只有改变传统观念、提高员工创新能力，才能对人力资源管理模式进行创新，从而促进自身快速发展。

（三）管理方法滞后

先进技术的使用可以有效提高人力资源管理的效率与水平，同时还可以为企业其他工作的开展提供便利。但是由于缺乏对大数据等现代信息技术的深入认识，大部分企业仍然使用传统方法进行工作，而这不仅加大了工作人员管理的难度，还会导致人力资源的大量浪费，不利于企业的健康发展。

（四）管理人员能力不高

管理人员能力不高也是当前企业人力资源管理变革中的一个主要问题。在实际工作中，部分管理人员并没有丰富的专业知识与能力，这使得其无法有效应对相关的问题。同时，由于缺乏对自身工作的认识，很多人力资源管理工作人员还存在着不良工作态度与行为，严重阻碍着管理水平的提高。

二、“互联网+”时代背景下企业人力资源管理变革与创新的途径

（一）积极转变管理观念

在“互联网+”背景下，企业要想变革人力资源管理工作，首先要做的就是转变管理观念。企业领导应该正确认识人力资源管理工作，并结合时代发展要求与自身实际情况，合理制定人力资源管理的内容与目标。同时，还应该经常开展相关学习和培训，让各部门员工对先进管理观念进行学习，提高企业整体认识，从而为人力资源管理的变革与创新奠定良好基础。另外，企业领导还应该建立起专门的管理小组，对“互联网+”给企业人力资源管理带来的影响进行仔细调查与分析，并将企业员工的实际情况录入到相关的系统中，为变革与创新企业人力资源管理工作提供有力保障。由于互联网具有多元、包容以及开放等特点，因此，在这一时代背景下，相关管理人员还应该认识到企业普通员工的重要性，尊重其个性，并给予其一定范围的权力，让其愿意为管理变革建言献策。人力资源管理工作人员可以通过企业内部网络或者微信、QQ等交流平台，对普通员工的意见进行收集，并结合企业实际管理情况与管理目标，合理采纳有效的建议，从而促进人力资源管理变革的顺利进行。

（二）改变人力资源管理模式

随着时代的不断进步，动态化逐渐成为当前数据信息的一个主要特点。因此，在“互联网+”时代下，企业只有积极改变人力资源管理模式，才能对其进行有效创新与变革。首先，企业应该重视人才的力量，并将其作为管理的重点。在信息技术不断发展的今天，工作人员的知识与能力对企业发展有着直接的影响，只有积极引进专业人才，并对其进行合理安排，才能充分发挥其作用，从而促进企业健康发展。因此，企业必须改变传统的重视职位的人力资源管理模式，掌握专业人才在生活与工作中的实际需求，并为其创造良好的工作环境，使其主动为企业发展贡献自身力量。其次，在人力资源管理工作中，企业还要结合实际情况，重新制定管理流程。例如，在具体工作中，管理人员可以从能力入手，综合分析其和岗位之间的关系，并在此基础上，合理配置人力资源，保证每一个员工都可以在适合自己的岗位上，提高其利用率，从而为企业快速发展奠定良好基础。最后，企业还应该加强对先进信息技术的使用，以此来提高人力资源管理的水平。企业要合理运用网络，并通过管理工作和信息技术的有效结合，做出正确、合理的企业决策。

（三）创新人力资源管理方法

在“互联网+”时代背景下，企业还应该通过创新管理方法这一方式，实现对人力资源管理的变革与创新。在实际工作中，管理人员应该充分运用先进技术，不断创新管理方法，从而有效提高管理的质量与效率。例如，人力资源管理工作人员可以通过数据库实现多维数据模型的建立，并利用其对企业员工离职问题进行分析。离职一直是企业人力资源管理的重要内容，在以往的工作中，管理人员只能够通过出勤率差、绩效降低以及合作意识下降等，判断员工可能存在离职的想法。但通过调查发现，当员工出现这些现象时，就已经决定了其必然会离职，这在很大程度上会给企业带来损失。而在使用信息技术创新管理方法后，管理人员可以通过对员工特点、员工职业生涯规律、企业实际发展以及企业特征等进行有效分析，及时了解到员工对当前工作的想法，并对其离职做好提前准备，这样可以有效降低离职给企业带来的不良影响。同时，企业还可以将部分人力资源管理工作委托给专业机构，尽可能避免方法单一、模式固化问题的发生，提高管理的效率与灵活性，从而促进自身可持续发展。

（四）提高管理人员综合素质

作为主要的实施者，管理人员的素质与能力对人力资源管理质量与水平有着直接影响。因此，在“互联网+”时代背景下，企业要想实现人力资源管理变革与创新，就必须提高管理人员的综合素质。首先，企业在招聘新员工时，应该选择能力强、经验丰富的专业人才，构建起高水平、高素质的人力资源管理队伍，为管理变革与创新奠定良好基础。同时，企业还要定期对现有管理人员进行培训，并通过培训让其掌握先进的管理理念与管理方法，促进其专业能力的提高。相关管理人员还应该加强对计算机等知识的学习，从而更好地管理企业人力资源。企业还要通过一定的职业道德教育，提高管理人员的责任意识与职业素养，促进其综合素质的提升，从而有效提高管理水平。另外，企业还应该建立起相应的责任制度，将责任落实到每一个管理人员身上，并规范管理人员的工作行为，从而使管理工作达到理想的效果。其次，企业还要积极举办研讨会与交流会等活动，加强管理人员之间的沟通，特别是新老员工的交流，让其在这一过程中，学习、借鉴他人的成功經验与先进思想，从而有效解决自己在实际管理中遇到的困难。最后，企业还要建立起一定的奖惩制度，将管理人员的利益与管理效果挂钩，并通过一定的奖励措施，充分调动起管理人员的热情与积极性，使其主动投入到工作之中。同时，还要通过适当的惩罚，让工作人员认识到人力资源管理的重要性，并在实际的管理过程中改正不良工作态度与行为，充分发挥人力资源管理的作用，有效推动企业的进一步发展。

结论：进入新时代后，对人力资源管理进行变革与创新已经成为了企业一项重要工作。因此，必须重视人力资源管理工作，并通过积极转变管理观念、改变人力资源管理模式、创新人力资源管理方法以及提高管理人员综合素质等方法，提高管理的效率与水平，从而促进企业更好更快的发展。

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