我国企业管理现状的若干判断

刘小美

摘要：在我国国民经济发展中，企业处于基础性的地位，随着经济的不断进步，企业管理的自主创新对于国家的创新能力具有重要的影响，企业的规模的不断扩大，数量的不断增加，都在国民经济当中发挥着巨大作用。现在，我国的市场经济进入全新的发展的时期，在科学发展观的背景下，需要不断优化产业结构，促进经济稳步向前，关键在于企业管理的创新能否得到加强。然而，对于现在我国的企业管理来说，缺乏科学性与合理性，依然存在不少问题，对于企业的可持续发展产生不利的影响。本文主要对我国企业管理现状进行分析，基于此对于企业管理水平的提升提出相应的对策。

关键词：企业管理 现状 对策 创新

一、前言

随着经济的不断发展，经济越来越呈现出一体化的趋势，对于我国的企业来说，要想保持稳定的速度不断的进步发展与扩大，应该与时俱进，改革创新，紧跟时代的发展潮流，不断增强自身在市场经济中的竞争力。对于我国企业的管理现状来说，怎么样去对管理制度进行构造，使其具有更好的科学性与合理性，是当前需要解决的迫切的问题。对于企业的发展而言，管理具有十分重要的作用，管理能够为企业的发展提供强大的动力与坚强的后盾。随着时代的不断发展进步，传统的企业管理制度已经不适应当前企业稳定持续发展的需求，因此，需要对企业的管理现状进行分析，根据存在的问题提出相应的科学合理的对策。

二、我国企业管理现状

（一）管理理念不够先进

在现在的大环境下，一些企业通常在进行企业管理时会采用家族集权的形式，这属于比较落后的管理方式，一般会造成企业的所有权与管理权紧密的联系在一起。然而不能忽视的是，作为企业的创业人员来说，并不一定可以做好企业的管理工作，企业在管理的制度与产权结构方面缺乏一定的科學性，对于企业在市场中的竞争力的提升具有不利的影响。另外同时，存在许多的企业的管理人员在进行企业管理时，管理理念没有相应的进行更新，管理思想比较落后，是由于他们来自企业的技术或者营销人员，并没有经过全面系统的管理方面的培训，专业出身的管理人员数量较少。这部分管理人员并没有将企业管理工作的重要性重视起来，更多注重的是企业的生产与营销。

（二）长远战略规划不够清晰

对于企业的发展来说，长期的战略计划可以为企业提供发展的方向，起到灵魂性的作用。企业可以在企业战略指导下进行企业相应的管理规划，另外，这样可以使企业的管理体系可以为企业的战略规划进行服务。在我国，大多数企业在进行企业管理的过程中并没有在自身实际的基础上去对长远的发展策略进行制定，只是片面的追求企业经济效益的最大化以及企业的规模扩大，并没有将企业长久的可持续发展重视起来。尽管一些企业可以制定长时间的发展的计划，但是只是限于企业的生产值、经济利润以及销售的收入等方面，并没有对市场的发展情况与趋势进行相应的分析研究，也没有对竞争企业的市场情况与行业发展状况进行相应的调查研究。这样会造成企业无法准确的对自身的未来发展前景进行判断，企业的战略计划无法得到较好的延续，企业的这样一来就导致企业对自身的发展前景缺乏战略性判断，企业的战略计划缺乏足够的延续性，企业的自身的竞争力也无法得到持续的提升。

（三）企业管理体制不够健全

在我国，许多企业并没有全面、完善、系统的管理体系，我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制度，对于很大部分的大中型企业也是如此。对于这些企业而言，并没有与当前市场经济状况相符合的企业管理方法与机制，企业在生产经营时通常反应都具有较大的被动性。很多企业在进行企业管理时仍然采用原来传统的方法与经验，不能紧跟时代的步伐做出相应的改革。这样会造成企业的纪律不够严格，管理缺乏秩序，无法获得良好的经济效益，当出现问题时，通常无法深入的研究分析去进行相关的制度制定，仅仅对其它企业的管理制度进行复制，将企业自身的实际的条件忽略了。

（四）企业文化建设落后

随着企业的出现与发展，企业文化会相应的诞生出现，并且在企业发展壮大的过程中发挥着十分重要的作用，能够为企业的发展提供强大的支撑与动力。一个优秀的企业一定会具有高度凝聚力的企业文化环境，并且在企业发展壮大的过程中，持续的完善。然而在现在的大环境下，我国的大多数企业没有将企业的文化的建设重视起来，对于企业文化的建设的投入方面，不管是人力还是物力都比较少。这对于企业的长远发展是不利的。大多数企业无法将企业文化建设的战略意义正确的认识到，对于企业自身的核心价值并没有对其进行完善。尽管一些企业认识到企业文化的重要性，但是由于受到自身条件等方面的限制，一般情况下是不能对企业自身所具有的文化特点进行全面科学的进行判断，进而会对企业文化的建设的效果产生一定的影响。

三、我国企业管理水平提升对策

（一）更新企业管理思想

企业要想在管理上实现创新就需要不断的跟新企业的管理思想。管理思想的更新最为重要的环节在于打破原来具有的思维惯性、定势以及障碍，这就需要企业不能墨守成规与固步自封，在企业管理的过程中要保持要持续灵活的思维方式与构想，进而不断的使企业的管理方式得到持续的更新。在这个过程中，企业在管理机制上需要由传统的管控机制慢慢的向双方互动的管理形式，将企业员工的激励以及自我教育重视起来。在管理思想上，企业要从人治的思想慢慢的向工作的制度化、层级的管理化以及决策的规范化进行过渡。具体到管理形式上，企业要由粗放化的管理慢慢向岗位职责、业务流程与规章制度细节管理上进行过渡，进而能够与当前社会发展的环境下管理方式的变革相符合。

（二）健全企业管理制度

中央政府发布《关于建立经济制度的决定》，对于我国企业的管理观念与经营制度方面的变革都具有一定的指导作用，对于企业在进行管理制度的制定时的合理性与科学性具有一定的指导与支持作用。在《决定》中明确的指出企业在对管理制度进行构建时需要将政府与企业分开，保证管理的科学性，保证产权以及权责的清晰。这种制度符合市场经济的发展以及生产社会化的需求，对于企业来说，需要构建现代化的管理机制，进而能够以独立的法人对企业进行运营，并且在这个过程中能够实现自我的约束与发展以及经营、自负盈亏，解决传统上政企不分的情况。

（三）引进企业管理人才

在当前市场经济大环境下，市场竞争中企业具有主体性的地位，但是对于市场机制来说，具有优胜劣汰自然性质，企业在市场中的竞争中，就表面而言，属于企业产品与服务的竞争，但是从根本来说，是企业的人才与技术的竞争。企业想要在激烈的竞争中不断的发展，就需要持续的引进管理人才，不仅要在技术上进行变革创新，还要在企业的管理上进行创新。在市场经济中，企业需要发挥主体性的作用，保证经营的自主性上自负盈亏。企业不仅要提升管理的质量还需要不断的提升企业管理的效率，使企业的管理观念（效益、战略、用户、竞争以及市场观等）更具有科学性。对于企业的管理人员来说，需要不断的学习管理经验，不断的提升管理的技能，除了提升自身的素质之外，还要加强培养决策、创新、分析、组织以及协调能力的培养。要想解决好企业的管理问题，关键在于企业的管理人员的素质能否得到提升，可以通过学习培训等途径提升管理人员的素质，另外也可以通过招聘的方式引起企业管理人才。

（四）注重企业战略规划

对于企业来说，战略属于其发展的根本和基础，也是企业未来发展的方向。一个优秀的企业必然有自己清晰明确的战略方向，并且高度重视企业价值链上的营销、生产、科研以及人力等环节。企业在具体分析中长期目标的过程当中，需要分析自身的优点以及劣势，微观层面应当将企业的现状当作出发点，合理把握市场需求以及顾客需求，只有这样企业才可以提供有价值的产品。就宏观来说，需要展望未来，从而规划企业的发展前景。企业战略管理需要转变片面强调生产的理念，需要更加注重人才、考研以及管理。

（五）加大政府指导力度

政府需要制定并且实施企业管理方面的指导政策，使企业在管理上更加制度化、永久化以及规范化。合理的法律可以为企业的运行提供可靠的保障，这也是政府制定政策的依据。其次，政府提供的政策需要具备连续性以及灵活性。这是因为企业面临着激烈的竞争，为了扶植企业的发展，国家应当根據相关法律规定来制定各方面的政策，例如出口政策、创新政策、税收政策、补贴政策以及贷款政策。只有政策连续性与灵活性得到确定之后，企业才能够进行稳定持续的发展。

（六）注重企业文化建设

管理制度本身存在着不足，只有确保创新成为企业自身文化的组成元素，企业才可以在社会环境当中构建自身的市场竞争力，进而成为企业持续发展壮大的动力。在此过程当中，要确保企业以及员工之间形成共生共赢的关系，将实现企业战略发展目标当作基础，需要将个人的发展与企业的价值体系统一结合起来。

结语：伴随着企业的不断的发展与壮大，需要与企业自身的战略规划的需求结合起来，对企业的自身的管理方式与策略进行不断的相应的调整，这样企业在发展过程中会具有稳定持续的动力。在经济全球化的大环境下，企业要想不断的实现自身的发展壮大，在市场竞争中具有越来越大的竞争优势，就需要企业做好管理工作，在自身的实际条件的基础上不断的使企业的管理制度得到健全与完善，进而可以使企业在市场竞争中具有更大主动性。对于我国企业的管理现状来说，怎么样去对管理制度进行构造，使其具有更好的科学性与合理性，是当前需要解决的迫切的问题。对于企业的发展而言，管理具有十分重要的作用，管理能够为企业的发展提供强大的动力与坚强的后盾。

参考文献

[1]严峰.企业标准化管理现状及解决办法[J].四川建材，2018，44（08）：243-244.

[2]许红娜.我国现代企业管理的现状与发展[J].现代企业，2018（07）：9-10.

[3]朱宏东.新时期企业管理中存在的问题与对策分析[J].现代经济信息，2018（13）：61+145.

[4]张娟.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].管理观察，2018（17）：20-21.

[5]瓦云芸.企业管理人员培训现状及发展研究[J].建材与装饰，2018（26）：133-134.

[6]陈建强.企业管理的方法与策略解析[J].现代国企研究，2018（10）：146+129.