共享视域下企业发展战略的精细化实施

曾 旗，马超一

(1.河南理工大学 能源经济研究中心， 河南 焦作 454000；2.焦作中旅银行，河南 焦作 454000)

一、引 言

习近平主席明确指出“发展理念是发展行动的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现”。共享理念作为党的十八届五中全会提出的五大发展理念之一，是中国改革开放实践经验的凝聚和升华，是马克思主义基本理论与中国特色社会主义建设相融合的产物，更是中国“十三五”规划中新的亮点与激发社会主义现代化建设活力的重要举措。从党的十五大提出“保证国民经济持续快速健康发展，人民共享经济繁荣成果”，到十八大提出“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会”，再到十八届五中全会提出实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。纵观共享理念的这一形成过程可以看出，其在中国国民经济发展及和谐社会建设中的积极价值所在，也可以深化对发展理念重要内涵及功能的领悟[1]。

从实践的层面来看，近两年共享经济的发展体现了共享理念对社会主义市场经济发展的作用，如共享单车、共享雨伞和共享汽车等以共享理念为基础、以市场资源为支撑的新业态突出了共享资源的经济推动力。毋庸置疑，共享视域下企业发展战略迎合了国家和社会发展的趋势，具有其产生的合理性，同时社会主义市场经济的发展也为资源共享型社会的发展提供了诸多的可行性条件，在这样的情况下，市场上越来越多的资源向共享领域汇聚。但是，以共享理念为基础产生和发展起来的企业在发展过程中盲目地注重企业眼前市场的竞争和发展，忽视对长远发展战略的规划和确定，导致共享经济发展质和量的失衡[2]。基于此，为了保障共享理念在社会主义市场经济发展中积极作用的长期可持续发挥，有必要对共享视域下企业发展战略的制定和精细化实施进行深入的研究，从而为共享经济主体提供更多的理论与实践经验支撑。

二、共享视域下企业发展战略精细化实施的合理性分析

企业发展战略精细化实施的合理性内在地决定了企业在共享视域下的发展质量和效果，也决定了企业能否准确、及时地把握共享资源这一关键因素。在当前情况下，对于以共享理念为基础产生和发展起来的企业来说，要从合理性方面来严格考核自身的发展战略精细化实施情况，站稳理论的脚跟，只有这样才能够实现长远可持续发展。

(一)共享视域下企业发展战略精细化实施是中国特色社会主义的本质要求

从马克思主义理论的视角来看，共享视域下企业发展战略精细化实施是基于马克思主义政治经济学理论的正确论断。共同富裕作为马克思主义理论的重要内容之一，其在社会发展中的重要性得到了明确的强调，马克思指出生产力的发展将以所有人的富裕为目的，而恩格斯则明确了在社会主义条件下，通过社会生产可以保证一切社会成员获得富足的物质生活，同时也能够实现体力和智力的充分自由发展。列宁则根据马克思、恩格斯共同富裕的思想及俄国社会革命的实际情况，创新和丰富了马克思主义理论，认为在新的社会制度下，共同劳动的成果应该归全体劳动者共同享有，这充分说明了共同富裕的思想是马克思主义理论的核心内容。

自中国确定社会主义制度以来，共同富裕的思想一直凝结在各种国家战略和计划之中，并借助一系列的措施加以强化、创新和发展。尤其是改革开放以来，针对中国贫富差距过大的实际情况，党和国家提出了“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕”。这是基于马克思主义理论及中国社会主义现代化建设的实际情况所提出的科学论断，符合中国的实际国情。在四十年的改革开放发展过程中，中国基于共同富裕的思想创新出了许多有益的思想理论，而共享理念便是一种。共享视域下企业发展战略精细化实施是在中国特色社会主义本质要求的基础上创新出来的科学理念和方法，能够保障企业在正确思想的指导下实现良好的发展[3]。

(二)共享视域下企业发展战略精细化实施符合中国特色社会主义的发展规律

中国特色社会主义注重在生产力与生产关系协调发展的规律指导下开展相应的工作，而生产力与生产关系的规律也是人类社会普遍关注和遵循的发展规则。马克思指出随着新生产力的获得，人们改变自己的生产方式，随着生产方式即谋生方式的改变，人们也就会改变自己的一切社会关系。这就说明人类社会发展的生产力水平决定生产关系，生产关系只有与生产力的发展状况相匹配，才能够促进社会的和谐发展。同时，生产关系对生产力的发展具有一定的反作用，即良好的生产关系能够促进生产力的快速发展，实现人类社会的和谐发展，而落后的生产关系则会对生产力的发展产生一定的阻碍作用，导致生产力的发展滞缓[4]。因此，社会主义社会和经济的发展要以中国的实际国情和生产力为依据开展相应的发展。只有保证各种经济发展关系与生产力和社会发展之间的协调、同步，才能够借助生产力的发展优化经济主体的发展道路和效果。

共享理念迎合了中国生产力与生产关系的规律，是在中国各项建设事业发展的实际情况的基础上对生产关系进行的科学调整，以共享的方式实现社会发展对于各种资源的需求，同时也激发了广大公众参与经济社会发展的积极性。而基于共享视域下企业发展战略精细化实施则主要是立足于本行业、本领域的一般生产力水平对企业与市场、企业与行业、企业与客户之间的关系进行的调整，使其能够符合生产力发展的实际状况，为企业的长远可持续发展保驾护航。同时，就当前中国生产力和生产关系的发展现状来看，资源的共建共享状况虽然有了一定的改善，但是仍然存在不平衡的情况，因而需要对经济社会发展中的资源进行有效的调整，进而平衡资源的创造和使用。而作为重要经济主体的企业恰恰能够扮演调整市场资源不均衡的角色，使得资源通过市场实现自由流通和最大价值的发挥。因此，共享视域下企业发展战略精细化实施完全符合生产力与生产关系的客观规律，是在该规律基础上对生产关系的调整。

(三)共享视域下企业发展战略精细化实施符合中国社会主义市场经济发展的客观要求

共享视域下企业发展战略是基于共享理念和企业业务情况而确定的科学、合理的发展策略，是基于共享经济这一新型商业模式进行的具体实践，符合当前中国社会主义市场经济发展的客观要求。在社会主义条件下，市场经济发展的基本规律和根本目的在于充分发挥市场配置资源的基础性作用，在生产力充分发展的基础上实现全体社会成员的共同富裕和人的自由全面发展。

近年来，国家更加注重发展成果的共享和资源共享价值的发挥，如供给侧结构性改革、“大众创业、万众创新”等一系列新的政策出台促使共享型经济主体的出现，这些主体能够将那些闲散的社会发展型资源通过一定的形式进行融合，激发社会主义市场经济发展的活力。而正是基于良好的发展机遇，借势互联网技术的发展，一些基于共享资源的企业如雨后春笋般出现，为共享经济的发展注入了新鲜血液[5]。

作为一种新型经济发展模式，共享经济的发展需要经历一定的动荡期才能够平稳地发展。而在这个过程中，诸多的企业通过对有限的共享资源的竞争来实现优胜劣汰，而市场发展的自发性和盲目性使得企业之间的竞争出现一定的不合理性，如共享单车领域的企业为了争夺市场而过度地投放单车数量，一定程度上忽视对用户服务质量的提升，最终导致单车的数量超过城市的承载量，成为城市化发展中的一大负担。这种问题出现的原因是多方面的，其中，最主要的就是这些企业对于共享视域下企业发展战略及其精细化实施缺乏合理化的思考和实践，导致发展战略一定程度上脱离了市场发展的规律，违背了企业合理发展的规律。因此，基于共享视域下企业发展战略精细化实施必须符合社会主义市场经济发展的客观要求，企业只有遵循这一客观要求，充分发挥自身的优势，才能够在市场经济发展的潮流中保持领先[6]。

三、共享视域下企业发展战略精细化实施的可行性分析

通过对共享视域下企业发展战略精细化实施的合理性分析，可以发现企业基于共享理念的发展战略及其实施是当前中国经济发展的一种客观需求，也是深化经济发展改革、激发经济发展活力的重要途径。然而仅仅通过合理性分析不能够完全支撑企业实现共享发展战略的精细化实施，还要根据当前中国经济发展的实际情况、企业所在行业和企业自身的情况进行实事求是的论证，只有具备了充分的可行性，才能够保证企业发展战略精细化实施的可行。

(一)技术的发展为企业发展战略精细化实施创造了动力

在社会主义市场经济条件下，基于共享资源的企业要想在行业内取得绝对的发展优势，必须要依赖效率与效果两方面，即在最短的时间内提供最优质的产品和服务，只有这样才能够在激烈的市场竞争中获胜。而近年来科技领域的大繁荣大发展为企业发展战略的高效落实提供了重要的支撑。影响共享视域下企业发展战略精细化实施的技术因素主要有互联网、大数据和人工智能等方面。

第一，互联网技术的普及为企业发展战略精细化实施奠定了基础。互联网的产生颠覆了传统的以“人工+机器”为主的生产发展模式，使得企业可以通过网络与外界进行产品和服务信息的交流互动。原来需要投入大量人力、物力等资源来进行线下宣传、推广和销售的企业，现在仅仅通过一台互联网设备就能够轻松地实现对产、供、销等环节的跟踪控制。同时，近年来提倡“互联网+”的商业发展模式也使得更多的资源融入到互联网中，为企业发展战略的进一步精细化实施创造了更多的机遇，企业可以根据自身的业务和发展情况来进行灵活的战略实施路径选择[7]。

第二，大数据技术的发展为企业发展战略精细化实施提供了海量的数据信息支撑。基于海量数据信息基础上发展起来的大数据技术为企业发展战略精细化实施创造了优越的条件，企业可以根据大数据信息的搜集、整理和分析把握市场发展的趋势，从而较为准确地掌握市场上的供求信息，为企业资源的投放提供更精准的方向，真正提高有限资源的利用效率。

第三，人工智能是近年来提出和发展起来的重要概念，该项技术主要通过计算机技术与人类的思维和行为的融合实现机器的智能化，从而使得原本需要人工从事的工作转变为以机器为主的模式，提升操作的准确率，节约人工成本。如无人机、无人仓库等人工智能科技的出现与应用促使企业的发展战略更加有效地落实，大大提升了企业的综合竞争力。

(二)高素质人才为企业发展战略精细化实施提供了创新活力

近年来以共享理念为基础产生和发展起来的如网约车、外卖、物流派送等类型的企业在初创阶段多数是依赖于大量分散劳动力的凝聚来实现崛起的[8]。从当前的情况来看，大量优质人才的出现为共享视域下企业发展战略精细化实施提供了创新活力。

第一，从人才的引进来看，除了传统的从高校、科研院所等专业人才培养基地招聘优秀人才以外，企业还可以通过社会招聘及内部培养的方式为企业发展战略的实施提供丰富的人力资源支撑。基于共享资源的企业所缺乏的人才主要是在战略具体实施和战略理念创新等领域，前者可以通过猎头等方式从同行业中进行挖掘，而后者则可以通过高校、科研院所等机构进行招聘，并且一些有实力的企业除了借助外部招聘的渠道引进人才外，还会通过对企业内部人员的培养来挖掘具有战略实施方面优势的人才，满足企业发展的需要。同时，随着中国人力资源结构的变化，无论是高校、科研院所等专业人才培养基地，还是企业等人才使用单位都对于人力资源的素质尤其是战略实施方面的知识与技能等更加重视，一些学校与企业通过开展校企合作的方式来提升学生与企业之间的业务内容对接，为企业获得高素质人才节约了一定的成本，而一些有实力的企业通过开展企业内部大学的方式针对性地为企业培养批量高素质的战略实施人才。

第二，从人才的使用来看，基于共享资源的企业属于新型产业，在发展空间和所拥有的发展资源方面都较其他行业有着明显的优势，这为人才使用提供了无限的可能。同时，随着人们生活水平的提升和消费观念的改变，市场上消费者对于产品和服务的需求更加倾向于个性化和高端化，这也为企业发展战略精细化实施提供了较为明确的发展方向。随着企业竞争的加剧，企业对于人才的使用也上升到了更高的战略高度，为了能够激发人才的发展动力，企业除了在工作方面营造良好的氛围以外，还会通过一系列的鼓励创新机制来激发人才价值的发挥，实现人尽其才的目标。

第三，随着共享理念的发展，关于人才共享的思想也逐渐出现和发展，一方面，市场的发展为高素质人才的合理流动创造了自由的空间，人才可以根据自己的职业规划和兴趣爱好进行自主流动；另一方面，行业间的融合使得各领域之间的差距逐渐缩小，为人才的跨行业发展创造了条件。随着生活和工作条件的发展和完善，人才对于自我更高价值的追求和满足也为人才的自由流动提供了内在的动力。这些使得人才的招聘和使用变得更加自由和发达，也为共享视域下企业发展战略精细化实施创造了有利的人才资源支撑。

(三)信息共享的高度发达为企业发展战略精细化实施铺平了道路

共享视域下企业发展战略精细化实施更多依靠信息进行资源的整合和利用，企业通过对各种市场信息的搜集、整理和分析确定产品和服务投放的类型和数量等，然后通过企业的特定流程进行产品和服务的供给。这种基于信息分析基础的精细化战略实施确保了企业资源投放的精准度，避免了传统市场发展中的资源风险，保障了企业的顺利发展。在共享视域下，企业的发展更多依靠对于市场机遇的把握，如何通过有效的方式来捕捉到敏感的商业信息，并在第一时间做出相应的反应，是企业抢占市场先机，实现自身快速发展的关键。从战略实施的角度来看，企业获取信息的途径主要可以通过国家的法律法规、政府官方的政策文件、行业间的发展公报和自身日常经营管理活动等，在这些信息中，除了具有竞争关系的企业信息较难获取以外，其他的信息一般均可以通过共享的途径来获取。同时，互联网、大数据等技术的发展为企业实现信息的搜集、整理、传输和共享等提供了重要的支撑，企业不再因为难以获取有效的信息而苦恼，也不必因为虽然掌握了大量数据，却不知道如何挖掘和发挥其生产价值而焦虑，极大地助推了企业发展战略的精细化实施[9]。

从信息共享的视角来看，当前摆在企业面前的问题是如何通过一些简单的信息来获取其背后所蕴藏的深层次商业信息，将其与自身的战略制定和实施紧密联系起来，实现信息的真实效果。企业在发展过程中也意识到了此问题的重要性，并投入大量的资源对信息进行分析和价值深挖，以此为企业发展战略精细化实施提供重要的条件支持。

四、共享视域下企业发展战略精细化实施的必要性分析

党的十八届五中全会所提出的创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，是基于中国社会主义现代化建设的实际情况而提出的具有战略性意义的重要内容。而在这五大理念中，共享具有全民共享、全面共享、共建共享和渐进共享的特点和内涵，这也为企业的发展创造了无限的发展空间和思路。另外，从社会、经济、文化等各项事业的发展来看，为了满足个性化和多样化的需求，促进发展质量的提高和发展成果的共享，有必要对企业发展战略精细化实施进行有效的研究与实践，以适应不断加速的社会发展。共享视域下企业发展战略精细化实施的必要性主要体现在以下五个方面，而对于这些内容的理解和掌握情况将直接决定企业发展战略精细化实施的效率和效果。

(一)共享视域下企业发展战略精细化实施是市场竞争的必然要求

为了激发市场经济发展的活力，保持中国经济的平稳较快发展，国家近年来不断深化共享理念在社会主义市场经济发展中的功能，通过“互联网+”、供给侧结构性改革和“大众创业、万众创新”等一系列激发经济发展潜力的政策措施来促使经济的创新发展。基于共享资源的企业在所面临的政策、市场等方面的差异正在消失。在这样的情况下，一些原本存在保护主义色彩的政策壁垒被打破，使得更多有创新思想和实力的人才融入到共享经济发展之中，丰富了经济发展，同时也带动了市场经济发展中的资源量。在产品和服务同质化现象普遍的情况下，企业之间的竞争也更加激烈，如何通过有效的手段满足消费者的个性化需求，提升客户对产品和服务的忠诚度是企业当前所面临的重要问题。

为此，企业在激烈的竞争中所能够依赖的制胜法宝逐渐向产品和服务内容的创新方面转移，如何通过非一般的思想来拉大企业产品与同类产品的差距，为消费者提供独特的消费享受成为企业市场研究与实施的重点。对于企业来说，通过对市场供求关系及消费者的消费特点等情况来制定更加科学的发展战略并借助准确、及时的战略实践来保持与市场发展的同步，就会为企业的长期可持续发展提供重要的保障力。

(二)共享视域下企业发展战略精细化实施是企业实现盈利的重要着力点

随着共享理念在市场经济中的广泛融入，企业获取资源的难度大大降低，可以通过众多的途径来获取自身发展所需的各种资源，但是这也给企业的发展造成了一定的负面作用，即在海量的资源中如何筛选出真正符合企业发展所需要的资源，如何发现隐藏在资源背后的更高的价值，如何让这些资源转变为企业的利润等。相对传统的以生产、销售为主体的商业经济活动而言，这种基于资源筛选、融合和使用基础上的更高层次的商业运行模式使得企业的经营更多地朝着精细化的方向发展。同时，产品和服务的同质化发展趋势使得企业仅仅依靠价格的提高来获得更多的盈利变得更加有难度。在这样的情况下，企业只有通过战略的精细化实施来塑造自身良好的市场品牌效应，通过对资源的高效获取和利用打破现有的市场困境，实现企业利润的高增长。如众多企业所信奉的“人无我有，人有我优”的发展战略充分说明在社会主义市场经济条件下，企业所需要注意的是如何通过对市场上的产品供求情况的掌握来灵活地调整自身的发展策略，保持自身市场优势的持续性存在。

(三)共享视域下企业发展战略精细化实施是产业经济结构调整适应力提升的关键

改革开放以来，中国经济发展产生了惊人的速度和效果，一跃成为世界第二大经济体。然而经济快速发展背后所深藏的危机是经济发展质量的差异化，产品和服务的市场满意度仍然偏低。基于这样的情况，国家提出了供给侧结构性改革的政策，通过对行业间、产业间经济结构的调整优化实现经济发展模式由“量”到“质”的转移，从而激发经济发展的活力。因此，企业所关注的焦点也发生了一定的变化，逐渐由以单纯的生产数量为主要考核标准的模式向以生产满足市场真正需要的有效产品和服务的质量方面转移，虽然都是“量”的考核，但是后者更加注重企业对市场发展产生的效能，即企业为消费者提供了多少有价值的内容，这也更加符合现代化的商业经营需求。在这种新的商业发展模式下，企业所关注的除了自身的生产力以外，还有对市场上产品和服务需求情况的准确把握和满足。因此，企业需要投入更多的资源来定位自身的市场发展战略和方向，并且能够以最短的时间来保障发展战略的准确实施，从而抢占先机[10]。

同时，企业发展战略精细化实施的效率和效果是其发展实力的一种显示，具有高战略精细化实施能力的企业可以根据产业经济结构调整的情况进行灵活、高效的战略实施与调整，从而保证企业在市场发展中的灵活性和主导性，避免不必要成本的增加。

(四)共享视域下企业发展战略精细化实施是打造一流企业的硬性要求

随着经济发展中市场结构的变化，企业所面临的市场环境也变得更加复杂和多变，如何提高企业对市场发展的敏感度，及时准确地预防潜在的市场风险是现代化企业重点思考和实践的内容。同时，市场的开放性和国家的相关政策促使更多主体凭借自身所拥有的资源融入到市场经济之中，进而推动企业所处的宏观市场环境发生变化。在这种竞争日趋激烈，且消费者的消费需求变化较大的情况下，基于共享资源的企业要借助打造一流企业的契机来寻求应对之路。首先，从企业内部来看，一流企业的打造需要从企业内部运营的各个环节来优化各个部门和岗位的职责分配，对企业的流程进行再造，从而提高企业内部的协作效率，保证企业综合效果。而以企业发展战略精细化实施为主线优化企业内部各个业务流程，是根据市场发展的情况对企业内部的运营综合实力进行调整的良好策略选择。其次，从企业外部来看，一流企业的打造重点是企业对于市场需求的满足程度，在共享理念不断深化发展的情况下，众多企业在初期阶段所面临的市场环境大同小异，而决定企业市场竞争胜负的关键在于对市场发展机遇的把握情况，一流企业能够在机遇出现的前期阶段就准确把握，并借助自身良好的发展战略精细化实施能力来获得优势，从而在市场发展中确定自己的地位。因此，无论是从企业内部流程的优化还是从企业外部经营管理的环境来看，打造一流企业的关键往往在于企业发展战略精细化实施方面，只有准确把握战略的每一个实施细节并准确无误地执行，就能够实现企业自身发展实力的提升[11]。

(五)共享视域下企业发展战略精细化实施是企业探索发展新路径的一种必然要求

相对于传统性质的企业来说，基于共享资源的企业在发展模式、经营管理等方面都尚处于初级阶段，缺乏丰富的经验指导。这种新型的商业经营模式与传统的商业模式之间存在较大的差距，不能够完全以经营常规性企业的经验进行共享内容的经营管理。因此，对基于共享资源的企业来说，当务之急是创新和丰富经营管理方面的经营，对于市场运作过程中潜在的风险进行有效的预防，并通过商业模式的创新来为企业打造一条新型的发展道路。

从实践的角度来说，企业唯有基于国家相关政策、市场供求关系和企业自身发展能力等方面进行综合研究与探索，通过对自身发展战略的不断创新和丰富来获得市场发展的先机，才能够在经验较为缺乏的情况下通过自身的不断尝试来确定一条更加合适、长远的发展路径。而对于企业来说，通过对发展战略的精细化实施，并对实施过程中的每个细节进行严格把控和跟踪，从过程方面积累丰富的经验，可以为企业发展路径的探索和确定提供真实、可靠的信息，帮助企业降低运营的风险，从而实现良好的发展，弥补经验方面的短板。

对于共享视域下的企业来说，资源具有平等的属性，即任何主体都可以通过一定的方式来使用资源，这就是产品和服务同质化的重要原因所在，面对这种情况，精细化发展战略更加适合企业的生存与发展。以滴滴出行打车平台和饿了么、美团等外卖平台为例，初期所开展的“价格补贴战”在一定时间内确实促进了流量的迅速上升，然而这种基于高投资换取流量的模式是难以持久的，而消费者之所以选择平台消费更多的就是出于这种“补贴”。最后的局面是那些出现资金困难、难以为继的平台最终宣布倒闭或者以兼并等方式在市场上消失，最终获胜的也是“苦不堪言”。这种以价格为竞争点的发展模式虽然能够在一定时间内实现良好的市场发展，但是在长期看却是难以持续的。因此，在经历一段时间以后就开始进行发展战略的转型，即通过服务的改善真正地赢取客户的消费倾向，这也是战略精细化实施的产物[12]。

五、共享视域下深化企业发展战略精细化实施路径

共享理念的提出对于激发市场经济发展活力、增强经济长期发展的驱动力有着十分明显的效果。然而共享视域下企业的发展道路并不是一帆风顺的，对于企业来说，规避经营风险的有效策略就是关注企业发展战略的精细化实施，在保证正确战略的精细化实施的情况下，无论是在信息获取、经营决策效率与效果等方面都能够有效地提升企业的风险防范和免疫能力。综合相关的理论与实践研究来看，企业可以通过以下四条路径来有效提升企业发展战略精细化实施的效果。

(一)企业要提升对于发展战略精细化实施合理性、可行性和必要性的认同感

对于企业来说，拥有良好的战略并不等于就有良好的发展成果，其中的关键性因素就是战略实施环节的效果，只有保证战略实施的及时、准确，才能够保证战略预期目标的实现。而战略准确实施的前提则是实施人员对于战略的认同感。因此，企业要从提升对于发展战略精细化实施相关思想的认知方面着手。

第一，企业在发展战略实施前期要对战略精细化实施的合理性、可行性和必要性进行系统化的梳理，并将这些内容尽可能多地传输给相关的战略实施人员，使其能够认识到战略实施对于企业当前和长远发展的紧迫性和重要性，增强其战略实施的责任心和使命感，保证每一个细节的保质保量完成。

第二，在企业发展战略实施过程中要随时对战略精细化实施情况进行跟踪，对于其中存在的不合理因素、违背战略实施预案的内容进行全面、深入的了解和分析，找到出现差错的原因，如果是战略自身的问题，则要及时进行战略的修订，尽可能降低这些失误对企业所造成的影响；如果是实施人员自身的问题，则要充分向其了解产生这种失误的原因，并采取相应的解决措施，进而保证战略不折不扣地实施。

(二)加大企业发展战略精细化实施的技术投入

基于共享资源的企业是在国家共享理念的倡导下进行的市场实践，其从创意思想转变为现实形态的企业是一个由思想到行为的转变过程，这其中的影响因素比较多，但是技术无疑是最重要的一个。如共享单车企业对于单车的管理和投放所依赖的重要手段就是技术，如果没有扎实的技术支撑，企业发展战略的精细化实施则可能仅仅停留在思想层面。在信息化时代，技术的落后对于企业的打击是巨大的，如果企业掌握了行业中最先进的技术，那么就会在市场的发展中占据绝对的优势，从而在战略的实施和发展资源的获取方面都会有压倒性的优势。因此，未来企业发展战略的精细化实施要继续在技术层次投入大量的资源，通过技术方面的不断创新提升对市场发展情况的准确、及时把握，从而保证战略制定、实施的高效性。

就企业发展战略精细化实施所需要投入的技术内容和方向来说，除了要根据当前企业发展战略实施的需求来确定以外，还要根据行业间的技术发展情况及未来市场的发展导向进行综合的预测[13]。如现代物流业的发展促使更多的企业在人工智能方面加大科技投入力度，从无人机、无人仓库的研发可以看出技术对于企业发展战略精细化实施过程中的重要性，而这也恰恰是物流企业发展高瞻远瞩的一种实力展示。

(三)提升企业发展战略精细化实施的管理能力

管理能力是影响企业长远发展的重要“软实力”，对企业发展战略精细化实施存在极其重要的影响。企业在创意方面往往处于行业的领先水平，但是由于企业管理能力的薄弱，导致一些创意难以转化为真实有效的战略进行实施，最终导致企业发展的滞后。就企业发展战略精细化实施的管理能力提升来说，主要从资源整合分配和战略实施能力方面着手。

第一，企业要通过自身的发展优势来获取尽可能多的资源，支撑企业发展战略精细化实施。在共享理念下，企业发展所依赖的资源除了通过市场合作的方式来获取以外，还可以吸收来自政府、市场甚至消费者所具有的资源，以此为企业发展战略精细化实施提供长远的支撑。同时，企业要通过对获取的资源进行合理分配来保证发展战略的精细化实施。对于企业来说，获取资源并不是最终目的，如何使用这些资源为企业创造更大的价值才是重点关注的。如对于共享单车企业来说，其通过自身管理能力的提升和效果展示从而让那些投资者看到企业发展的良好状态，并展示自身发展能够给投资者所带来的收益，以此来吸引投资者投入更多的资金到企业中去。而对于投资者来说，最看重的也是企业的管理能力和发展潜力，即企业是否拥有正确的战略发展方向，同时是否有实力去实现这些战略。因此，在企业发展战略精细化实施过程中，企业要注重资源的分配，将关键的资源分配给最需要并且能够最大化发挥其价值的环节，从而保证最佳单位资源产出量。

第二，战略实施能力是企业发展实力的外在表现，企业战略实施能力的高度直接决定其对于市场发展变化的反应能力，某种程度上决定企业发展的效果。因此，企业要将如何提升战略实施能力作为重点进行研究和实践。一方面，企业要加强内部各个部门和岗位的协作能力，降低企业战略从制定到落实之间的成本；另一方面，要提升企业战略实施人员的综合能力，使其能够高效地实施企业发展战略[14]。

(四)重视企业发展战略精细化实施的人才队伍建设

基于共享资源的企业通常属于新型行业领域，对于这些行业来说，人才是决定战略实施效果的关键因素，而如何获得高素质的人才和打造高效的团队也是企业普遍关注的问题。

第一，企业要在初创阶段搭建好基本的班子，为企业发展战略精细化实施奠定良好的人才基础。除了依靠自身的人脉关系以外，还可以通过高校、科研院所等专业人才培养基地，以及社会招聘等渠道获取优秀的人才。需要注意的是，企业要根据战略实施的情况来进行人才的定向化招聘，在重点考虑企业发展战略精细化实施和未来发展的同时，兼顾企业的用人成本，以招聘到合适的人才为基本原则来搭建好企业的基本框架。

第二，企业对于人才的招聘还可以通过企业内部培养的方式，这其中有两方面的优势：一方面，企业内部已有员工对于企业的发展理念和战略有较好的理解，并且具有一定的认同感，在此基础上培养人才会节约成本，提高效率；另一方面，拓宽了内部员工职业发展的路径，提升了其对企业的忠诚度，能够保持人才的稳定性。

第三，重视领导型人才的引进。人才市场的现实情况虽然能够支撑企业发展战略实施对于人才的需求，但是企业往往缺少领导型人才，企业在管理者尤其是基层的战略实施管理人员需求方面长期无法满足。因此，企业在人才获取方面更要注重领导型人才的引进与培养。

六、结 语

随着国家对于共享理念的重视，基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的，然而这类企业普遍存在的一个问题就是战略决策和实施的高风险性，现实发展过程中一些企业由于盲目地战略实施所导致企业资金链的断裂，最终不得不宣告失败的案例普遍存在。在这样的情况下，企业除了要准确地把握发展的机遇以外，还要提升自身迎接挑战的实力。对于以共享理念为基础产生和发展起来的企业来说，当前需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施，如何通过对市场信息的及时、全面、准确把握，并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的。因此，企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下，对企业发展战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析，以保障战略精细化实施的方向和方法的正确，从而保障战略的准确无误。当然，作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业，在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题，这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究，探索出真正适合企业发展的路径。

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