汽车工业向通用价值网络的数字化转型

（DIGITAL TRANSFORMATION IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY TOWARDS A GENERIC VALUE NETWORK）

数字化时代的出现正在加速汽车工业的转型，通过提供新的服务方式来转变现有的商业模式。以汽车行业为例，自动驾驶汽车和共享汽车等正在改变着当前汽车工业的模式。而通用价值网络的数字化转型带来了大量的商机，这也改变了汽车行业的发展。本文旨在通过使用一种新的方法演变一个通用的价值网络，来展现当前的汽车生态系统。通过分析数据库中报告的650家公司的情况，并在生态系统内呈现价值流，定义了在汽车行业运营的不同角色。为了验证所提出的通用价值网络，对来自汽车行业的专家进行了五次初步访谈。

服务主导逻辑认为，服务化是日益增长的数字化和互联世界中的关键趋势之一。这个理论暗示，服务是服务生态系统的核心主题。在服务生态系统中，价值不再由一个行动者创造，而是通过共同创造而增加。因此，了解生态系统的基础价值网络是至关重要的。我们采用了三步研究方法。首先，我们确定了它们之间的角色和价值流。其次，基于已确定的角色和价值流，对通用价值网络进行可视化。第三，通过初步的模型验证。

通用价值网络表明，汽车行业转型为多面价值网络，从而可以摆脱传统的商业模式。一方面，通用价值网络表明汽车行业正在通过移动服务平台（如Uber）进行转变，Uber可以直接为客户提供移动服务。由于其新颖性，未来的研究应该调查智能基础设施提供商和监测角色，在实践中反映并拓展它们潜在的通用价值网络。