浅议绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

刘博涛

【摘要】在推动改革开放的过程之中，建筑业在我国获得了快速的发展，同时结合相关的实践调查以及数据分析可以看出，建筑施工企业的年均增长速度呈现着不断上升的趋势。但是在快速发展的同时，建筑施工企业自身的绩效管理也面临着诸多的困难以及障碍。在管理过程之中，绩效管理考核是最为重要的环节，最终的考核结果会直接影响上层领导者的决策以及最终的管理策略，为了能够真正的突破企业在发展以及运作过程中的各类不足，建筑施工企业开始积极的立足与绩效管理的现实条件，采取创造性的管理模式以及管理手段，真正的突破目前绩效管理所存在的不足。

【关键词】绩效管理；建筑工程安全管理；应用

建筑行业是影响国民经济发展的重要支柱产业，对于经济的发展有着重要的推动作用。但同样的，建筑行业也是一个高危行業，高空作业的形式往往容易出现建筑安全事故，因此，安全管理工作是整个建筑生产的重要内容。建筑行业自身存在一定的危险性，危险产生的原因是多样性的，例如，作业要求、技术要求、从业人员素质、生产环境等。减少建筑安全事故的发生主要依靠建筑的安全管理，但是传统的建筑工程安全管理工作存在着低效的情况，主要体现在安全教育的开展和落实、整改通知的困难等，所以需要较为有效的方式来提升建筑工程的安全管理。绩效管理主要是指企业为了实现组织目标，将组织和个人管理有效地结合，将组织的资源、战略、业务、行动等结合起来，构成统一的整体，实现战略目标的一种管理方式。

一、建筑企业中绩效管理的意义

（一）遴选人才的价值导向

在建筑企业中，绩效管理和人才遴选关系密切，二者相辅相成，员工的个人的能力和技术文化等方面都对建筑企业的绩效管理有很深远的影响，人才遴选过程中其实也是依据求职者的实际能力进行来要求的。

（二）激励手段的意义

适当的奖惩制度是激励员工进取的方法之一，奖赏分明是其重要的原则。但是想要真正做到奖赏分明，就需要依据科学，合理、严格、公正地进行奖惩制度，根据绩效考核为依托，最后决定对何人进行奖赏还是处罚，以及奖惩的力度。

二、绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

（一）绩效目标制定

建筑工程安全管理的首要目标就是建筑工程实施的安全，减少建筑安全事故的产生，保护建筑工人的身体和生命安全，由于建筑工程存在一定的复杂性建筑工程零事故也只是一个难以实现的目标，然而可以通过绩效目标的制定，来杜绝一些重大安全生产事故，控制重伤事件和死亡事件，降低建筑安全事故的发生率。预防为主是建筑安全管理的主要手段，通过绩效目标的制定，加强建筑工程安全管理工作，以此来控制和消除建筑施工安全隐患。

（二）绩效指标分解

建筑工程安全管理是一项大的指标，降低安全事故的发生率需要制定一系列的详细指标，通过指标的分解来更好地使安全管理工作有效实施。绩效指标分解的方式多种多样，例如，可以通过不同的安全事故进行指标分解，如施工坍塌、高空坠落、触电伤害、物体打击、车辆伤害、起重伤害等；同样也可以依据安全管理的内容进行分解将其分解为安全目标管理、安全隐患治理、安全基础管理、现场作业管理、紧急情况管理等。绩效指标分解出各种各样的具体指标，这些具体指标之间的重要程度是不尽相同的，依据不同的考核权重对这些具体指标进行测评。考核权重主要根据专家的评分、事故统计、问卷调查等形式来确定不同指标的重要程度。根据事故统计的形式，将事故的重要程度进行排序，例如，施工坍塌、高空坠落、物体打击是较为常见的安全事故，危险性较高，将其重要程度排在前三。一级指标可以继续进行详细分解，将其分解为二级和三级指标，以建筑工程安全基础管理的指标为例，将其分解为安全目标责任书、安全教育、安全台账管理、安全报表等一级指标。根据不同的考评对象，可以将安全责任进行细分，对不同的考评对象分级，例如经理作为第一层级、管理人员与分包单位作为第二层级、施工班组作为第三层级、现场操作人员作为第四层级，将考评对象进行层级划分，制定不同的考核指标，体现出各层级不同的安全责任。

（三）安全管理过程控制

安全管理中最为重要的就是对过程的控制，实施环节是安全绩效管理的关键。在实施前和实施过程中要及时地对考评对象进行沟通和辅导。在实施阶段，安全管理需要占用更多的时间，在完成绩效考核的目标制定后，过程的实施和控制阶段便显得至关重要，通过同测评对象进行沟通和信息收集，来发现安全绩效管理实施中存在的阻碍，及时地发现问题和解决问题，确保安全绩效管理可以有效执行。

（四）安全管理绩效考评

绩效考评往往是一种阶段性的考评，通常情况下，根据建筑工程的工期，可以按月份或者按季度对安全绩效管理的实施情况进行周期性考评。绩效考评主要依据安全管理的目标、安全管理的内容来进行考评，不同的部门因为目标和内容的差异会有所不同，例如，项目部的安全管理考评工作主要是依据现场的安全检查、安全整改情况、安全管理制度、合同管理、项目管理、奖惩制度等。通常情况下，绩效考评遵循一定的考评程序，首先被考核的单位和个人，对其安全绩效数据进行收集，确保考评数据的准确性和完整性，在确保考核数据的有效情况下，对考核单位和个人以公平公正公开的考评原则进行考评。绩效考评需要分层级地进行，例如先对项目经理和分包单位进行考评，再对工程师和施工班组进行考评，最后对现场作业人员进行考评。除此之外，还应该建立考评的复议和纠错机制，考评对象难免对考评结果出现异议，这就需要建立有效的申诉机制，来进行考评结果的复议和纠错，确保考评结果的准确性。

三、结语

安全管理是建筑工程管理中的重要内容，传统的安全管理财于建筑工程人员的安全意识提升效果不佳通过将绩效管理同安全管理结合，将绩效管理体系运用到安全管理中，根据安全管理的内容制定出安全管理的绩效指标，通过对绩效指标的制定、考评和应用，来更好地促使建筑工程单位完成安全管理的指标，提升安全管理的意识。

参考文献：

[1]厉君.建筑工程安全管理中绩效管理的运用分析[J].建筑知识：学术刊，2014（5）：307.

[2]林青秀，绩效管理在建筑工程安全管理中应用分析[J].中国住宅设施，2016（2）：43-45.