“妈妈班组”值得推广

左崇年

近日，《工人日报》记者在江苏省建湖县的盐城佳日时装有限公司中检班看到，15∶30，离正常下班时间还有两个小时，超过一半的工人就下班了。记者询问得知，中检班也叫“妈妈班组”，排班作息时间参照子女上学时间。据班组长顾中平介绍，公司专门设立了“妈妈班组”，对部分家务和工作有冲突的女员工实行弹性工作制，让她们自主管理、灵活上班。（7月15日《工人日报》）

“妈妈班组”值得点赞！该公司从女工频繁离职中得出结论：一方面是厂里人手少，另一方面是女工有家庭负担问题。公司算了一笔经济账：离职的大多是熟练工，对企业生产有影响，而招新员工，培训成本大，还不确定能否留住人。因而，企业大胆创新，把中检班设为“妈妈班组”，实行弹性用工方式，这样既有效地保证了上班时间，维护了员工权益，也有利于企业发展。

“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”有爱心的企业，就有温暖，就有凝聚力，就有发展的动力。“妈妈班组”，既是对特殊群体女工的关爱，也是企业尽到应有社会责任的具体体现。此举不仅留住了员工，也减少了熟练工的随时流失，降低了企业成本；既解决了熟练工难留，又解决了妈妈们难以照顾家庭的实际问题。家庭和工作矛盾的“两难问题”迎刃而解，无论对社会，还是对企业、员工都是一举多赢。

从“妈妈班组”中，我们不难发现，这是有爱心企业的用人智慧。《鸿门宴》中张良给项王的离别信中说道：“夫为将者，未学用兵之术法，应先识用人之短长……”“妈妈班组”的案例告诉我们：每位员工都是人才，企业用人不仅应注重“人尽其才，才尽其用”，而且应该做好人才的最佳配置。其实，只要企业管理者从大局出发，用长远的眼光看问题，多些关心和爱心，就能抓住人心、留住人才。