探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

陈燕 漆蒙 刘勇

摘要：随着科技的快速发展，在如今的现代社会里，城市化进程的加快促进我国建筑行业的迅猛发展，越来越多的人关注到建筑工程施工的质量问题。如何在施工过程中保障项目的质量成为建筑施工行业里亟待解决的核心问题。所以，施工企业需要做到全面了解建筑工程施工的质量管理的基本特性，在理解自身质量管理现状的基础上，积极采取保障建筑工程施工质量管理的有效措施。

关键词：建筑工程 质量管理 方法

—、建筑工程项目质量管理的意义

建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。随着我国社会经济的不断进步。建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理：①有利于保证投资者投资效益的实现。对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标：②有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定。构建和谐社会的必然要求。

二、影响建筑工程施工质量的因素

1.材料及设备因素。建筑材料、设备是整个工程建设的基础元素，施工材料设备存在的问题将直接影响到建筑工程质量。因此。需要施工单位在施工材料设备到达施工现场以后。要进行严格的自我检查、验收把关。对不符合合同约定或无法满足设计及材料检验合格的材料应及时清场，坚决不投入工程中使用。

2.人的因素。人的因素主要包括施工管理人员管理水平、质量安全意识、专业技术水平。以及具体施工人员的技艺水平、職业素养等。在劳务分包实施不成熟的地方。因劳务工人在专业技能培训、质量安全意识教育乃至职业道德教育方面都不是很充分、或很到位。很多一线工人只要能拿砖刀、能拿电锯，就大言不惭自称技工、师傅，因此，施工队伍的选择、具体施工人员的技能考核及技术安全再教育就显得尤为重要。

3.施工方法因素。在建筑工程施工过程中，具体的施工方法会直接影响到施工工序的衔接与安排以及施工质量与生产安全。建筑工程施工方法主要包括所采取的施工技术方案以及具体的施工安全技术保障措施等。因此，在实际施工过程中施工单位要结合自身的技术水平与施工经验。采用科学、合理的施工技术工艺。加强对施工过程中的跟踪与管控。从而提升施工质量。

三、完善建筑工程质量管理方法

1.强化质量管理意识。建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作。并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。

2.加强培训。提高从业人员素质。建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响。通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的。高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平。应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。

3.加强科学技术手段的应用。科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高。建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高。从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时。试图采用科学技术手段来做的工作环节。

4.强化原材料的质量管理。原材料作为建筑工程施工的物质基础，对建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在实际工作中，应切实把好原材料质量关，不断强化原材料的质量管理：①在采购材料时，要认真对厂家的资质、出厂合格证、材质证明、相关的检验报告以及使用说明书等进行核查，确保材料来源渠道正规。另外，还要对多个厂家进行对比，做到择优选货；②材料及设备进场时。施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设备的质量：③提高材料管理人员的专业技能以及职业素养。提高其质量鉴定水平。

5.健全和完善建筑工程监管机制。建立健全、完善的管理组织构架，明确各岗位职责分工。从公司层面用制度来约束施工项目部，对具体工程项目安全质量进行有效监管。特别要对联营合作的项目要定期例行巡检、不定期的专项检查。将公司的工程管理制度、施工质量标准体系落实到项目部。而不是简单地责任自负，放手任其所为。其次，项目部要结合工程特点和现场实际条件选择合理高效的运营模式、组建管理班子设立质安部，明晰岗位职责和考核奖罚制度以及各种会议机制、工作流程等。让项目部各管理岗位在既定的规章制度下自觉高效地运作。

结束语：当今时代。我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度。有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。