“互联网+”背景下企业财务管理创新研究

陈宣君

摘要：随着“互联网+”时代的到来，“互联网+”理念越来越深入到企业，传统企业的生产、运营及管理等模式逐渐在改变。在“互联网+”背景下，企业财务管理将面临更大的挑战。因此，企业财务管理创新迫在眉睫。本文通过分析传统企业财务管理存在的问题，探究企业在“互联网+”环境下创新财务管理的思路和对策，提出了改进措施，以期提升企业的财务管理水平。

关键词：“互联网+” 财务共享 财务管理创新

一、“互联网+”对企业财务管理的影响

随着“互联网+”发展的不断深入，企业财务管理的理念和运行模式发生了巨大改变，传统企业的财务管理遇到了新的挑战，无法适应“互联网+”时代的要求。面对激烈的市场竞争，企业的财务管理创新迫在眉睫。在财务管理创新的过程中，传统的财务管理环节需要进行调整及改变，企业要从更新管理理念着手，转变管理模式、强化管理职能，充分利用信息技术实现业务、资金与管理的整合.为企业生产经营提供关键信息。在“互联网+”时代背景下，企业要对财务管理工作进行不断的改革和创新，建立新的财务管理模式，提升企业管理水平，顺应“互联网+”时代的发展要求。

二、“互联网+”时代企业财务管理体现的问题

（一）财务管理理念陈旧

在传统的经济环境下.企业财务管理集中于对基础数据进行整理和记录，需要对票据、数据进行人为地分析及处理。而在“互联网+”时代，金融市场环境发生改变，传统的企业财务管理面临许多新的问题，企业的财务管理理念亟待更新。企业需要充分认识到财务管理的核心地位，改变财务管理的思维和模式，加强财务数据整理、分析及利用的能力，全面提升财务管理水平。

（二）财务信息共享性差

传统的财务管理模式下，各职能部门之间的信息不能高效传递，导致企业的财务资源配置与业务行为无法同步，无法实现企业资源配置最优化。“互联网+”时代，企业要建立高效的财务管理系统，创新财务信息反馈方式，推进财务信息的共享，提升财务管理的效率。

（三）财务管理信息滞后

传统的企业财务管理模式是一种事后管理，决策者得到的信息是基层部门经过信息处理传达上来的，信息比较滞后，企业决策层难以及时发现问题，分析问题，导致财务决策滞后乃至失误，影响企业的良性发展。

（四）财务管理目标单一

传统的财务管理主要是资金管理、成本控制及财务决策等方面，职能较为单一。在“互联网+”时代.随着信息技术的快速发展及新的管理思维、管理模式的出现，企业财务部门占据了企业的重要地位.企业不断拓展财务管理的深度与广度，更加强调战略管理、风险控制、信息化管理、预算管理等方面。这将成为“互联网+”时代企业未来发展的必然趋势。

三、

“互联网+”背景下企业财务管理的创新

随着互联网的不断深入发展，由于提取信息的不及时，企业面临的困难越来越多，风险越来越高，传统的企业财务管理所暴露出来的弊端也越来也明显。信息的滞后往往会给企业带来较高风险，有时甚至影响着企业的生死存亡。在“互联网+”时代背景下，企业要重视互联网技术在企业财务管理中的应用，积极探寻企业财务管理创新的路径，推动企业更加高速、稳健的发展。

（一）探索企业财务共享模式

在“互联网+”背景下.企业要积极探索财务共享的运行模式，充分运用现代信息技术及大数据平台，将企业生产经营中的采购、生产、销售及售后等环节的信息与财务信息进行有机的整合分析，为管理决策提供综合数据支持。在财务共享过程中，企业要摒弃传统会计工作模式，将标准的会计业务集中处理，标准化、规模化、流程化，加快会计业务处理速度，提高财务管理效率，使财务信息能为企业管理决策服务.使各业务部门之间以及企业与外部组织之间能实现会计信息的共享，进而使财务职能发生改变，促进财务与业务深度融合发展，使财务能深度参与企业经营各个环节，也使财务管理在企业经营过程中发挥更重要的作用.提高企业管理效率和管控水平.为企业能在激烈市场竞争中胜出提供最大的支持。

（二）建立财务管理大数据平台

企业财务管理最重要的就是数据及时、准确.这样企业在筛选、处理数据的时候才能更有效。在“互联网+”背景下.企业财务管理要进行有效的管理与控制，就必须建立一个财务管理大数据平台。企业财务部门就不再需要与各部门、各岗位人员沟通，获取数据，而是可以利用互联网技术在数据汇总、管理控制方面的优势，创建企业的内部信息平台。企业财务管理能从大数据平台提取数据信息，更加快速准确获取相关信息资料，节省大量获取信息时间，有效地降低了企业管理成本，大大提高了企业的经济效益，使财务管理的职能得到充分发挥，更有效地参与分析与决策。例如，生产部门、销售部门将相关数据各自分享到云端，財务部门就可以利用大数据平台的数据整理、汇总功能，直接提取成本、收益数据，分析企业现在的财务状况、经营成果.进而预测未来的财务情况。

（三）建设信息化财务管理系统

传统的财务管理工作中，由于获取的数据信息都是过去的，相对滞后，因此财务预算在更大程度上是依靠经验.导致财务预算不科学、不合理。而如今市场环境变化快，数据变化比较大，因此，企业需要建设智能化财务管理系统，利用大数据平台进行数据挖掘、分析、整合，及时根据市场变化调整企业财务预算，提高财务预算的合理性和严谨性，降低财务管理成本、提高数据分析能力、实现财务预算编制、实施及监督功能。同时，企业通过智能化系统实时更新数据，提高财务预算编制的科学性。

（四）优化财务管理工作流程

在“互联网+”时代背景下.互联网技术改变了企业财务管理的管理模式。企业财务管理必须强化信息收集、数据分析、项目评价、成本控制等方面职能，不再局限于简单、单一的记账工作。财务管理要着重分析业务信息.特别注意重大资本运作、重大或有事项、大额资金往来等事项，结合数据进行综合分析研究。企业必须优化财务管理工作流程，对企业的业务流程进行重构，实现财务与业务的一体化。使企业内部的物资流、现金流和信息流汇集。然后通过互联网技术将企业财务管理业务流程重建，进而推广到企业整个供应链。包括购买原材料、提供产品和服务等一系列流程，有效的减少供应链中的重复环节，最终实现财务与供应链的融合，全面提高企业在现代市场经济中的核心竞争力。

（五）培养高素质的财务信息管理人才

在“互联网+”背景下。企业需要建立完善的信息化财务管理系统，除了用于日常的账务处理外，还需要进行存货管理、生产管理、资产管理、销售管理等全面管理。同时，企业要充分发挥系统的各方面功能，充分利用系统高效的数据处理功能。就需要培养具备信息化技术及现代财务管理知识的综合型高素质财务管理人才。企业财务人员面对大量的、复杂的财务数据时，运用现代化的信息技术及财务管理知识。准确地对企业决策有价值的信息，高效地进行财务决策，推动企业的发展。

四、结语

随着经济全球化的发展以及“互联网+”时代的到来。企业改变传统财务管理模式已成为必然趋势。因此，企业财务管理需要不断创新。企业要将信息资源、互联网技术以及新的管理理念应用到企业财务管理工作中，才能使财务管理在企业管理中得到充分利用，发挥作用，从而为企业创造更高的价值。在现代市场环境中，企业所面临的挑战越来越多，越来越棘手。企业只有充分运用现代信息技术、创新财务管理模式、改变财务管理工作方式、提升财务管理水平、提高企业发展能力，企业财务管理才能在激烈竞争的现代市场环境中得以快速的发展。