大型企业科技创新管理体制建设

詹春艳

【摘要】20世纪80年代以来，随着全球化的不断普及，大型企业的工作环境发生了翻天覆地的变化，导致市场竞争日益激烈。大型企业自主创业的基础是科技创新管理体制建设。本文主要探讨了如何解决企业技术创新存在的制度障碍，并且论述了完善制度建设的措施和建议。分析了企业科技创新管理体制的意义及重要性。

【关键词】大型企业 科技创新 管理体制 建设

随着社会的不断发展，全球化己逐渐成为了当今时代快速发展的一个重要特征。以全球化为背景，我国大型企业科技创新管理体制建设中仍然存在着各种各样的问题。如果要与市场经济发展所适应，科技管理体制就必须打破传统的工作方式，不断的进行改革和优化。还要大力增强政府的监管力度，填补科技创新的各大漏洞，培养优秀的创新型人才，为科技创新管理体制建设提供基础支撑。一个国家的综合国力是否强大是用科学技术的发展来衡量的。大型企业作为科技创新的主要载体，如果想要在激烈的市场竞争中生存下来，大力发展科技创新能力是必须的。

一、科技创新体系

科技创新体系是由知识创新、技术创新和管理创新这三个部分组成的。在如今的知识社会环境下，科技创新体系就包括以现代科技为主要引导的知识创新、技术创新和管理创新三个组成部分。科学研究是知识创新的核心，促进新思想、新公理的生成，其最终导致的结果就是新概念范畴和理论的创立，提供了新的世界观和方法论为人类认识世界和改造世界。科技的发明创造和价值实现是科技创新的核心内容。最后的结果促进了现代科技的进步和应用创新的合理互动，推动了社会生产力的不断发展，从而推动社会经济的增长。

二、科技创新的制约因素

企业经营理念过于陈旧保守。创新的资源缺乏。创新人才的欠缺。科技创新的环境有待提高。制度障碍：①企业制度障碍；②分配制度障碍；③产权制度障碍；④人事制度障碍。

三、提高科技创新能力的对策建议

（1）加强企业科技创新在企业中的主导地位。增强紧迫感和主动意识，吸收优秀的创新成果。推进企业的调整优化结构。支持企业承担的重大研发任务及项目，提高企业对知识产权保护的自我意识。

（2）加大对企业科技创新的科技投入。增加科技在财政支出中的比例，克服技术融资等各种难题，加大以市场为导向的科技创新投资。

（2）加强创新人才队伍的建设。制定和完善培养优秀科技人才的发展总体规划。要坚持善于运用自己的长处，修身养性，保留关键的培养原则。深入挖掘和召集各类优秀人才资源以及高度重视科技创新的文化教育。

（4）优化科技创新环境。加强与国内外高校和科研机构的战略合作，完善科技创新政策体系和工作措施中存在的问题，充分利用各类科技园区和创新平台，发挥其自身具有的作用，加强对创新成果产业化载体的建设。创建关于科技成果共享服务的服务平台，设立企业、科研单位供求合作平台。设立科技奖励制度以及重大科技成果奖励制度。大力弘扬“创业、创新、卓越”精神，广泛宣传关于科技创新的先进模式和经验。

（5）制度障碍的改善对企业科技创新的影响。科技创新与制度建设之间存在互动关系。科技创新能够大力促进制度建设，科技创新的重要保障是制度建设。①企业制度的不断创新。企业制度创新是指对现有的制度内容进行改革和更新，以改善企业组织成员之间的相互关系，促进组织效率的提高，促进企业获得更高的竞争力。②配送体系创新。配送体系的创新包括改变本来的企业分配制度，创立更加适应社会主义市场经济和现代生产要求的全新的企业分配制度。经过不断的发展，中国企业的配送系统经历了供销系统、统一集中的配送系统、多部件并存的过程。③产权制度创新。现代产权制度的创新和完善，对增强企业经营者和劳动者创业创新、创造性工作的积极性有着不可取代的作用。健全的现代产权制度对规范生产经营行为十分有利，更是形成了良好的信用基础和市场秩序。对提高资本的经营效率，实现社会资本的优化配置，从而促进混合所有制經济的发展也有着不可言说的意义。建立现代产权制度对完善企业资本组织形式以及建立规范的现代企业制度也有着极其重要的作用。企业制度的核心和基础是产权制度。现代产权制度决定着现代企业制度的特点。④人事制度创新。当前社会上有许许多多的企业在人事管理实践中，依旧存在着各种问题，还是需要企业管理者提高自身的注意力、综合企业人事部管理的实施规划、进行人事管理的优化、更要注重在市场导向的基础上，构建一个全面的管理系统，来提高企业人事管理的有效性，从而满足企业发展的需要。

四、企业科技创新的意义

随着现代社会的不断发展，企业为了与时俱进，就必须运用新技术来对产品进行改进，用于提高服务质量。面对各种各样的压力和挑战，企业只有不断地推进科技创新，把科技创新变成产品开发，将智慧和知识投入到新产品的开发中去，才能在国内外激烈的市场竞争中，生存、盈利和不断的发展。

五、结论

当下社会，随着市场经济的不断发展，大型企业的发展依旧存在着一些关于创新的难题。企业只有不断的进行科技创新，才能实现大型企业的不断进步与发展。只有加强了科技创新管理能力并使企业的管理系统发展科学技术标准化的大型企业，才能在激烈的市场竞争中占有优势。因此，科技创新管理体制建设一直是企业应该围绕的中心课题。科技进步是企业科技创新在生产实践中的具体表现，企业必须深刻了解科技创新重要性。

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