加强企业投资管理价值的深度思考

孙晶绢

【摘要】随着近些年来我国经济市场的不断发展，市场内外部环境也发生了较大的变化，而企业投资作为企业资本增值的重要手段，其中所存在的问题也逐渐暴露出来。随着我国企业投资比重的增长，成为我国经济发展的重要推动力，但与此同时，企业在投资方向、资金管理、资金运作以及收益回收等方面也面临着许多的问题。如何确保企业投资能够获得应有的经济效益，需要针对性分析现代企业投资管理中存在的问题，从而提出有效的解决措施，从而提高企业投资管理的效益，促使企业资本的增长，更好的推动企业的发展。

【关键词】企业资本 投资管理 经济效益

近些年来我国市场经济的快速发展，促使许多企业通过投资获得更高的经济效益，推动了我国经济社会的可持续发展。投资管理作为企业经营管理的重要内容，逐渐成为财务管理的重要组成部分。但是随着我国市场与国际市场的接轨，市场内外部环境也不断地变化，企业投资管理中存在的问也也逐渐增多，投资管理的效益成为影响企业发展的重要因素。因此，需要慎重的分析投资项目的风险，加强企业内部管理，确保投资能够获得较好的经济效益，是推动企业可持续发展的重要战略目标。因此，文章主要针对如何提高企业投资管理价值展开探讨。

一、企业投资过程中存在的问题分析

（一）缺乏正确的投资战略目标

企业投资活动作为企业财务管理活动的重要内容之一，需要科学的投资战略以及指导方针来引导其有序开展，企业投资战略需要根据企业的实际状况以及总体目标制定，从而在维持现有经营规模的基础上，扩大企业规模，从而对投资行为进行整体规划。其是将有限的企业资金，根据企业战略目标，对各种投资项目进行风险评价与对比分析，从而制定最佳的投资方案。目前，多数企业在经营管理活动中没有制定科学的战略规划，在投资管理中只关注现状以及短期效益，缺乏对企业长远发展的深入考证，这在很大程度上限制了企业的进一步发展。

（二）缺乏科学的预算管理

预算是一种利用科学的分析方法，在经营管理活动开始之前对企业的资金、人力以及固定资产等相关资源进行合理分配，从而更好的实施各项经营计划。企业可以通过预算管理来控制企业战略目标的实施进度，并预测企业的库存资金和盈利。预算管理在企业管理中具有重要的作用，企业需要重视预算管理的科学性与可操作性。投资管理活动是一项综合性管理活动，需要立足于信息、资源、专业技术等相关资源的基础上，要求管理者需要在投资活动之前做好相应的规划，并进行详细的分析和计算。在实际管理活动中，许多企业由于传统管理模式的限制，或是缺乏有效的管理机制，或是由于管理力度不严，或由于内部控制制度不完善等，没有在投资管理中加入有效的预算管理，或是虽然进行了预算管理，按时由于预算规划不严谨，没有达到预期的效果，事先没有做好市场调查，没有对投资项目的领域、方向、额度、运营以及回报等方面展开详细的调查，因此需要做好投资各细节方面进行深入调查，做好预算规划和事前调查工作。部分企业在投资决策过程中带有较强的主观意识，导致投资活动具有较高的盲目性，这也导致在投资过程中出现较多的风险，并最终导致企业资本受损，甚至导致企业经营活动受到影响。

（三）缺乏严密的资金管理制度

在现代市场竞争中，企业需要准备足够的库存资金，从而为企业经营提供必要的资金支持。而企业投资活动必然也会花费一定的企业资金。但是企业的资金通常都是有限的，及时是企业融资，所获得的资金也需要合理规划使用。但需要注意的是，资金流动才能产生效益，固定的资金无法为企业带来新的收益，只有在市场流动中才能够增值。但是在投资的过程中，存在着投入无法获得收益、或是资本无法收回、收益延期或是下降等问题。许多企业在投资过程中没有考虑到投资带来的风险，或是缺乏相应的资金管理机制，导致资金的筹备、使用、收益分配、内部控制等方面存在问题，从而导致企业资金短缺、内部风险增大等问题，威胁企业的正常经营。

（四）缺乏专业的管理人才

人才是企业经营管理所需的核心生产要素，投资管理的市场调研、决策制定、监督管理以及事后评价等方面均是由投资管理人员所决定的。根据笔者多年工作经验总结，优秀的投资管理人才在项目投资中具有重要作用，能够确保投资活动的科学性与有效性，而失败的投资管理活动也多由于人为因素引起。从投资形式分析，投资管理主要是表现为企业资金的流通，而投资管理人员参与了投资决定与策划的全过程。投资作为一项风险活动，具有涉及范围广、分析与决策复杂，再加上现代经济环境与政策的不断变化，这对企业项目投资管理人员的专业水平提出了更高的要求。但是目前多数企业的项目投资多由财务管理人员负责，存在专业基础不足、投资经验少、专业水平低等问题，限制了企业投资管理活动的有序开展，甚至可能导致投资失败的现象发生。

二、提高企业投资管理价值的相关措施

（一）树立科学的企业投资战略目标

企业需要立足于企业整体发展目标以及财务管理活动的现状，制定符合企业实际状况的投资活动战略。在此过程中需要对市场经济形式、国家政策、企业现状、行业发展状况、市场竞争以及需求、企业资源分配等方面进行综合性分析，结合企业的发展目标，制定符合实际的投资战略规划，并在一定时间内成为企业投资管理活动的指导，从而有效提高且资源配置的优化，确保经营活动的有序开展，做好企业财务规划。

（二）建立有效的预算管理机制

预算管理是对企业整体经营活动的总体规划，也是现代企业管理的重要内容，有效的预算管理能够让企业更好的制定经营计划、各部门协调、内部控制以及经营评价等方面战略目标。同时，预算管理能够提高企业经营管理的效率，从而提高企业的市场竞争力。企业的经营投资一旦决定之后，需要面对来自内外部环境风险的影响，因此需要制定目标合理、定性定量指标相结合的预算管理制度，同时要加强事前规划，从而做好投資之前的市场调查、风险分析等工作，从而为企业投资活动提供科学依据。

（三）建立完善的资金管理制度

资金作为企业经营管理活动的重要生产要素，企业资金管理中包含了资金筹备、使用、回收、分配、收益以及风险防控等内容，且在企业管理中具有重要作用。企业投资活动是基于企业资金的基础上，以资金的投放为活动开始的起点，并以资金回收为活动终点，资金管理的效果对于投资管理具有重要影响。企业在投资的过程中，需要树立正确的资金管理理念，将确保足够的库存现金、确保资金的有效流通为主要任务，建立完善的资金管理制度，并在确保企业资金不受威胁的前提下，通过科学规划、加强管理、统筹管理等方式，利用科学的技术进行分析，从而提高资金的应用效率，确保资金使用的合理性。任何投资都是具有一定的风险的，企业需要提高自身的风险意识，做好风险管理制度，将短期利益与企业长久发展相结合，科学调查市场需求，在科学规划思想的指导下，进一步降低投资风险，同时还要不断完善企业的风险管理制度，从而做好投资预警和防范工作。

（四）提高人才隊伍建设

为了满足企业投资管理的需求，需要不断培养投资管理人才，构建专业化投资管理团队。在现代经济形势明朗的背景下，企业需要重视投资管理人才的培养，加强投资管理部门工作人员的学习与培训，提高管理团队的综合素质，同时可以邀请专家到企业进行带教，从而提高投资管理团队的现代投资管理理念。此外，还可以通过及招聘优秀的投资管理人才，并不断的完善企业薪酬待遇，从而吸引更多的人才。

三、结束语

近些年来我国市场经济的快速发展，促使许多企业通过投资获得更高的经济效益，推动了我国经济社会的可持续发展。投资管理作为企业经营管理的重要内容，逐渐成为财务管理的重要组成部分。但是随着我国市场与国际市场的接轨，市场内外部环境也不断地变化，企业投资管理中存在的问也也逐渐增多，投资管理的效益成为影响企业发展的重要因素。因此，需要慎重的分析投资项目的风险，加强企业内部管理，确保投资能够获得较好的经济效益，是推动企业可持续发展的重要战略目标。企业投资过程中存在着一定的风险，这就需要企业不断的提高投资管理的科学性与可操作性，从而制定合理的投资战略，降低投资风险，从而避免对企业正常经营活动的影响，也是企业提高自身管理能力的重要方法。

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