现代企业管理创新的现状分析与应对策略

姜晓艳

【摘要】国际贸易的鼎盛发展，也是让我国的经济不断腾飞。市场的竞争日益激烈，为了能够更好的市场中站稳脚跟，能够稳定的发展企业，不断创造利益，企业中的管理就显得特别重要。一个企业的发展，最重要的一是人才，二是管理。但是管理还是要比人才更为重要。科学的管理方式能够合理的安排企业岗位，根据企业的发展前景制定相关方案。而现代的企业发展已经到了一个地步，但是人们的需求却在不断上升。想要更好的发展企业，就必须进行创新，打破现在的僵局，将企业管理与企业实际情况进行结合，制定出更为高效的科学管理模式，提高企业的价值，提高企业的竞争能力，才能够让企业在日新月异的社会中站稳脚跟，不被时代所淘汰。本文简单分析了现代企业管理创新的一些现状以及问题，并且针对问题提出了解决的方案。

【关键词】现代企业 管理 创新 现状 应对策略

随着我国社会，我国经济的不断发展，各种企业犹如雨后春笋一般应运而生。强大的生产能力，贸易能力让企业很快站稳了脚跟。人们的生活水平逐步提升，消费能力也随之上涨，人们的购买能力以及购买欲望一直提高，需求越来越多。这也是让各大企业在市场中获得一席之地的主要原因。但是人们的需求满足了，企业的管理却有些落伍了。众多企业在改革管理模式之后，迅速提升了竞争能力，从原本的中小企业发展成为了大型企业，从而创造更多的价值，带来更大的利益。创新管理模式己经是各个大型企业应用的管理模式，能够让企业更好适应不断变化的未来市场，让企业更好的进步发展。

一、现代企业发展的现状

（一）管理观念落伍

很多企业在之前的几年迎来飞速的发展，因此很多管理者对于自己的管理理念充满了自信心。在企业发展时坚持自己的管理理念，而没有看到不断变化的市场，在企业发展的时候仍旧使用陈旧过时的观念进行管理，这些观念直接影响到了企业未来的发展。部分管理者认为企业管理进行创新会带来很大的风险，为了避免风险，企业对于管理创新的态度比较消极，以至于无法实施企业管理创新。但是在不断发展的现代社会，想要更好的发展，必然要紧跟时代，勇于进步，不断进行更新改革[3]。只有企业管理思想不断进行创新，能够吸纳一直在进步的知识理论，才能够让企业更好的得以发展。管理者在管理创新上，只看到改变管理模式可能造成的风险，并没有考到进行创新后可能带来的利益。同时，多数管理者都有不求有功但求无过的想法，还是保守的认为不应该冒险，从而错失创新良机，导致企业规模受到限制[4]。

（二）企业中管理职位的安排不当

我国历来有任人唯亲的思想，很多企业家在成功发展了企业之后，为了减少企业财政危机，也让自己放心，选择亲戚在企业中任职，管理财务。但是并没有考虑到亲戚是否适合这个岗位，是否能够好好的管理企业财務，能够为企业带来更多的利益。管理层人员过多的是亲属，并不具备专业的先进的管理知识，无法合理的管理企业。因此，很多企业的管理岗位并没有在企业发挥应有的作用。管理人员无法与时俱进，在管理企业的时候坚持陈旧的管理理念，没有随着时代的发展一直提高自己的管理能力，缺乏先进科学创新的管理理念。即使有些企业进行了创新改革，但是成效不大，因为企业中的技术人员以及操作人员并没有参与到管理层进行的管理创新中，管理层制定的创新方案中并没有从企业所有阶层人员出发，对于底层员工有一定的忽略，因此制定的管理创新方案并不全面，因此进行管理创新但是效果不佳。

（三）管理创新的方案过于理想化

企业进行管理创新的根本目的是为了更好的管理企业，能够提高企业管理的效率质量，能够通过新型的管理模式让企业迎来更好的发展前景。但是很多企业在进行管理创新的时候，一味的学习其他大型企业的管理创新方式，没有考虑到企业本身的实际情况，没有想过企业是否适合这样的管理创新方式。很多管理者在看到其他企业因为进行管理创新取得显著成效后，便盲目的学习他人对企业的管理模式进行改革，但是在改革过程中因为没有自己的想法，只是单纯的根据旁人的管理创新方案进行修改，变成企业的管理创新方案。在渴求巨大的利益时候，并没有从企业的实际情况出发，没有考虑过企业是否需要进行管理改革，并没有考虑到公司未来的发展前景，市场的具体变化进行考虑。管理创新方案足够科学合理，但是并不适用于本企业。

（四）企业员工没有忧患意识

企业员工最为重视的并不是企业的发展前景，也不是企业的管理模式是否科学，也不是企业的绩效好坏。而是员工自己的工资是否稳定发放，收入是否在不断提高。其次，企业员工对于企业的态度一直很明确，企业是自己工作所在地。但是员工本人并不依赖企业，认为企业即使倒闭了，员工依然可以在别的企业中找到一份工作。再者，企业员工认为进行管理创新应该是管理者的事情，与员工自己没有关系。最后，企业员工对于现在的生活状态表示满意，这份满足在一定程度上限制了员工的未来，同时也限制了企业管理观念的创新。

二、企业管理创新的应对策略

（一）理念创新

企业想要迎来更好的发展，企业自身就应该有市场意识以及预测意识，能够主动根据市场的变化对企业内部的管理模式进行不断的调整。同时不断调整企业内部管理理念以及管理方式。管理模式不断变化，也能够提高员工管理模式更换的意识，能够更快的接受管理方式的变化，能够随时发现问题。其次，企业应该重视企业员工的思想，加强员工对于企业的归属感，让员工与企业之间更紧密。企业应该不断提升员工的价值观，并且与员工和平友好的相处。让员工感觉到被尊重，被关心，能够对企业产生归属感。这样才能够增加企业员工的凝聚力，更好的发挥企业员工的价值，在进行改革创新的时候才能够获得更多的支持，能够更顺利的进行企业创新，能够推进企业的发展速度，能够正面影响企业，提升企业在市场中的竞争力。

（二）树立正确的价值观

企业应该树立正确的企业价值观，正确的价值观，能够让员工有自己的意识，能够不断提高自己的知识，不断改变自己的观念。同时，在企业工作不再是被动的接受工作，而是主动的参与进企业的工作中去，与企业共同进步，共同发展。与企业的关系更为进紧密，为企业的良好发展感到自豪，对于企业的责任感更高，能够让员工主动维护企业的荣誉，维护企业的利益，从而形成一个积极向上的极具特色的企业精神。员工在工作的时候能够更有动力，工作时的工作质量也在不断提高，员工之间相处更和睦，团队之间相处更和谐，能够为企业创造更多利益，让企业能够更好的在未来发展。

（三）对企业管理创新进行有效的整合

企业进行管理创新后，能够在企业管理的各个方面体现出来。尤其是企业的职能以及业务上。创新往往是被激发出来的，而想要激发出创新，必然要求各个部门能够积极配合，主动的进行参与，改变企业的管理模式。进行管理创新能够改变部门的职能以及工作。能够更为明确部门的工作范围，工作内容。同时，也能够加强部门与部门之间的联系。管理創新必须收集部门之间的创新理念，进行有效整合，从而制定让各部门都满意的二管理创新方案，能够有效的将新的管理模式成功推入到每个部门，从而提高部门的工作效率。进行创新整合，也能够有效降低创新的不确定性以及创新的风险。

（四）正确的管理观念

一个企业的好坏从管理观念上就可以反映出来，正确的管理观念先进，科学，公平，公正。能够打破传统的管理思维，提高员工的正确人生观。在管理创新中，最主要的就是观念应该得到创新，能够在新的市场环境下冷静的面对各种挑战，能够主动学习新的管理观念，主动提高管理能力。同时，管理者应该密切关注市场变化，对于市场有一个清晰的认知，能够根据企业特点制定未来发展的方案，对未来的发展有自己的想法。在制定管理创新方案的时候能够考虑到未来的发展，制定更为科学实用的管理模式，能够稳稳当当的跟随时代进步。

（五）吸纳新型的管理人才

管理人才是企业管理中必不可缺少的存在。优秀的管理人才能够主动发现企业管理中的问题，并且主动关注市场的变化，能够根据企业员工的生活行为获取员工的需求，能够根据各方面的因素制定出一份最合理最适用于企业的管理创新方案。古话说得好，局外人永远都是看得最清楚的。新型的管理人才在进入企业后，能够以旁观者的角度发现企业管理中被忽视的问题，能够以冷静的态度制定最好的方案。在制定方案的时候不会有太多的顾虑。同时，人才是专业的管理人员，因此更能够提升企业的管理效率管理能力。

三、结束语

国际贸易的鼎盛发展，也是让我国的经济不断腾飞。随着我国社会，我国经济的不断发展，各种企业犹如雨后春笋一般应运而生。强大的生产能力，贸易能力让企业很快站稳了脚跟。企业管理创新能够让企业一直处于进步状态，能够让企业跟随时代一起发展，能够理性的在市场中站稳脚跟，能够一直发现企业内部的问题，并且不断进行改变，能够适应不断变化的竞争激烈的市场，能够促进企业不断发展。

参考文献：

[1]熊国明.现代企业管理创新的分析[D].中国商贸，2010，（4）.

[2]吴焱，刘云彤，焦黎等.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报（自然科学版），2011，（1）.

[3]朱磊.现代企业管理创新的探讨[J].中国商论，2016，（7）.

[4]黄凯.现代企业管理创新的现状分析与应对策略[J].企业改革与管理，2016，（18）.