新时期IT企业人力资源薪酬管理的几点认识

杨绍远

【摘要】人力资源管理是企业的重要组成部分。一个企业最重要的要素是人。如何促进人的长效发展机制，人力资源部门起着至关重要的作用。随着国家的进步，社会经济的发展，原来的人力资源薪酬管理模式已经不适应社会的發展，需要进行创新和改革。人力资源管理模式应该和经济发展、国家经济政策相适应，这种管理模式的创新就是一种制度创新。

【关键词】新时期 IT企业 人力资源 薪酬管理

随着互联网信息技术的发展和国家对信息技术产业的扶持，使得信息技术产业逐渐成为我国的支柱性产业，并且引起了一股“大众创业、万众创新”的热潮。虽然互联网信息技术实现了跨越式发展，但IT企业的人力资源薪酬管理仍然延续传统的管理方式。传统的人力资源薪酬管理方式和IT企业的互联网思维不相融合，如果不加以改进，则会造成IT企业的各个部分发展不平衡，进而不利于企业综合实力的提高。另外，IT企业人力资源薪酬管理直接关系到企业的长远发展，直接关系到企业的创新能力。所以，IT企业要充分意识到人力资源薪酬管理的重要性。

一、目前I丁企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）人力资源薪酬管理体系建设缺乏科学性和透明性

建立健全人力资源薪酬管理体系对于提高企业员工的积极性、创新性起到至关重要的作用。因为建立健全人力资源薪酬管理体系意味着员工能够享受到更加公平的待遇，如果员工的福利待遇通过相应的体系或者制度来保障，对于企业员工来说是莫大的鼓励和关爱。但在现实生活中，很多企业不注重建立健全人力资源薪酬管理体系，一方面会导致企业缺乏创新活力，企业员工缺乏凝聚力和向心力。另一方面，企业员工的安全感会大大降低。由于人力资源薪酬管理制度是从国外引进中国的一套制度，使得很多企业负责人没有充分意识到建立健全人力资源薪酬管理制度的重要性，并且人力资源薪酬管理体系没有遵循或者借鉴引进来的那一套制度，而是结合企业的特色作了相应的改进，而这种改进使得人力资源薪酬管理体系建设缺乏科学性和透明性。这是当前IT企业人力资源薪酬管理面临的最大的问题。

（二）在薪酬分配中过于重视平均主义

我国的分配制度是：坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，这就使得很多企业没有结合自己的实际情况采取相应的分配方式或者根据自己企业的实际情况建立一套科学、合理的分配制度就选择了“按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度”。这是一种盲目或者不理智的选择，因为企业的人才结构和人力资源薪酬管理制度有自己的特殊性。所以，IT企业应该从自身的实际情况出发，经过可行性研究分析，再确定一套科学、完整的薪酬分配制度，而不是一味地采取按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。但在现实生活中，很多企业的薪酬分配制度过于注重平均主义，而没有起到相应的激励作用。

二、关于新时期IT企业人力资源薪酬管理的几点认识

（一）建立一套科学、完整的人力资源薪酬管理体系

建立一套科学、完整的人力资源薪酬管理体系是提高企业员工凝聚力、向心力的重要举措。同时，也是提高企业核心竞争力的基础。传统的人力资源管理部门只负责人才招聘和人才管理方面的工作，导致很多人力资源管理的员工的思想意识还停留在人才管理和人才招聘方面。所以，要建立一套科学、完整的人力资源薪酬管理体系首先就要转变工作观念，提高思想认识。其次，人力资源薪酬管理体系的建立要以提高企业的核心竞争力为核心，因为人力资源属于企业的一个重要部门，对提高企业的经济效益和综合实力起到至关重要的作用。同时，建立人力资源薪酬管理体系前要对企业进行全方面的调查和了解，认真考量企业的每一个工作岗位的价值和所产生的经济效益，既要注重充分发挥企业员工的主观能动性和创造性，也要注重坚持公平、科学、合理的原则，以形成一种科学的奖励机制。

（二）以发展分配合理化为内容

IT企业人力资源薪酬管理要把分配合理化作为改进的重要内容。因为减小收入分配差距是每个企业的必须面临的问题，只有进一步减小收入分配差距，并且使得薪酬分配更加趋向于科学、合理，才能提高企业员工的积极性、创造性。另外，IT企业应该把分配合理化贯彻落实到人力资源薪酬管理体系的建设中，使得企业员工的薪酬分配更加均衡、科学、可持续。对于IT企业引进的专业性技术人才和管理人才，企业应该建立一套科学的奖励机制，并且在部门实行绩效管理制度，让每个员工的薪酬和自身的付出相匹配，这样既能够激发员工工作的积极性，又能够在企业内部形成一种良性的竞争机制。“创新是发展的第一动力”，而创新归根到底是人才的创新，所以，企业应该注重营造一个良好的创新环境，让每个员工的价值都能够充分体现出来，而进一步推进分配合理化是营造良好创新环境的经济基础。除此之外，新时期IT企业应该建立相应的培训体系，进一步提高企业人力资源管理的职业素养和综合素质，通过学习最新的人力资源相关的知识，不断拓展自己的专业知识，有利于充分发挥企业人力资源管理的积极作用。

三、结语

综上所述，IT企业人力资源薪酬管理直接关系到企业的长远发展，直接关系到企业的创新能力。所以，IT企业要充分意识到人力资源薪酬管理的重要性。在今天这个互联网时代，只有进一步推进人力资源薪酬管理制度改革，顺应社会经济发展，才能更好地促进企业的发展。一方面，建立健全人力资源薪酬管理体系对于提高企业员工的积极性、创新性起到至关重要的作用，并且其薪酬管理体系的建立既要注重充分发挥企业员工的主观能动性和创造性，也要注重坚持公平、科学、合理的原则，以形成一种科学的奖励机制。另一方面，IT企业人力资源薪酬管理要把分配合理化作为改进的重要内容。

参考文献：

[1]陈辉.企业健康管理与员工满意度及员工绩效关系的实证研究——以上海和成都地区部分IT型企业为例[D].四川师范大学，2016.

[2]李鹏，张剑，杜斑.薪酬公平感、创造性人格对员工创造性绩效的影响[J].管理评论，2017.