企业会计内部控制存在的问题及规范财务管理的措施

宋春生

【摘要】随着我国经济水平的不断提高，我国各项事业的发展都取得了令人瞩目的成绩，其中表现最为显著的就是企业的发展，特别是改革开放以来，我国企业如雨后春笋般涌现出来，不论是企业数量，还是企业规模都在不断的发展与提高，但是在企业发展与进步的过程之中财务问题已经成为制约其高速发展的一个巨大的不良影响因素，因此必须加强对于企业会计内部控制以及规范财务管理工作的重视程度，不断的进行优化和创新，不断的进行完善和更新，促进企业会计内部控制工作的效率和水平，加强对于财务管理措施的建设和实施，促进我国企业能够健康持续的发展和进步，进而提高我国经济水平和人民群众的生活水平与质量。

【关键词】企业 会计 财务管理 现状分析 优化措施

财务管理工作是一个企业能否运行的基础和前提条件，因此企业要想能够有长久的发展和进步必须加强对于财务管理工作的重视程度和管控力度。企业会计内部财务管理控制对于提高企业的竞争力，避免内部财务问题影响企业的发展和进步有着重要的影响作用，同时它还能够提高企业的经济效益，使企业的运作更加便捷迅速，有利于企业的不断发展。

一、企业会计内部控制工作中存在的问题以及原因分析

虽然我国企业在改革开放以来的发展速度十分的迅猛，企业数量以及企业规模都在不断的扩大，取得了令人瞩目的成绩，但是在企业发展的过程之中还存在着一些问题需要我们去解决和晚上，特别是企业会计内部的财务管理工作这一方面，只有切实的解决了这些问题才能够促进企业不断的发展，促进我国经济水平的不断提升。

（一）企业会计内部财务管控工作重视程度不够

在企业会计内部财务管控工作的重视程度不够是影响企业发展与进步的最大的一个问题，它直接决定了企业的生死。随着我国经济水平的不断提升，再加上日趋激烈的市场竞争给企业的发展带来巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战，而企业要想发展壮大必须要能够抓住机遇，迎接一个又一个的挑战，在这一过程之中最为重要的就是要做好企业会计内部财务管理工作，攘外必先安内。但是在我国大部分企业对于企业会计内部的财务管理工作的重视程度不够，对于其的重要性也认识不足，这就导致了企业会记内部的财务管理工作不能够有效的进行，严重的影响了企业内部的稳定和企业的发展与进步。有的企业甚至没有建立科学合理的企业会计内部财务管理制度和办法，不能够对于企业自身进行监督和对企业的发展进行有效的指导，这对于企业的发展与进步有着巨大的不良影响，甚至会导致企业在激烈的市场竟争中被淘汰。

（二）企业会计内部财务管理制度不完善

随着企业的发展与进步，大部分企业都会认识到会计内部财务管理工作的重要性，但是在其进行内部财务管理工作中最为严重的问题就是缺乏科学完善的管理制度和办法。由于缺乏科学完善的企业会计内部财务管理制度和办法导致内部财务管理工作具有一定的滞后性，不能够及时有效的进行内部财务管理，造成这一问题的原因是多方面的。首先是企业会计内部财务管理还处于探索阶段，缺乏严谨的理论依据，不能够给出有效的理论指导，其次就是在企业会计内部财务管理工作中对于已有的管理制度不能够有效的执行下去，这也是导致企业会计内部财务管理工作不理想的重要影响因素。

（三）企业会计内部财务管理工作人员专业能力欠缺

在企业会计内部财务管理工作中还有一个十分重要的影响因素就是管理工作人员的专业能力和综合素质。由于在企业财会工作所涉及到的方面十分的复杂且繁琐，这就要求企业财会从业人员要有极高的专业能力的同时还要有极快應变能力，但是在企业大部分的财会工作人员专业能力有待提高，而且对于新事物，新信息的发现和接受学习的能力较差，不能够及时的对自己的专业知识和专业技能进行更新换代，这就导致了企业会计内部财务管理工作不尽如人意。另外还有就是一部分的财务工作人员自身的工作态度比较消极，对于自己的职责不能够有一个准确的认识，工作不能够认真负责的进行，这也是导致企业会计内部财务管理工作滞后的一个重要原因。

二、优化企业会计内部财务管理工作的方法和措施

（一）加强重视程度，优化管理制度

加强对于企业会计内部财务管理工作的重视程度，不断的优化管理制度是重中之重。首先要做到的就是自上而下的加强重视程度，加强管理层对于企业会计内部财务管理工作的重视程度，然后一步一步的进行宣传教育，让企业的每一个员工对于企业会计内部财务管理工作的重要性都有一个深刻的认识，只有这样才能够保证管理制度能够有效的执行下去，充分保障企业的稳定发展。其次就是要加强对于管理制度的建设，不断的进行优化和创新。首先要做到的就是加强企业内部的监督制度，加强对于财务活动的监督工作的同时还要加强对于财务管理工作的检验来促进企业的良性发展。

（二）加强人才培养，提高管理队伍素质

对于企业会计内部财务管理工作人员要加强培养和学习，定期进行考核以保证他们具有较高的专业能力和综合素质来适应企业的发展。加强对于企业财务管理工作人员的培训可以从以下几个方面来进行，首先要发扬榜样的力量，树立一个榜样来号召大气一起学习与进步，其次就是还要加强对于企业自身文化的建设，构建一个良好的企业文化和工作环境，倡导公平正义，让每一位员工的综合素质都得到提高来促进企业的发展。同时还要定期举办讲座等活动来提高全员的综合素质和专业能力来不断适应时代的发展，促进企业财务制度和财务工作的不断开展，只有这样才能够促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能够保证企业的利益得到最大化。

参考文献：

[1]陈锦伟.企业会计内部控制制度建设的基本要求[J].河南科技，2008.

[2]王太顺.浅谈企业会计内部制度建设存在的问题及对策[J].市场周刊.理论研，2006.