目标管理在建筑施工管理中的运用

李宏戬

摘 要：建筑施工过程愈加复杂，单一化的管理模式很难实现全面化的施工管理需求，因此在落實现代建筑施工管理工作时，管理者会注重结合多种管理模式与多种科学管控理念，构建更加先进且现代化施工管控系统。不少企业通过引进目标管理工作理念，改进了企业内部经营管理工作，形成了更好的管理效果，员工也可自主地保持工作积极性。将这种目标管理工作系统应用到施工管理工作中，可以使各个环节的施工参与者自行制定目标，形成更好的施工工作氛围。

关键词：目标管理；建筑施工管理；运用方法

管理者在应对施工事务时，经常会因事务过于繁杂而分身乏术，难以同时对多项施工管理需要进行兼顾，最终导致施工系统混乱的问题无法被以最快的速度解决。构建科学的施工管理工作模式可以帮助解决这一方面的问题，由于施工任务繁重、技术要求相对比较高，因此不少施工参与者都会出现消极情绪，抵触施工建设工作，而目标管理系统可以帮助工程管理者激发施工工人的工作积极性，通过设定施工管控工作目标，来使施工者以更高涨热情参与施工活动。

1 目标管理的实际效用

建筑施工中目标管理主要是质量目标管理，质量目标就是对建筑施工的质量进行控制，有利于直接促进科学技术的发展与进步。建筑工程质量要求高了，就会促使相关的建筑工艺提高质量和效率，这样原先的技术就不能适应市场发展的需要，只能寻找更加先进的科技。反之，科学技术的发展创新也会促进质量控制水平的提高，进而有利于目标控制的进行。所以，在建筑施工管理中目标控制与科技的发展是相互促进的。

在建筑施工中实施质量目标管理，就能够把工程项目中每个环节的质量控制落实到每个员工，这样就能够防止质量问题的发生，及时会有突发的质量问题，也能够及时的落实到人进行补救措施。质量目标管理能够对建筑施工工程的返修以及返工等进行明显的控制，这样就会防止许多质量隐患的发生，降低处理这些隐患的成本，也为整个工程建筑节省了开支。质量目标管理对建筑工程材料的管理，员工的责任，工程质量目标的确定以及工程质量的控制都制定了相应的制度并且严格按照制度要求运行，极大地提高了质量控制以及建筑工程的效率，降低了成本。

在建筑施工管理中实施目标管理能够把原来狭义上的质量控制意识发展到广义上来，这样利于员工积极性的发挥。在没有实施质量目标控制以前，建筑施工管理的质量控制只是由质检人员负责，员工以及其他的人员都不会在意质量的好坏，还属于比较狭义的质量控制观念不能更好地达到现代建筑施工高质量的要求。实施目标管理能够使每个管理人员的质量意识进一步提高，利于建筑施工质量的提高，进而利于整个建筑工程的发展。

2 目标管理工作要点

2.1 将管理目标与施工质量进行联系

施工管理的最终目的是形成规范化工程系统，确保整体工程质量达到标准，因此在确定应用目标管理工作模式时，需要先在工程质量与管理系统之间建设联系，管理者要对施工质量隐患与保障工作持有一定的熟悉度，进行对目标管理的工作内容进行编制，使目标管理完全契合质量管控需求。

2.2 精准确定施工目标

目标管理系统中最为核心的要素就是管理工作目标，由于管理目标直接影响后续管理行为，因此在设立工程管理目标时必须坚持谨慎的工作态度，管理者首先要对工程资料进行搜集，再结合相应的法律法规来给施工参与者提出具体的施工要求，在达成管理目标的过程中要避免出现违反管理要求的行为。在确定工程管理目标时，还要参考施工合同等重要材料，避免与合同出现工期以及成本方面的矛盾问题。

2.3 保持管理目标的层次性

在将目标管理理念融入到施工管控工作中时，管理者不仅仅要设定整体施工目标，确定工程建设工作的发方向，同时还需针对各个阶段的建设任务，设立子目标，在综合各类施工管控目标时，需要把握目标的层次性，并将多个目标进行联系，这种行为可以使目标管理工作模式更具系统化特点。

3 将目标管理理念应用到建筑施工管控工作中

3.1 将质量保障设为首要管理目标

尽管在施工建设期间会形成多种工作目标，但是质量保障始终的工程建设活动的首要目标，各项工程管理工作都应当针对质量保障需要而开展，管理部门需要从各个施工阶段搜集资料，将质量缺陷问题精准确定之后，形成具有针对性的施工目标，使施工者可以在达成工程管理目标时，可以主动地保护工程质量。

3.2 把握施工项目的主体性

除了需要在工程管理目标中体现质量管控工作需要之外，还要注重对项目管理需要进行把握，具有一定的项目管理意识，所有的施工行为与管理行为都是应当围绕建筑项目展开，因此在制定目标管理工作方案时，需要发挥知识型以及技能型人才的作用，在对项目进行细致分析之后再将管理目标确定下来，进而借由工作目标来体现项目建设重点内容。在初期项目建设目标确定下来之后，还要进行目标审查工作，调整不合适的目标，确定所有的管理目标都符合项目施工需要之后，再将目标公式给施工参与者。

3.3 分解整体施工管理目标

确定各个子项目的管理目标后，还需继续对目标进行分化，将工作目标具体地落实到每一位施工参与者身上。

建筑工程是一个很庞大的体系，当然他的目标不可能一下子就能够完成，所以目标制定后就要把总目标分解到各个阶段层次上，然后不同的项目、岗位根据具体的目标进行工作。目标分解的方法是从上到下一层一层的进行分解，是每个人、每个机构都能够有明确的目标，并且与总体的目标在时间上能够达到平衡。也就是说重体的目标进行分解后，由不同的部门分别实现不同的目标但是要保证总体的目标在规定的时间里完成，不能因时差关系影响到整个工程的进行。

3.4 构建目标管理责任制度

目标管理要想更加的科学高效需要建立目标责任制度，这也是建筑施工管理中一项重要的制度。建筑工程员工最关心的是经济，可以让质量目标责任和经济责任相结合，用经济的责任来确保质量的责任，这样就能推进质量目标的实现。首先，要落实每一层的质量责任从最高的领导到基层都有明确的质量目标责任，并且进行与经济利益挂钩的严格的考核制度，确保责任的落实。其次，要做好全程的检查工作，设立专门的监督检查机构对工程质量目标责任进行全程的检查，看是否能够达到目标。一旦发现不能达到应有目标的现象要进行严厉的处罚，并及时的改正措施以及时达到目标。

4 结束语

目标管理工作主要针对激发管理对象的积极性需求展开，良好的管理氛围是提升员工工作效率的重要前提，即使面对的施工工人，目标管理系统也可将最高效用发挥出来，虽然施工工人的学历水平与施工技术水平参差不齐，难以在施工期间对其展开统一管理，同时管理工作还会受到施工工序的影响，但是在给其提供的具体的工作目标之后，所有的管理对象都可精准确定工作方向，在落实施工检查工作时，也可以直接检查其目标完成情况，目标管理非常适合建筑建设管理工作，可分化施工管理，确保工程管控工作的全面性 。

参考文献

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