强化班组建设 共筑安全家园

杭州松下家用电器有限公司滚筒制造部 王敏

班组是企业的细胞，是企业基层管理的最小单位，是生产任务的直接完成者。先进的管理制度，科学的管理方法，高效的组织结构，完善的安全措施，都需要靠班组去贯彻落实，因此班组又是企业安全管理的基石。

■守法守规，让制度落地

无规矩不成方圆，出台任何制度的目的不是管住员工，而是帮助员工做得更好，更出色。在生产车间，我们制定了完善的安全生产管理制度，在班组制定了班组岗位责任制，每月组织全员对法规守则、KYT危险预知训练、安全25则、违章处罚条例进行学习，并回访员工对法规内容的理解和掌握程度进行沟通再学习，让员工理解、熟读制度内容，让员工认知法规制度的重要性。对违章行为秉承违法必究、执法必严的原则，时刻警告大家不能触碰的“红线标准”。在岗位上制定岗位安全生产责任制、安全操作规程及异常处理标准，从业人员必须经过培训合格上岗，严格履行岗位隐患自查、隐患反馈、治理的职责，建立“我的岗位安全我负责”的安全理念。

例如，23#检查捆包班涉及检测、捆扎、移载等作业危险源较多，为了实现员工“我要安全”的意识转变，班组首推“KYT危险预知训练活动”，通过查找出岗位潜在风险点，对每个风险点展开硬件防护、制度修订对策，结合“我的岗位风险点有哪些，会发生什么伤害，我应该要怎么做”的方式展开，整理装订成册形成《KYT岗位危险预知表》，详细记录岗位名称、图示、风险点、对策、查找时间。班组每周一早会划分小组对区域岗位危险预知表以“手指口述”方式说给大家听，牢记本岗位风险点的同时提醒周边员工要注意和遵守的安全要点。如今，《KYT岗位危险预知》训练已经深入到每位员工的心里，遵守岗位安全要点，已成为他们每日工作的必修课。

■员工安全意识提升，持续开展培训

意识决定行为，行为决定结果。安全教育是一项长期持续开展的工作，每位员工入厂时必须经过系统完整的安全教育与培训，培训合格取得资质后方可上岗，上岗后进行岗位作业安全评估，形成有记录、有评价的培训教育体系。

安全环境离不开良好氛围的营造。班组里张贴“安全愿景：守规、舒适”“遵守规章制度、操作规程，今天是安全的一天”等随处可见的安全标语标识潜移默化地影响员工建立安全意识。为了让广大员工更多更好地学习安全生产知识，部门充分利用报刊、网络、视频等手段，播放法律法规、安全常识、事故警示、好人好事、改善案例等内容，设立安全文化栏、通报栏、员工文化天地、安全知识宣传栏等，让员工理解“安全是保护自我与关爱他人的行为。”

除了理论知识学习，公司还定期组织消防、危险化学品等应急演练，如：消防技能比武、安全知识竞赛等实践活动，让员工掌握个人必会安全技能、急救处理小常识等，培养和锻炼员工的动手能力。

■消除安全隐患，建立长效机制

“蝼蚁之穴，溃堤千里”。在生产中小小的隐患往往能引起巨大的灾害。生产过程中危险无处不在，为了减少和扼制事故的发生，消除安全隐患，车间建立了国家一级安全生产标准化体系创建管理小组，制定安全隐患巡查制度。从季节性检查如防暑降温、防寒防冻，专项性检查如电气、机械、消防、环境、燃爆，日常检查设备点检三大类出发，明确车间各级领导月度参与巡查次数，制订详细的年度巡查计划，列入部门指标考核管理，形成有责任、有组织、有计划的巡查体系。隐患划分等级，根据等级设定整改期限及责任考核，将安全高于一切的理念贯彻到隐患治理中。隐患治理要追根寻源，对此将隐患点划分类别、发生次数、隐患产生源头层层剖析，月度例会中各班组总结反省查找症结，不断防止隐患的再发。通过全员地毯式排查，有效地将事故消灭在萌芽状态！

■设备本质安全优化，为安全生产保驾护航

工具和设备是生产最基础的设施，也是生产过程中最主要的危险源载体。为了保证设备工具安全运行，制定了移动电气设备、手持电动工具、漏保装置、电气柜设施等检验检测标准，指定专人专项定期按规定检测，形成专业规范的电气安全小组，对此部门创新性推广配电柜微信扫码点检，实行网络平台监控，将高风险设备列入重点项目管理。

根据岗位编制设备异常指导书、设备维护保养、周保及专项保养内容和规范，并按要求执行。在维修处理异常时，遵守“断电挂牌”、“你作业，我监管”的原则，同步展开异常作业基准点检，对基准作业人员书面评价，执行违章管理。

设备安全装置是保证作业人员安全的重要保护屏障，班组从消除、隔离、减弱三个方面展开改善课题，对高风险设备取消人工作业实现自动化运行，通过对设备类增设光栅、机械手，安全门增设安全插销连锁、耐压检测区实行门禁连锁安全隔离，噪声点增设隔音罩降低分贝值等，不断以此提升和强化生产设备的本质化安全，让员工时刻安心置身于“我很安全”的工作环境中，为安全生产稳步运行提供有力的保障。

■持续改进，让安全管理更上一层楼

安全工作任重而道远，安全管理更贵在坚持。我们的班组还构建了电子化信息沟通联络平台，加快了车间、班组、员工安全信息的传达，从安全相关“惊吓”事件中汲取经验教训和学习交流，不断提高改进固有的思维和方法，信息共享宣贯落实，使员工广泛知晓。班组围绕企业安全生产目标，开展环境因素、危险源识别、季度标准化评审等。班组制定员工专项自查活动，如建立班组劳保佩戴自查互查、专人专项检查，检查记录反馈信息共享平台，做到员工相互查、部门监管，努力将员工安全意识由被动向主动靠近。倡导全员上下班骑车时佩戴头盔安全出行，车间设立员工头盔放置区，实行自查反馈,班长监督管理制度，以“血的教训”为主题定期组织交通事故视频观看，用劝导与监督相结合，提升员工的自我保护意识。

班组长是一个班组的灵魂人物，班组长自身素质的高低直接影响班组安全管理工作，车间建立班组长学习提升机制，定期组织安全生产技术、班组长管理知识、急救处理等培训，使班组长能够不断汲取安全知识能量，同时班组长参与月度安全会议主持、班组安全成果展示等，促进班组长由被动向主动安全管理转变。鼓励班组长参与集团“优秀先进安全班组”评选活动，全方面锻炼和提升班组安全管理能力。

安全管理是一项长期的系统工程，应时刻增强忧患意识，做到居安思危，通过对班组安全管理工作不断完善和管理经验的总结提升，才能巩固安全根基，构建员工“守规、舒适”的安全生产家园，使生产更加安全，从而实现个人幸福，万家安宁，促进企业发展！