基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

孙洪清

[摘 要] 财会转型工作的有效落实，一方面为现阶段财会人员的基础素质提供的可拓展的平台，以此完善了对传统财会的职能要求，为企业决策等工作的开展提供了基础的素质保障；另一方面则凭借信息化技术的贯彻，能够为数据化的操作环境提供帮助，以此提升财会管理工作的掌控性。本文基于财务转型视角下的财会人员能力提升深入分析，在明确财务转型的理念特点与转型途径的同时，期望能够为后续管理财务体系的构建提供良好参照。

[关键词] 财务转型；财会人员；能力提升；转型途径

1 财务转型理念概述

财务转型理念是基于现阶段企业经济发展趋势提出的优化措施。在财务转型期间，不但能够凭借信息化技术为传统财务工作的开展提供更加全面的数据参照，以此强化财务数据处理能力，并在数据分析效率和规范化方面更具优势，同时根据管理理念的介入，财务人员更能够凭借管理概念和风险识别等新概念，对企业经济体系的构建提供更加细致的核算渠道，以此巩固企业经济体系的稳定性。由此可见，财务转型理念在企业经济发展中需要被着重分析，并结合高效率的数据处理办法优化管理模式，才能提升企业在经济市场中的竞争地位。

2 财务转型与传统财会能力的差异

财务转型依托于信息化与管理概念的结合，秉承控制经营风险并不断为企业创造价值为发展核心，才能确保财务转型工作落实有效。期间，比较传统财会工作，转型后的财务人员在能力和素质方面需要明显的提升，才能适应转型后的工作要求，并为企业营造可持续化的经济管理前提。期间，财务转型与传统财务能力差异性，可从以下三个方面分析：

2.1 管理会计与传统会计的差异性

管理财会是以维持企业功能与经济市场运转的经济保障基础，在落实经济管理职能期间，需要以最优化的决策为目的，并将先进的财会知识落实在工作中，才能确保为企业可持续发展提供完善的决策凭据。相比较传统财会的业务信息记录与核算职责，管理会计能够结合信息系统和网络环境，为相关部门提供资金高效率配置的平台，并根据信息化技术提供全面的财务监控网络，以此提升财务掌控力度；其次，在企业经济风险识别方面，管理财会比较传统财会工作，具备更加完善的数据采集系统，能够根据现阶段市场环境提供更全面的风险识别框架，由此在提供决策依据期间，更能够为管理者阐述其中潜在风险，以便后续工作开展能够提前预防。相比较管理财会，传统财务在工作方面主要是根据企业、市场与员工之间的经济关系展开服务，根据数据状况进行分析，以此报告企业经营状况，在归类方面应当属于报告性财务。

2.2 信息化在财务转型中的落实

信息化是现阶段社会经济发展环境中主要数据渠道，相比较传统的财会工作，管理财会需要根据更加完善的资料和市场数据开展工作，并结合当前企业经济与产能状况，才能拟定完善的发展方案，并在此基础上为风险识别提供资料基础，避免企业经济发展受到影响。故而，信息化的落实在现阶段企业管理财会工作中属于必须条件，更是传统财会转型的基础；其次，站在财会资料角度来看，传统的纸质财务资料在信息核对中难以满足现阶段企业效率性要求，并且纸质材料在数据整理方面，存在非常多的疏忽隐患，不但为企业决策工作带来极大的风险，同时更增添了财会工作人员的工作压力。而信息化技术的有效落实，既能够将传统纸质资料转换为电子信息数据，通过软件将内部信息规范化，以此呈现在财会眼前，以便工作落实更加严谨，而且在资料传达方面，更具规范性的优势，能够极大提升财会人员的工作效率，同时更提升了财务工作的质量水平。

2.3 转型与会计职称重点差异

会计职称考试一直是财务人员提升专业知识、寻求职业发展的重要途径，因而会计考试的侧重点也从一定程度上影响了财务人员的发展方向和转型快慢，但一直以来我国各类会计考试的转变与发展总是慢于财务转型的速度和社会经济的发展。由于管理会计及信息决策应用的不成熟及不便于考察等原因，各类会计考试往往侧重于核算知识的考察，由此导致财务人员在能力培养和知识获取上更加注重核算能力的提升，这在一定程度上偏离了财务转型的方向，固化了财务转型与财会人员能力层次的矛盾。

3 现阶段财会人员能力提升的途径

3.1 提升全局观念

转型后财务会计的核心在于利用可获取的财务及经济业务信息对企业经营决策进行分析，发现经营潜在问题，规避风险及合理分配资源。这与传统的会计核算最大的区别在于，过去会计更注重会计业务的某一块，而转型后的财务人员应当更加关注企业全局乃至整个宏观经济环境的发展变化。因此，财务人员应加强全局意识的培养，从以往“被动”记录信息变为“主动”提供信息，在企业运营各环节中发挥作用，要积极参与到企业经营管理中，结合公司战略，充分发挥自己所掌握的信息优势和财务专业水平，站在管理者的角度，协助最高管理层制定实施财务战略，优化经济业务流程。为更好地提升全局意识能力，财务人员应当不断培养战略思维、丰富运营知识、洞察市场变化熟悉金融法律知识，使自身知识体系与相关经济法律政策融会贯通。

3.2 赋予主动学习渠道

信息技术的出现转变了传统财会工作形式，同样也提升了财会人员的素质要求。相比较传统的财会工作，财会转型对人员素质要求不再局限与基础财务知识与核算方法，在管理等工作的需求下，更偏向于计划、分析、决策与控制等多元化的区域，并且在信息化技术要求方面在逐步提升，若财会人员仍旧沿用传统信息处理手法，则势必会落后与企业发展速度，并影响企业经济体系构建的积极性。故而，在财会能力提升问题中，相关企业需要引起重视，积极为财务人员提供学习渠道，并将融资分析、业绩凭借、绩效管理等新型经营概念落实，确保财务制度和规范满足需求，才能降低企业蒙受经济损失的概率。

3.3 提升会计信息化技术素质

信息化技术是财会转型的核心，更是现代企业经济发展的资料依仗。在现阶段社会经济环境飞速发展期间，智能化、信息化、自动化等新型技术的应用极大转变了我国企业工作与服务模式，若財会人员仍旧沿用传统方法为企业经济服务，则势必导致企业在资产运用和经济发展方面处于劣势，所以信息化技术落实入财会工作已成为企业经济体系构建的刚需。在此期间，企业必须为财会人员提供专业的电算化平台，并拟定完善的考核标准，提升财务人员的信息化意识，才能降低财务处理工作的偏差，避免对企业经济环境的构建造成影响。

3.4 构建完善的会计制度

财会转型工作为现阶段企业经济体系的构建拟定了持续目标，同时对发展风险进行标记，从企业功能体系角度来看，此类管理财会工作的落实，极大完善了企业部门之间的协调性，为后续工作开展提供了先进的监控前提，并凭借完善的信息系统优化了决策工作的落实。但在此期间仍需完善的财会制度进行约束，并结合可持续发展的理念对财会转型提出更具体的要求，才能确保企业在市场环境中的竞争地位得到保障。另外，在制度体系构建期间，应当根据企业需要选择预算编制，以此调动预算管理人员的积极性，为预算管理水平的提升搭建了稳定平台。

4 结 论

财会转型工作的有效落实，不但为传统财会管理工作提供了介入的权利，以此提升财会人员在企业经济体系构建中的地位，同时更提升了财会人员的素质水平，为后续工作的开展提供了保障，更凭借财务制度的优化，为后续工作质量的提升打下扎实基础。故而，在论述财务转型视角下的财会人员能力提升同时，必须明确财务核算流程与风险识别的特点，才能确保企业经济发展满足可持续化的需要。

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