企业人力资源管理成本控制探讨

王渃婷

摘要：人力资源是企业管理的核心，也是企业竞争的关键性力量。在企业人力资源使用中，会出现成本，也就是人力成本。随着市场经济的发展，企业人力资源管理也开始朝着科学、规范化的发展，人力资源管理也面临着较高的要求。在人力资源管理中，成本控制是重要的内容，做好成本控制有助于企业管理效果的顺利实现。

关键词：企业 人力资源管理 成本控制

企业发展中，人力资源是重要的保障。随着经济、科学等方面的发展，人力资源的重要性日渐凸显。人力资源的开发利用等需要消耗大量的成本，若不能对企业人力资源成本进行有效的控制，企业的经济效益必然会受到影响，不利于企业竞争力的强化，所以必须要采取有效的措施强化企业人力资源成本控制。

一、企业人力资源管理成本控制的重要性

首先，企业任何工作的开展都需要消耗一定的成本，人力資源管理也是一样。如今企业在市场经济发展中的地位逐渐提高，影响力扩大，因此企业对人才的数量、质量等也提出了较高的要求，人力资源管理的成本也会相应增多，在此背景下要实现企业自身的经济效益，就必须要对人力资源的成本进行有效的控制。

其次，在企业持续发展中，人力资源管理发挥着决定性的作用。企业注重人力资源，并对人力资源进行科学的吸收获得，从而对人力资源进行有效的控制投资，实现人力资源优势。对人力资源成本进行控制，实现优胜劣汰的用人机制，帮助企业做出正确的人力资源决策。

最后，对人力资源进行成本控制就要创设有助于人才利用的环境，优化竞争上岗、择优上岗机制，保证人力资源的劳动力价值顺利实现。并建立劳动准入制度以及工资分配制度，使绩效考核分配制度能够对劳动技能、工作实效相结合，提高员工的竞争力与整体素质，增加技能与知识型的员工，实现高效工作，帮助企业获得更多的效益。

二、企业人力资源管理成本控制的措施

1.树立成本控制意识，减少人力资源成本消耗。为使企业人力资源成本得到有效的控制，需要形成好的人力资源理念，并积极宣传，认识到人力资源成本管理的重要性，意识到成本核算也需要在人力资源管理中积极开展。人力资源成本控制并不是要以少的钱办多的事，而是需要提高管理效果，从而实现理想的经济效益。此外，要树立成本控制意识，科学的引用和使用人才，防止出现人才消费不足，对于企业岗位人才评价标准进行科学把握，将能力、业绩作为人才衡量的重要标准，在人才选拔上要做到任人唯贤，使人力资源优势得到充分挖掘，减少人力资源成本消耗。

2.调整企业组织结构，明确企业岗位职责。企业还需要对传统金字塔的组织结构进行优化，实现扁平化的组织结构，防止企业机构重叠、无效。企业不同部门的职能需要明确，并保证这些职能实现需要哪些岗位，岗位需要承担的工作责任进行规定，部门、岗位之间需要有效衔接，构成科学化的业务流程，使企业工作效率得到提升。不同岗位需要有明确的描述，了解不同岗位职责、权责、考核等，明确分工，使成本考核有科学的依据。在设置岗位时需要让员工的能力充分发挥出来，使人才有好的发展空间。调整企业的组织机构，减少员工间能量消耗，使员工的能动性得到充分发挥，实现高效生产。

3.优化企业人才招聘，有效弥补岗位空缺。确定企业人力资源部门招聘需要，在对工作空缺进行划分时可以从两个方面进行，第一是不需要招聘新人就能够弥补企业岗位空缺，也就是对组织生产等进行优化改进，使得人才空缺的问题得到处理，并通过招聘的方法弥补空缺岗位。对职位空缺方式进行分析，通过不同的招聘方法解决问题。第二是对于企业急需的人才，可以通过招聘临时工的方法进行解决，将企业的员工、工作进行外包，使问题得到妥善的处理，并减少成本消耗，若企业在生产发展过程中不需要该职位时，就将职位撤销。此外，通过内外招聘的方法确定核心职位人员，若出现不足，可以发挥内部员工优势弥补岗位人才不足。

4.建立完善激励措施，减少人才成本消耗。企业在人才激励上，一般是通过奖金、工资的方式进行，薪酬激励时，需要科学的评价企业职位，研究薪酬分配的合理性。并建立完善的奖惩机制以及业绩考评制度，使薪酬奖励能够有序开展。确定企业员工基本工资之后，还需要结合员工的岗位设置需要、效益以及员工绩效等确定员工的岗位工资、效益工资以及特殊津贴等。员工完成自身任务时，企业需要肯定员工，并给予额外奖励，积极使用奖金进行激励。奖金激励员工能够使员工的工资积极性得到充分的发挥，使员工更加注重自身工作效率的提升。

5.优化人力资源培训，减少开发成本。要了解企业人力资源培训需要，分析工作职责，对比员工需要具备的技能以及员工已有技能，对于中间存在的差异是需要通过培训进行弥补的，员工还需要对自身情况进行分析，了解自己应该进行哪些培训需求，结合企业自身实际开展培训，优化企业竞争力。此外还需要对培训效果进行优化，将所要学习到的知识无法马上应用到工作中时，就需要不断地对资料进复习和巩固，以便日后能够很好的应用。同时将所学知识应用到工作中，强化实践，将知识转变为技能。对培训的后续资源进行有效利用，留有老师的资料、通信方式等，遇到问题及时请教。

三、结束语

总之，企业人力资源管理成本控制是比较系统的工作，如今企业人力资源的重视程度逐渐提高，人力资源成本也逐渐增加，控制人力资源成本旨在强化企业产品、服务的能力，提高企业人力资源成本效益，优化生产效率，适当的增加人力资源成本投入，全面提高企业人才的综合素质能力，发挥人力资源的价值优势，为企业效益实现提供支持。