企业经济效益和人力资源管理的关系浅谈

张帅

【摘要】在企业管理工作当中，人力资源处于重要的地位，在整个企业的发展进程中有着至关重要的作用，企业的整个产业结构，想要实现转型以及升级就需要对人力资源管理制度进行优化和改革，通过管理理念的不断提升，以市场经济发展情况相结合，形成最为适合企业发展的战略和规划，才能够为后期企业的发展和未来提升提供重要的基础和保障，作为企业中的工作人员在进行人力资源的过程中，需要充分发挥其核心作用，通过自身实际行动的开展，为人力资源管理提供重要的支撑，维护企业的经济效益。

【关键词】人力资源管理 企业经济发展 关系

在当前经济发展以及市场竞争不断增加的前提之下，通过人力资源开展相互之间的竞争以及技术起到了重要的地位和作用，当代企业中将人力资源作为首要资源，当然如何保证人力资源在合适的岗位中发挥最大的作用，能够提升企业的经济效益，这是当前我国企业发展中重点考虑的问题。

一、人力资源管理和经济效益概述

伴随着我国经济下着全球化的方向发展，各个企业之间面临的各种竞争不断激烈化，如果企业与当前行业的快速发展，不能够相互适应，将会很容易受到排挤，并最终淘汰掉，而对于企业想要实现自身的核心竞争能力，就需要完善人力资源管理工作，人力资源的管理工作与企业，最终经济效益有直接影响，这也是支撑企业健康和长期发展的基础和保障。企业活动中将人力作为主要的执行人员，与企业的各种发展决策直接相关，并且对企业的各种建设活动能够贯彻执行，人力资源管理工作包含的内容比较多，对于工作人员的照片、培训以及战略规划和绩效考核等方面的工作进行相应安排，人力资源管理工作将会对人才的信念要直接影响，也是企业进行人才储备的基本条件，在中石化这样的大型企业当中通过完善的人员职业规划，形成了优秀的人员照片以及培训工作，因为各种技术人才的发展提供了发展平台，对于后期企业经济效益的实现有重要作用。

二、企业经济效益与人力资源管理的关系

（一）人力资源管理的目标与企业经济效益一致

一般来说，人力资源管理工作主要是包括人力资源的规划、薪酬制度以及福利待遇的制定和调整等方面，在开展人力资源管理工作的过程中，所遵循的标准以及依据都需要通过企业的实际情况相互结合而反映出来，最终与企业的经济效益目标相统一，企业通过明确的经济规划方案，相互部门之间将此作为主要依据，对施工进度进行及时调整，才能够对有限的资源，实现优化和整合，保障人力资源管理发挥最大效果。

（二）人力资源管理的核心本质是创造效益

现在企业管理以及经营中将利益最大化作为主要的发展目标，也是企业能够通过对各种技术以及设备的应用而形成的基本保障，当前知识经济发展迅速，企业想要实现自身企业的竞争能力，就必须要有一个完善并且素质较高的人才队伍，而人力资源管理的作用，就是能够与企业的实际需要相结合，将各种专业的技术人才引入到企业当中，做到任静启用，为企业的发展创造最大的效益。

三、基于优化人力资源管理以提升企业经济效益的措施

（一）对企业的薪酬和绩效管理机制进行完善

想要将人才留在企业当中，就是需要做好最完善的待遇条件，人力资源管理部门对薪酬以及绩效管理工作需要不断加以落实，对具体工作中的各个岗位所承担的责任进行合理划分，根据不同岗位设置不同的薪酬以及绩效考核制度，根据对于企业中所分配的任务完成情况，可以设置年终奖并且对于员工的一些不好行为，通过制度进行约束和惩罚，在年终考核中将排名靠后的员工进行相应的惩罚，根据员工自己在考核中的成绩，实现对自己岗位的调整，让每个员工都能够找到自己合适的位置，充分发挥自己在工作中的积极性。

（二）选聘高素质的人才

人力资源管理中对人才的选拔是基础，根据不同企业对工作的实际要求不同，要设置不同的选拔条件设置，这样才能够将更多优秀的人才吸引到企业当中，便血在岗位中能够发挥出其最大的价值，在对人才进行招聘的过程中，提升照片的区域，保证薪酬的竞争能力，提升招聘人员的总体数量以及质量，另外在对人员进行实际岗位的调整中，要做好科学安排，让人们都能够发挥出自己的最大价值，提升企业的经济效益。

（三）形成企业内部竞争机制和外部竞争力

科学合理的对人力资源进行配置，能够保证人力资源的作用得到最大的发挥，另外，这也能够实现对人力资源发展制度的推动作用，例如在人力资源配置中，将具备工作能力的人员进行职位的提升，这也能够在内部群体当中，形成竞争机制，企业中任何一个部门都需要不断地提升工作人员的积极性，不能够因为个人的不思进取而对工作任务无法完成，因此企业内部良好的竞争机制，对企业发展是至关重要的环节。

（四）加大员工培训力度

科学技术是第一生产力，科学技术想要发展人才是核心动力，通过新技术以及新设备的采用，能够对工作的整体效率进行提升，让企业实现自己的更大价值，因此企业在对员工进行培训工作中，要从新型的技术和设备等方面入手，将人才的优势转变成未来的经济效益，为了提升培训的质量，还需要制定完善的考核制度，对于进步明显的工作人员可以通过一些物质或者精神上的奖励进行激励，让其充分发挥模范带头作用。

（五）建立科学高效的企业组织结构体系

在中石化这样大型的国有企业当中，涉及到非常庞大的组织机构，并且工作人员数量非常大，因此在对人力资源管理方面的工作需要完成科学合理的组织机构系统，保证整个企业的工作顺利完成，人力资源管理的相关部门还需要对子公司开展区域性的划分，通过不同的管理制度建设更好地适用于各个公司的运营情况，通过总公司的相关规定让子公司能够得到统一执行，保障企业的高效率运行。

（六）建立人力资源管理系统

通过人力资源管理系统的建设，不仅仅能够体现在工作人员综合素质的提升上，这也是我国企业发展的一个必然方向，通过完善的人力资源管理系统能够对工作人员的有关信息进行存储，通过数据库的形式对各种招聘、培训以及绩效考核信息进行集中处理，对各项资源实现更加有效地配置和整合，从而切实提升企业的经济效益。

综上所述，企业经济效益的实现与人力资源管理工作的效率有直接联系，并且人力资源管理，最终的质量也会直接对企业经济效益产生影响，想要提升经济效益和应对市场竞争的能力，就需要对人力资源管理加以完善和优化，企业要对人力资源发挥的作用高度关注，加强人力资源管理和控制水平，从而促进企业经济效益的提高。

参考文献

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