浅谈现代企业管理中的以人为本

黄云霞

一、我国企业以人为本管理现状

（1）重使用轻开发的用人制度。我国目前的企业管理中仍然存在很多不合理的用人制度，管理者由于没有认识到企业员工开发的重要性，对企业员工的聘用仅停留在员工当前的知识和水平，为了节约企业成本甚至都没有员工培训，注重亲属、关系的管理模式依然存在。

（2）企业管理模式单一，无具体可行的方案。企业管理方案的科学性并切实可行对于企业的发展至关重要，而当前我国很多企业管理缺乏具体可行的方案，很多管理方案都只是一种形式，很难付诸实践，实践性不强；同时很多中小企业大都是模仿别的企业管理方式，没有根据自身情况拟一套符合自身的管理模式，导致管理质量低下。

（3）激励机制不完善，职工工作积极性有待提高。人本管理不仅只为调动员工的工作积极性，更加注重发展员工，使企业在为员工谋求共同利益基础上共同发展，目前我国一些企业的激励政策、激励机制还不完善，无法使员工各尽其用、充分发挥员工自身潜力和优势，员工也就无法在这个领域实现自我价值。

二、我国企业以人为本管理策略

（1）进行员工培训，提高员工职业水平。一个企业要想获得长久发展并在同类企业中具有竞争力就必须组织员工培训，提高职工能力是获取持久竞争力的唯一途径，员工通过培训获得从事专业岗位的技能、获取知识更新的成果，员工知识技能提高就能为企业赢得持久的竞争优势，员工培训是对人力资源的开发，也是企业实现合理用人、长久留人的重要方式。

（2）完善企业激励机制，调动员工积极性。激励是现代管理的核心，贯穿于管理过程的始终，在经济全球化进程中，以人为本的管理核心就是人，这就要求管理者尊重人、关注人、理解人、重视员工发展需求，如增加员工薪酬、提高津贴、按劳分配所得等，给员工合理、公平、公正的工资待遇，努力激发员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的凝聚力，最终实现组织和个人的目标。

（3）依法保障职工合法权益，为员工创造一个良好的工作环境。员工的合法权利只有在法律上得到充分保障，员工才能更安心更踏实地为企业工作，每个员工选择工作都希望得到理想的收益，并且其合法权益受到法律保护，如果员工在工作过程中的一些私密信息被公开，员工应该享有的合法权益没有得到，那么他们就会对该工作甚至该公司产生抵触、不满、怨恨的情绪，员工自然也就失去了认真工作的动力。

（4）从心理认知上认同每个员工，给员工应有的信任。每个员工都希望自己能得到企业管理者的信任，这是无可厚非的，只有当企业给员工必要的信任，而员工也有被企业接受和认可的需求欲望，这些需求和欲望就是员工维持自己的工作热情、促进自身进步成长基本推动力；同时在生活上关心员工、体贴员工、把员工冷暖放在心上,力所能及地帮助员工,为员工解决实际问题也会让员工努力成为一个好员工，切忌给高素质员工下达死命令。

（5）学会倾听员工的意见和要求，做好员工管理工作。在企业发展过程中，一些知识水平较高、有思想、有抱负的员工可能会对企业管理和工作中发现的一些现象有自己的观点和看法，此时员工就会向企业或是管理者表达自己的想法以证明自身的价值，他们当然也就希望领导能知道自己的意见和建议，以此为自己带来荣誉和利益；作为企业领导者，必须时刻观察员工的情绪和需求，让员工敢于透露自己的心声，让员工的困难、需求等得到关注和帮助，让他们感受到企业工作中的温暖，保护和增强员工的工作热情。

三、我国企业以人为本的总体目标

企业管理过程中总是在不断寻求优化企业管理的方法，那么作为一个企业自然是以盈利作为根本目标，希望建设良好的企业文化，好的企业文化离不开好的领导者，更离不开优秀的企业员工，把以人为本作为建设企业文化的主线、通过员工培训培养企业高素质高水平人才、完善薪酬管理制度以及创新各种激励政策措施等为企业和社会创收。实施以人为本的管理也是落实科学发展观、推动企业可持续发展必不可少的管理方式。企业始终以人为出发点，围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性为中心，将企业变成一个学习型组织，将员工培养成进取型员工，能够将人才放在最能充分施展其才华的位置上，实现个人与企业的共同发展。

综上所述，以人为本的企业管理就是要把人放在企业管理的第一位置，人是企业可持续发展的最重要资源，无论是管理企业还是治理国家，都只有坚持以人为本才能使这个组织得以永续发展，在企业管理中用人的发展带动企业的发展，使员工在实现企业目标的同时实现自己的目标，这种以人为中心致力于个人目标与企业目标相协调是每个员工和企业的共同追求。