杨建新
一、问题缘由
在多年对甘肃省酒泉市肃州区基层学校教研工作情况调研中发现,不少中小学、幼儿园教师平时参与教研的积极性不高、动力不足,很少立足教学实际开展研究,没有为自身成长、学生发展和教育教学服务着想。一些惯常的教研活动也只是个别参与者(课例提供者、教研员和中心发言人)的“专利”,多数人成了听众陪客,不会主动对照反思、深入分析和分享应用。要改变这种情况,可借力内外部积极因素。
二、着力调动内部本根动因,
激发教师积极参与教研
1.激发教研责任意识。教师的职责是教书育人,而履行好这项职责,在一定程度上有赖于教师对教育教学研究的投入。为此,肃州区教育局充分利用平时入校调研及指导、组织教师培训和教研活动等一切有利时机,不断强化教师从事教研的目的和意义,激发教师参与教研的持续动力,让教师每天的工作成为一种学习、实践和研究的常态,主动更新观念,研究教育对象、教育内容及相关问题与现象,提高教育教学与研究能力。建议学校管理者、活动组织者身体力行,带头参加教研活动,参与听评议课与对话研讨,以带动全校教师自觉参与教研。
2.引导感受教研幸福。年复一年的备课、上课、评阅作业和带班,日复一日的“教研室—教室—家庭(宿舍)”三点一线,加上一些外界诱惑对学校的不良影响,难免使一些教师觉得工作单调乏味,产生厌倦、浮躁情绪,失去激情与进取心。如何改变这种状态?著名教育家苏霍姆林斯基说过:如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣,使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务,那你就应当引导教师走上从事研究这条幸福之路。于是,肃州区教育局由此出发,引导教师努力克服不良情绪的困扰,尝试以平和、宁静的心态,专心致志、心无旁骛地去设计教案,整合课件,执教上课,或阅读教育文献,反思教学得失,分析问题症结,探寻解决良策,等等。经过长期实践,教师们形成习惯,稳定心态,改善了教研行为,提升了教研实效。正如一些教师在“肃州区教师职业幸福与专业成长论坛”上所讲,教研不仅提高了教师的工作效益,给予了学生更优质的教育,而且参与教研的过程也让教师领悟到教研的意义与价值,领略到教研的威力与魅力,更让教师享受到了乐在其中的充实、幸福与满足,提升了教师职业生活质量与品位。在这种精神境界与幸福感中,教师又会自觉、持久、热忱地投入到教研,并一路走向自己工作的桃花源和心灵的天堂。
3.顺应问题解决需求。肃州区教育局梳理教师教育教学中的普遍问题、突出问题,尤其是教师急需解决的问题,如转化问题学生、优化作业设计、减轻学生过重课业负担、提升课堂效益等问题,主动顺应教师需求问题研究和寻求帮助解决的教研意向,因势利导,引导教师独立思考,深入实践研究,参与群体互动研讨,探寻破解疑难的务实有益之策。
三、努力创造外部有利环境,
促进教师积极参与教研
1.借力教研制度。切实有力的教研制度是调动广大教师教研参与积极性的有效手段。肃州区教育局将教师日常教研参与情况以10%的权重纳入教师年度绩效考评,促进教师在教研参与数量、质效等方面由消极被动逐步向积极主动转变。坚持具有“比学赶帮超”性质的以赛促练、同课异构等教研活动制度,激发、挖掘教师的教研意识和潜能,促其融入到教研队伍中。
2.营造本真教研氛围。本真、浓厚的教研氛围能吸引更多教师“为解决实际问题而来”“为自身专业成长而来”参与教研,它是调动教师教研参与热情、愿望和积极性的持久策略。肃州区教育局经常引导教研员、学校教学管理者,特别是教研组长,设法在日常教育教学研讨中创设开放、民主、合作、互动、求真的教研氛围与环境,鼓励教师人人能以平等教研主体畅所欲言、碰撞思维,以平和语气和善意态度对不同观点提出质疑,无客套,不拘泥。组织者或主持者既要在研讨初期巧妙设计教师参与点,又要在研讨最后对所达成的共识和成果条分缕析,加以推介实验。由于教师们在宽松和谐的氛围中有发言权,能感受到自己是教研群体和教研成果贡献与分享的一分子,因而更能激发参与教研的主动意愿。
3.减轻教师工作负担。肃州区教师数量总体吃紧,农村学校尤其是偏远乡村学校教师更为紧缺;城市学校和寄宿制学校班额较大,班级事务多,各级各类师生活动名目繁多,而且教师还有不少填报表册和文字材料等事务性工作,有时多项工作、活动安排扎堆。教师工作量大、负担重,常常没有时间和精力钻研课标、教材,以及反思日常教学、研究问题学生,工作多凭感觉、凭经验,盲目随意,难以深入到工作内部和问题本质中。对此,教育局在积极建议争取配齐教师数量的同时,指导学校设法合理计划、统筹、协调和处理教学、带班与教研、各类活动、事务性工作等之间的关系,整合多头重复、相近工作,有序并均衡安排各阶段各项工作,减少事務性和意义不大的工作,切实减轻教师的工作负担,解放教师的有效时间,使他们有时间、有精力、静心参与到教学和育人研究中。
4.设计适切教研活动。反思以往基层教研活动,多有形式多、实质少之嫌疑,距离校本教师实际需求较远。对此,肃州区教育局积极致力于对教研活动方式的实践探索,使教研活动策划、设计和开展尽量从区域、学校、教师、学段、学科实际出发,用适切的教研活动平台及切实的教研价值、质量和品位,增强活动的适切性、受众受益面和教师参与的兴趣,抛弃意义不大、好高骛远、个别人唱独角戏的教研形式。对于小规模微型学校,倡导教师在繁忙的工作中随时随地思考和尝试改进教育教学工作,进行日常小问题自主教研;就近联校(跨校)组织同年级同学科教师集力合作教研;借用信息技术手段开展网络教研,如网上集体备课研讨,共享教学教研资源和培训学习资源。对于班级较多的较大规模学校,组织同学科教师(或备课组)就某一教材难点内容开展备课、说课、上课、观课、评课、改课、研讨等系列性同课研磨活动,通过对一课的研磨,获得解决一类问题的思路、策略;充分发挥本校或邻校特级教师、名师、学科带头人、骨干教师、教学能手和专兼职教研员等教研力量,利用身边可信赖、易亲近、能仿学的教研资源,开展示范引领带动与研训活动;凭借较大规模学校较高的教育技术条件,组织教师参加录课晒课“照镜子”活动,唤起教师自省自悟自改的主动意识。
(责任编辑 张慧籽)