试用期员工能力的科学评价

程雨竹

摘要：优秀而合适的人才，是企业实现各类资源优化配置的前提条件。作为企业中的特殊群体，试用期员工还需经历试用期的考评，方可决定留任与否。换言之，试用期员工的科学评价关乎企业人力资源结构的科学性。因此，本文结合企业试用期员工能力评价的重要性与必要性，就试用期员工能力的科学评价策略展开探讨，以期为科学地筛选优秀人才提供依据。

关键词：试用期；员工；能力；评价

作为考查新员工业务能力的首道环节，试用期无论对于企事业单位还是新员工，无疑都是至关重要的一关。依循《劳动合同法》的相关规定，试用期应依据劳动合同期限的长短而加以设定，最长不得超出6个月。何以在如此短暂的试用期间，就新进员工展开行之有效的评价，是各大企业人力资源管理者值得深思的难题。

一、企业试用期员工能力评价的重要性与必要性

在劳动力市场中，企业与应聘者之间属于单次“交易”过程，如何避免双方，特别是应聘者的“不诚实”，有效应对信息不对称问题，还需借助多重方法：

1.依托文凭、证书进行筛选。文凭直观反映了学生学习时间的长短，而证书体现了学生学习质量的优劣程度，为了甄别不同应聘者，选择企业所需的员工，还需依托文凭、证书进行初步筛选。但就当前市场而言，存在大量同类型的应聘者，如此一来，该方法便难以识别与企业要求相适宜的人才。

2.采用计件工资制。该方法是通过应聘者的自我选择，吸引质量更高的员工，但对于很多无法通过数量计量的高新科技企业而言，该方法并不适用。

3.推行试用期制。依循Spence理论下的信息甄别机制，无法就能力差别较小的应聘者逐一加以甄别，因此，可通过试用期间待聘者的工作情况，对其加以甄别和筛选。

就现代市场而言，企业间竞争日趋加剧，人与人之间的差异性逐步减少，众多竞争者均具有同等的学历，因此，其所从事的工作难以单纯地利用计件工资等方式加以衡量。此时，采用试用期制度无疑是一个行之有效的人才鉴别手段。而企业如何就试用期员工进行科学筛选，还需借助于科学的能力评价机制，以便高效地将与企业岗位相适宜的应聘者选拔而出，实现企业效益的最大化。

二、试用期员工能力的评价策略分析

（一）注重观察，把握员工与企业文化的融合度

企业文化看似虚无缥缈，实则体现在企业经营与管理的各个方面，无论是制度流程、薪酬体制，还是员工行为等，无一不反映着企业的文化状态。若一个员工对于企业文化不认同，即便其工作能力强，也难以长留企业。每个企业，都有其独特的文化属性，该特性会对员工产生内在影响，若无法融入企业文化，则不仅导致新员工短时间内急速流失，还会因其初来乍到而无法获取较高的工作绩效。因此，在评价试用期员工综合能力时，应注重观察其是否与企业文化高度融合。

（二）判断动机，考察员工的职业态度与成就动机

对于一个企业而言，员工的成就动机将会直接影响其工作态度与责任感，特别是对于一线员工，其职业态度与成就动机会直接影响顾客的购买行为，若不能将本职工作视为使命，积极践行，就难以收获顾客的认可，也无法提高业绩，员工高度的职业成就动机，会激发其激情，积极参与公司组织的各项培训活动，全面服从公司管理。

因此，企业可以通过考察员工的职业态度与成就动机，判断其是否与岗位相适应。当然，员工的职业成就动机是可以培养的，企业可以引导员工认同自身文化，积极培育新进员工的成就动机，使其能够以饱满的热情投入工作之中。

（三）辨识能力，制定科学的评价量表予以考核

员工能力的评价，隶属于人员素质测评的范畴之内，能力关乎员工是否胜任企业工作。就试用期员工展开能力考评，一方面，应对其所具备的知识、技能、可塑造性、潜力加以测试，另一方面，还需对其是否具备从事企业生产、经营、管理活动应具备的专业能力加以考查。因此，在能力考评中不仅要涉及工作评估、专业知识考核，还应由专人借助行之有效的测评工具加以衡量。为确保评价结果的客观性、可行性，还应将入职时的评价、转正测评结果等加以对比決定。除了需要考核员工的知识技能、绩效表现、工作态度、团队融合等方面以外，还应保证每月与员工进行一次面谈，对其思想状态、工作情况进行掌握，协助员工进行绩效制定，帮助其优化工作计划。试用期满后，应结合员工表现，对其每项行为特征加以评价，并就绩效考核、素质能力得分进行综合计算，对于技术、管理人员而言，至少75分才可转正，而就普通生产、后勤人员而言，达到60分以上可考虑转正。

（四）多管齐下，持续拓展评价维度与评价方法

除了以上评价方法以外，可应注重多管齐下，拓展评价的维度与方法，确保评价的科学性。一方面，可利用员工工作日志加以评价，要求新员工每日进行工作内容、细节、经验记录，依循主观人员的意见，对其进行科学评价。另一方面，可利用360度考评法，对员工进行全面考察，使之了解其自身优势与不足，并不断改善之。此外，可以利用关键事件考核法，使员工明确关键性事件的界定标准与惩罚措施，一旦违规，严厉处罚。

结语

一言以蔽之，国家《劳动合同法》针对试用期长短与工资待遇均有明确的规定，这有助于保护员工的合法权益，但也增大了员工能力评价的难度。因此，就用人单位而言，在试用期间，应注重采用多种方式，加强新进员工的科学甄别，选拔出与企业各岗位相匹配的适宜人才，推动企业的健康、持续发展。

参考文献：

[1]杨丹，刘自敏.基于不对称信息的试用期员工能力识别工具分析[J].企业活力，2015（08）：30-32.

[2]刘自敏，杨丹.如何利用试用期识别员工能力[J].人力资源，2014（15）：24-25.