试论企业薪酬管理的改革措施

张晓琨

摘 要：现代企业不仅需要充分提升自身发展水平，还需要在城市经济建设活动中发挥一定的作用，因此在提升经营能力的同时，还要将基础管理工作做好。在人员管理与财务管理事务中，管理者需要针对薪酬管理需求做出正确的决定，切实地将薪酬对于员工的激励作用充分展现，在落实薪酬管理事务时，现代企业的管理者需要以员工的实际工作状况为主，本文围绕改革薪酬管理体系的工作开展探讨。

关键词：现代企业；薪酬管理；改革措施；现代企业

在市场经济与现代城市功能变动的影响下，很多企业都积极地走上了改革的道路，通过小规模的内部改革来增强企业在综合服务领域中的潜藏价值，提升企业综合发展能力。在现代企业应用的内部管控系统中，管理者需要对员工进行激励，薪酬是激励环节的重要要素，既可以为企业保留优质人才，还可以督促员工积极探求工作方面的突破，然而当市场经济环境出现变动后，很多现代企业的薪酬制度变革没有及时进行，本文以薪酬管理为核心研究主题，探讨改革问题与方法。

一、現代企业现有的薪酬管理问题

根据对现有企业的了解，可以发现很多企业都存有薪酬管理方面的问题，现对几个共性且典型的问题进行研究，并就此探求改革薪酬管理制度的方向。

1.薪酬水平偏低

在对现代化企业存在的发展问题进行了解时，从薪酬管理活动入手是一种比较可靠的研究思路，主要是因为员工的工作目的在于获取薪酬，而企业在薪酬管理环节存在的问题也将会直接被暴露到员工的日常工作之中，对于劳动者来说，薪酬是维持其生活的必要要素，基层员工的生存状态与社会环境之间的关系是不可被切割的。但是很多企业因多种原因存在薪酬水平过低的问题，如果企业的经营状态不好，薪酬水平会处于相对比较低的状态，且在短时间内难以得到提升，企业的发展与薪酬管理活动也将会陷入到恶性循环之中；而一部分企业的领导者没有采用人性化的员工管理理念，尽管企业经营水平高，生产效益也比较高，但是基层员工的受益与其付出并不成正比，另外部分员工的工作能力低下，其薪酬水平也会比较低。

2.欠缺增长机制

部分企业在对薪酬相关的事务进行管理时，并没有落实增长机制，薪酬管理制度对于员工的激励力度不足，企业经营理念落后，甚至没有给员工实施一定的激励，员工的薪酬水平常年处于同一水平线上，员工也将会因此而失去工作积极性，与企业之间的融合度也比较低，甚至与企业领导会存在对立的关系。

一些企业实行的激励机制是以短期为主，并没有考虑到长期激励的方面。这样使得企业员工很少为企业的长期发展考虑，一些促进企业发展的工作缺乏合理分配。

3.企业的结构问题

在我国的一些企业中，出现了企业结构不合理的现象，主要表现为企业中岗位职责不明确，导致员工都想选择较为轻松的工作，把由双方一起完成的工作推给对方，工作中出现了问题又相互推卸责任，加大了员工之间的矛盾。有些工作岗位设置不合理，导致员工本身技能与所在岗位及岗位的薪酬不匹配，导致企业人才流失严重。

二、现代企业可用的薪酬管理手段

随着现代化企业逐渐发展，衡量其综合发展能力的指标变得更加复杂，透过薪酬水平也可看出企业的综合发展实力与稳定性，薪酬管理者要积极看待经济市场以及企业本身的前进需要，从多个工作方面来对原来的薪酬管理活动进行调整，根据岗位工作需要以及其他影响因素来确定薪酬待遇的标准，从现有的薪酬管理需求来看，现代企业可以借助以下改革方法来改变薪酬管理现状。

1.重视素质培养工作

企业的薪酬应该随着市场经济的发展而提升。这样可以更好地保留人才，避免岗位上一人兼多职的情况出现，提高企业的工作效率，避免不必要的工作失误，以防员工和管理者因为工作压力过大或工作过度疲劳而出现安全隐患。企业必须重视对员工的安全教育和培训工作。企业应该实行竞争上岗，以岗定人，建立一定的竞争机制，管理者、普通员工都应该竞争上岗，在岗位上划分技能等级和技能工资。

2.构建薪酬增长机制

在对当前的经济市场以及重要社会活动进行调查后，可以了解到物价变动的相关信息，虽然经济水平提升，现代人的物质生活被保障，但是随之而来的是物价上调的情况，现代人仍旧需要承担生活压力，因此现代企业在调整企业整体薪酬水平时必须对外部市场的物价加以衡量，使员工可以获得与其工作水平相匹配的薪酬待遇，面对物价问题，必须要确定薪酬增长体制，通过薪酬来帮助员工环节生存压力，通过这种增长机制还能保留人才，对企业的人员调动加以控制，减轻内部人员调整活动给企业带去的经营成本方面的问题。

3.完善薪酬分配制度

建立合理科学的薪酬管理制度，体现薪酬管理制度的公正性、竞争性和激励性。根据企业岗位的不同，结合企业的经营特点，不断完善建立的薪酬管理制度。在企业的薪酬分配制度中，员工的薪酬分配应该倾向于生产一线的管理岗位、高中级专业技术人员和生产重点岗位，这些岗位的薪酬收入应该高于其他岗位，因为这些岗位是企业完成生产指标和提高经济效益的中流砥柱。

4.增强对薪酬管理活动的监管力度

针对薪酬分配活动中的问题，可以通过监管手段以及相应的法律来落实对薪酬分配活动的监管，充分保护员工在企业内部的合法权益，在构建薪酬监管体系时，可以将民主监督手段的作用展现在监管薪酬分配工作的过程中，在日常的管理事务中，更多地去听取基层员工的建议，可以对一部分建议进行采纳，与员工共同完善薪酬制度，使员工可以对企业保留更强的主人翁意识，在管理层与基层的共同努力下，消除薪酬制度的不足，使薪酬体系更加完善，在改进过程，确保双方受益，不能使员工单独承受亏损问题带去的负面影响。

5.完善相应管理机制

企业在给员工进行薪酬结算时，可以参考绩效考核的成绩，使薪酬数值更加科学，在结算期间还要对相应的成本预算工作加以有效控制，薪酬结算人员要事先确定企业可用的人工成本，确保财政管理活动的条理性，避免因结算薪酬而出现财政问题，为了缩减结算成本并减少企业资金输出，应当严格控制企业的薪酬管理机制，使现代企业的生产效益不会受到薪酬结算活动施加的不良的影响，控制成本预算工作可以提升薪酬结算工作效率。

企业如果想要保障薪酬制度的权威性，就需要通过补充与精简化的方法来健全其管理制度，当外部公共服务市场出现变动，企业内部也需要做好相应的调整，薪酬管理必须要以时代变化与社会需求为主，在调整管理体系的责任制度时，需要注重薪酬综合管理制度的精细化程度，确保可以落实到企业中的每一个工作人员身上，为了使员工对企业抱有更强的责任意识，可以对薪酬体系中的奖勵制度加以改进，增强奖励强度，使各个技术部门的员工均可以主动地投入到企业的建设活动中。

6.提升员工的福利水平

很多管理者都对薪酬管理工作具备的激励制度表示认同，除了基本工资之外，薪酬中的福利也是员工所重视的，部分企业对于员工福利不重视，其员工就会存在流动频率过高的情况，因此薪酬管理者需要根据企业的实际资金能力，来适当地将福利水平调高，借此行为来稳定内部工作人员，企业需要在五险一金的基础上，增加更多的有意义的员工福利项目，使员工能够在工作中感受到来自于现代企业的关怀，企业可以根据运营情况增加休息日与带薪假期，还可以根据各个不同部门的工作性质提供专业的技术培训，使员工可以工作工程中提升基本水平，还可以开设各种企业文化活动，组织员工旅游活动，通过这些活动来维系员工与企业间的联系。这些福利手段也是现代企业吸引高水平人才的重要方法。

三、结束语

在人力资源管理活动中，管理者不仅要从工作需要的角度出发，做好人员的管理工作，同时还需要根据员工的工作状态来改变薪酬管理体制，将原有体制中的问题剔除，增加一些全新的管理项目，使员工可以在新型薪酬体制的影响下保持一种饱满的工作状态，不需要在工作时间中过多地为薪酬待遇担忧，影响工作效率。企业要根据员工信息、已有的薪酬管理经验以及相关人力管理理论来完成改革薪酬制度的工作，切实提升薪酬管理水平，进而将现代企业的综合管理水平被充分提升，保障企业的实际生产效益。

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