浅谈传统传媒与新媒体的融合发展

摘 要：现阶段，由于科技、经济等方面的进步都是日新月异，使得每一个行业的发展都离不开融合，传媒行业也不例外。同时也正是得益于融合所带来的种种创新，使得行业的特别是传媒业能够获得更为优势的发展前景。尤其是传统媒体中的报纸、电视等传媒途径，更需要坚定不移地坚持同新媒体的融合发展这一理念，方能够在愈发激烈的市场竞争中保持不败。本文着重分析了传统传媒在现阶段所暴露出的问题与不足，通过对其深度原因的了解针对性的制定了可行的解决方案。

关键词：传统传媒；新媒体；融合发展

1 传统传媒面临的问题

1.1 传统传媒营收下滑

随着席卷各行各业的改革的春风逐步吹到了传媒行业后，便为传统传媒带来了深刻的变革，这其中不仅有潜在的机遇，同时还有巨大的挑战，即大多数传统传媒单位需要面临自负盈亏的压力。在过去，几乎所有的传媒单位均为事业单位编制，通过企业化的管理模式来进行日常经营。但随着改企的逐步落实，这种模式下无论是营收效益还是资源聚集，都已同现今的新媒体时代严重脱节，不利于参与市场竞争。同时新媒体的大量涌现，迅速占领并扩大传媒行业的市场份额，严重挤压了传统传媒单位的生存空间，使其经营状况每况愈下甚至面临被兼并、倒闭的风险。

1.2 传统传媒技术滞后

通过分析传统传媒业之所以在竞争中节节退败，不难发现，技术上的全面落后是造成这一现象的主要原因。对比新媒体的崛起与壮大可知，新媒体对于新技术的开发与支持力度空前强大，使得很多以往在传统传媒行业未曾应用过的技术落地并开花结果，这也帮助其迅速吸收了广大用户的关注。反观传统传媒，大多对新技术充耳不闻，过分保守地坚持着日益落后的技术手段，这在当今这种技术日新月异的时代背景下更显的格格不入，使得其同新媒体间的竞争优劣高下立判。

1.3 传统传媒人才流失

无论是从技术还是资本等方面分析传统传媒的没落，归根到底终究是人才的流失。这种人才流失主要包括两个方面：第一，对新型人才吸引力不足，受制于传统传媒落后的管理观念，使得很多新型的传媒人才并不会选择竞争力低下的传统传媒作为自身成长发展平台，这使得传统传媒后备力量不足；第二，对既有人才吸引力不足，由于传统传媒大都面临经营不佳的状况，使得对于内部既有人才无论是薪酬还是发展前景都不能满足其要求，这就使得很多既有人才纷纷跳槽至待遇更高、环境更好、平台更大、前景更优的新媒体中，让传统传媒雪上加霜。

2 融合发展的可行性思考

2.1 了解行业现状、制定改革方案

考虑到传媒的自身特点，其本身便是紧跟时代潮流与热点的工具，因此传媒要想发展就必须紧密把握并贴近潮流。如果说传媒无法准确地认识时势、了解现状，那就无从谈起发展壮大。这就要求传统传媒在面对新媒体的冲击与挑战时，应冷静地思考，客观了解现状，并针对性地制定改革方案，然后坚决的贯彻并执行下去。在这个过程中，要有改革必然伴随着阵痛的思想准备，做好有所牺牲的觉悟。在种种改革途径中，与新媒体的融合发展应当说是最为合理且轻松的一种。传统传媒需要以革新的眼光去了解传媒行业的现状与发展趋势，通过将自身既有优势同新媒体进行差异化的有机结合，在资本、技术、内容以及宣发等多个维度上开展改革创新，定能在这场变革的洪流中立足于不败之地。

2.2 深化体制变革、拓宽业务范围

在实际的改革过程中，其所取得的实际效果往往受到多个因素的影响，这就要求传统传媒在改革时紧密结合自身与行业发展规律，从体制方面入手，主动去改革那些已经不再适用于新时代的落后模式。同时，还要着手打造一支高水平的人才队伍，不断整合优化各方面资源配置，将各业务线进行科学梳理，结合自身实际与市场环境有选择地拓宽业务范围，为自身发展提供扎实的保障。

2.3 革新传播模式、打造链接平台

在媒介融合的这一大背景下，新媒体的壮大无不是因为其精准地把握住了受众需要浅阅读的需求，让用户在碎片化的时间内花费有限的时间获取尽可能多的内容，这对于传统的传媒传播模式无疑是颠覆性的。因此，传统传媒的传播模式如果还是因循守旧，必然会落后于新时代的新需求，并最终在竞争中被用户抛弃。这就要求传统传媒在革新自身传播模式方面，通过整合多方资源，融合新媒体的力量与特点来打造出一个平台级的链接网络，进而获取强有力的竞争实力。

2.4 创新生產途径、丰富新闻矩阵

在传统传媒中，新闻内容的生产无一例外都是遵从既定的模式，虽然这种模式具备制作精良的特征，但显然不适用于当今这种快节奏的生活。所以，传统传媒必须要向新媒体学习，在新闻的生产模式方面不断创新，打破思维定式，对内容的生产途径进行广泛探索，并逐步打造一种图片、文字、音频、视频等多元结合的立体三维新闻矩阵，全方位覆盖用户的所见所闻之处，增强自身产品的曝光度与市场认知度。

2.5 优化运营管理、加速平台壮大

基于国内外先进的传媒产业发展路径，可知传媒要想做大做强，就必须打造平台级规模，将各方面的资源业务进行充分整合，这也是国内一众传统传媒发展变革的终极目标。具体到业务层面，就要求传统传媒对自身运营管理模式进行优化，提升效率，从而从体制上确保平台的顺利落地。这一平台粗略来讲，涵盖了从内容制作、资本收集、传播宣发、收益分成等多个产业环节，并具备同其他产业相结合催生新型交叉产业的想象潜力。

2.6 深耕人才培养、发掘媒体潜力

传统媒体要想发展，同新媒体的融合是必经之路，落实到根本的层面上便是人才的培养。对于这个层面来说，传统传媒需要充分发挥自身优势，并结合新媒体成功的特点，深耕人才培养，倾力打造高水平的人才队伍，并且形成一个可持续输出人才的培养路径。而后结合新媒体的特点，在不断拓宽的业务层面中反复发掘新潜力并辅助其成为新的增长点，从而为传媒的未来夯实基础。

3 总结

综上所述，不难发现，传统传媒只有同新媒体实现融合发展，三位一体地梳理好人才、技术与管理方面的业务逻辑，才能够在日益激烈的市场竞争中获得核心竞争力。也只有采取这种融合发展的途径，才能让落后的传统传媒重新焕发生机。

参考文献

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[4]刘兆权.传统媒体与新媒体融合的方式思考[J].科技传播，2014，6（14）：6+10.

姓名简介

周艰（1987-），男，浙江江山，浙江省衢州市衢江区广播电视台，大学本科，职称：助理记者，研究方向：传统媒体与新媒体融合发展