论企业党建与现代人力资源管理部分模块的创新对接

颜敏

摘 要：进入21世纪后，信息经济迅速发展，社会上存在的信息数量呈指数式增长，所以企业之间的竞争由最初的金融资源竞争变为了如今的人力资源竞争。而企业的党政建设部门是企业发展的政治核心，所以在企业的进行人才资源管理的过程中，党建部门需要发挥它们中流砥柱的作用，为企业进行人才资源管理出谋划策，将进行党建工作和实行人才资源管理相结合，从而建设出高质量的人才队伍。本文从企业人力资源管理的意义、企业党建与现代人力资源管理的关系、企业党建人力资源管理存在的问题及原因和改善党建人力资源管理的措施四个方面，对我国企业对党建和现代人力资源管理进行创新对接提供新的思路和相关参考。

关键词：企业党建；人力资源管理；创新对接

1 企业人力资源管理的意义

人力资源管理的概念受到欧美国家的工商管理人员的密切关注，并且在欧美国家的管理领域进行了大量的研究与探索，并且在多年的实践中得到了大量的经验总结。多年实践证明，企业生产经营产生的经济效益与人力资源管理密切相关，系统化的、结构化的人力资源管理体系可以有效推动企业进行高效的生产经营活动，产生更多的经济效益和社会效益，同时还能提高企业内部员工和党建部门党员的工作积极性。

2 企业党建与现代人力资源管理的关系

2.1 企业党建部门把握人力资源管理的发展方向

企业的基层党组织即党建部门是企业的政治核心。加强企业党建部门的建设，发挥其的核心作用，为企业的改革和长远发展提供了政治保障，这也是现代企业生产经营的必要条件。在形成系统的党建人力资源管理机制时，要与企业的实际生產经营状况相结合，根据其自身的发展情况和发展方向制定合适的人才培养计划和人才储备计划，确保人才的多样化。并且企业的党建部门要积极发挥其的政治核心作用，与中高层保持联系的畅通，对人力资源管理的相关决策进行把关，正确把握党建人力资源管理的发展方向。

2.2 坚持正确的取用人才的方法

在进行人力资源管理的过程中，如何选用人才显得尤为重要。党建部门要对人才进行严格筛选，确保思想道德修养与专业技能并重，并且党建部门要发挥其的领导核心作用，对人才进行长期地不间断的培对人才进行思想道德建设和作风建设，使人才能够树立正确的价值观，积极投身工作，对企业有着充分的责任感。党建部门还要对企业现有的所有人才进行长期的关注，制定长久的人才培养计划，让企业内部的全体员工对企业充满热情，积极投身企业的生产经营建设中。

3 企业党建人力资源管理存在的问题及原因

3.1 党建人力资源教育水平不足

大多数企业不太重视党建部门的建设，侧重于培养管理类人才和专业技术人才。由于企业的不重视，导致党建部门的部分党员丧失学习的动力和兴趣，在党建部门内没有形成良好的学风，未能树立起良好的领导带头作用。虽然有的企业组织了党建部门的各党员进行专门的人力资源方面的培养，但是设置的课程较为单一，追求速成，无法培养党员们的长期学习的习惯，也无法提高党员们学习的热情。所以最终导致新的知识无法得到传播与交流，逐渐形成闭塞的环境，党员队伍建设中出现了越来越多的新问题并且得不到企业的重视，基层党组织应有的先进性和科学性已不复存在，在企业内部产生了消极影响。

3.2 党建人力资源人才储备不足

我国的大部分企业缺少有效地进入机制和退出机制，即入口和出口均狭窄。通常来讲一个专职的党员干部只对应一个基层单位，并且专职的党员干部任职的时间较长，且不常与外界进行交流，使其他基层人员缺乏对党建人力资源的了解。并且有小部分领导干部错误的认为党建工作不同于其他要求专业技能的工作，非常简单，基本上人人都可以胜任，不需要进行专门的培养和培训，随时可以上任。然而，实际情况并不是这样，未经专业培训的人员参加到党建工作之中，由于不熟悉相关党建知识，缺少对问题认识的宏观性，解决问题时手忙脚乱，缺乏党员的先进性和科学性，容易与其他经验丰富的老党员干部发生冲突，阻碍党建工作的进行。

3.3 党建人力资源缺少激励机制

由于我国企业的党建工作并不完善，缺少一套完整的工作系统来支持其工作，所以导致出现了很多问题，缺少激励机制便是其中之一。其主要表现在企业内部党建部门的内动力不足。企业每年进行的党员评优活动中，只进行表彰先进个人、先进党委，但是只表扬从不批评，所以缺乏党建部门的激励机制。

同时，没有充分调动企业党建部门的书记队伍的积极性。第一，企业缺乏对书记队伍的考核机制，无论干好还是干差，结果都一样，不会因为干差而受到批评，也不会因为干好而受到表彰。第二，由于中国大环境下的市场经济体制的影响，导致很多党员干部喜欢从事行政工作，并不安心于党建工作，处理行政事务过度，容易与领导班子发生冲突。第三，企业内的党员干部任职时间较长，党员流动少，交流少，所以导致党员在进行党建工作时较为懈怠，不积极进行党建工作，进而严重影响党建工作的质量和效率。第四，书记队伍的激励机制也不完善，较为单一，只有次数极其有限的表彰活动，缺少其他形式的奖励，如精神奖励和物质奖励。

3.4 党建人力资源缺少创新性

很多企业并不重视党建部门的发展，重心在企业的生产经营上，这导致党建部门缺少创新精神，因循守旧，一味地沿袭原有的工作方式和管理方式，不能结合企业的实际情况进行相应的变革，这严重阻碍了企业的长远发展。

4 改善党建人力资源管理的措施

4.1 以培训教育为主

党建人力资源管理的培训教育主要包括企业的一级开发和党建部门的二次开发。对优秀的人才进行教育培训是进行党建人力资源管理的重要举措，目的是通过进行培养，塑造党建人力资源，提高其思想觉悟和整体素质，在今后的工作中提高处理问题、解决问题的能力。主要可以从三个层次进行党建人力资源管理的教育培训：第一，一级开发以培养书记队伍为主；第二，二级开发主要以培养领导班子队伍为主；第三，三级开发主要以培养基层党组织为主。在进行不同级别开发培养时，要注意因材施教，因级施教。

4.2 以优化结构为中心进行整合开发

优化结构包括优化层级结构、优化年龄结构、优化智能结构等等。虽然教育培训有利于个人的发展，但是这只注重了局部，不能全局性的对整个党建部门进行培养和优化，同时个体的力量是不足的，需要团队进行合作来共同处理各项事务，所以需要对整个党建部门进行结构优化，进行整合开发。

4.3 以建立强有力的储备人员库为主

建立强有力的储备人员库包括建立优胜劣汰的储备人员选拔机制，建立结构合理的储备人员选拔机制，建立积极进取的储备人员选拔机制。企业对品德良好、受群众欢迎的、德才兼备的人才进行选择，形成储备人员库，直接归属于企业的党委，在提拔选人新的党建部门人们时，应从储备人员库中进行选择，但是注意：人才大都需要经过一年及以上的培养锻炼。

5 结语

党建人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，与企业今后的发展密切相关。企业必须重视党建人力资源管理机制的建立，党建工作与生产经营并重，重视党建人力资源管理，认真选拔人才，对优秀人才进行培养与储备，才能实现企业更高的发展。

参考文献

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