电力企业工业工程管理研讨

赵晶

（国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古兴安盟137600）

1 引言

伴随着我国科技水平的不断增长，现代化的管理理念越来越多地应用于企业管理工作中，为企业管理工作开展效果的优化奠定了坚实的基础。在这一基础上，电力企业内部管理工作的开展，就极大程度地应用了现代化的管理手段，即工业工程管理方法。

2 电力企业工业工程发展现状及形式

2.1 电力企业工业工程发展现状

在现代设备的发展趋势下，电力企业内部的工业工程管理已经从传统的电力传输和资源分配进行了有效转型，更多地是为社会发展承担起的一种基本能源供应职责[1]。作为一种能够有效促进社会发展的基础性能源供应单位，电力企业内部的工业工程管理也呈现出更加多元化的发展态势，为我国的水力发电、核能发电提供了充足的电能源支撑。现阶段，我国电力企业内部的工业工程管理基本功能与内容主如图1。

2.2 电力企业工业工程发展形势

目前时期，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一领域，都越来越注重用户体验[2]。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户群体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。此时，工业工程管理形式的发展也由传统的重生产转化为当今重服务的发展形势，具体来讲，其在21世纪期间内的发展形势见图2。

图2 工业工程服务发展形势示意图

3 电力企业工业工程管理方法

3.1 提升质量管控工作推进速度

在电力企业中，推进工业工程管理工作期间，质量的管控是整个工程的核心内容。在这一前提下，作为企业管理者应该转变管理态度。所有与电力企业的工业工程质量有关的问题，都不能够作为小问题来对待，要知道，大部分的小问题都是后续大问题出现的导火索，轻则阻碍电力生产效率，重则威胁电力生产人员的生命财产安全[3]。所以只有管理者加大对于质量的重视，才能提升质量管控工作推进速度。基于此，在进行实际操作时，需要灵活运用管理方法，绝不能固化规范延误最佳补救时机，造成电力生产质量降低。

图1 工业工程基本功能与内容

3.2 相关管理责任人注重质量管控意识

站在宏观角度而言，导致电力生产企业出现管理事故的原因大多是由人为因素致使的，在这一前提下，作为企业管理者，首先需要做好的就是提升自身的电力生产管理意识，切实认识到企业管理期间质量问题的严重程度[4]。

3.3 注重工业工程的成本管控

在电力生产市场中，不同企业之间的竞争异常激烈，想要有效增加企业的经济效益，降低部分不重要的成本消耗是重要方法。在此期间，进行施工材料的成本管控时，不仅是在施工过程中的材料节省，在施工前期的材料质量管控同样是重点。只有保障每一样进入到施工现场的材料都符合施工标准，才能为后期施工质量优化奠定基础[5]。

4 电力企业工业工程管理的创新研讨

4.1 注重管理体制方面的创新

电力企业在进行工业工程管理体制的创新时，应该严格按照自身的发展实况进行具体问题具体规划，绝不能一成不变地单纯套用“成功案例”所执行的体制[6]。具体而言，在进行创新时，需要将现代企业管理办法技术与电力工业工程管理相结合，尤其是面对预知风险时，必须提前制定出完善的应对方案，这不仅是对企业本身经济效益的一种保障，同时也是对社会发展的一种职责履行。

4.2 调整电力企业工业工程管理的发展方向

在现代社会中，传统的电力生产管理方法已经不适用于实际电力生产工作，随着市场竞争的逐渐白热化，社会电力需求的多样化发展，电力生产企业想要在这一复杂环境下赢得立足之地，急需调整传统的工业工程管理方向，并且重新构建一套更加全面化的管理模式，积极总结实践经验，在探索的过程中全面改革传统工业工程管理工作开展过程中的不足之处，与未来的电力发展方向相融合。

5 结论

综上所述，在我国电力企业管理工作开展期间，想要充分适应现代社会市场经济的竞争规则，就必须针对企业内部的经营管理方法进行有效创新，如此才能真正根据行业的发展新方向进行及时调整，运用全新的管理理念与方法，面向转型升级发展，满足不同电力使用用户的电力资源需求，实现与时代发展的接轨。此时，工业工程企业管理方法的运用，高度满足上述电力企业经营和转型条件，作为电力企业的经营管理者，唯有积极将该种方法执行起来，才能在保障自身社会效益和经济效益的基础上，为国家电力发展贡献力量。