安庭：点燃京津冀三地文化协同的火焰

耿国彪

他是一名企业家，涉猎演出、时尚、影视等众多文化产业。他身上有多种气质，既有文化人的涵养与气度，又不乏商人的敏锐和条理：沉静的外表下，隐藏着充沛的激情和永不枯竭的灵感。他是一名来自首都的政协委员，希望通过自己的努力为京津冀文化协同发展贡献自己的智慧。他就是第十三届全国政协委员、北京希肯国际文化艺术（集团）公司董事长安庭。

以智慧点亮他人

安庭，是蒙古族后裔，不但表现出草原雄鹰般的果敢坚毅、睿智雄心，也时时流露着真性情。

1997创立北京希肯国际文化艺术（集团）公司，经过十几年的发展，培育出一个规模可观的文化产业集团，留下了一长串显赫的成绩单。坐在这些成就之上，回望十几年的创业之路，安庭对未来更加充满信心：“对我而言，文化产业越做越有希望，越做越有意思。”

2003年希肯成功策划了大型原生态歌舞剧《云南映象》所有在京的演出。该剧目创下了五天连演九场的惊人历史，盛况空前。2007年出品葛优主演的老舍话剧《西望长安》，开启了“明星演话剧”的文化时尚。该剧目凭此囊括众多文化大奖，成为业界演出项目“既叫好、又叫座”的标杆。2008年希肯投资大型原生态打击乐舞《云南的响声》，采用独创演出期权交易模式，成功将杨丽萍又一力作推向国内外，创下了未完成创作即对外签约50余场的演出记录，成为行业内不可复制的典范。此外，希肯策划实施的大型演出还有刘晓庆歌舞话剧《金大班的最后一夜》；中央芭蕾舞团“辉煌的中国芭蕾”演出及《红色娘子军》《天鹅湖》；陈佩斯的舞台喜剧《托儿》；著名音乐人三宝、郭峰的作品音乐会等，并邀请十余支外国著名交响乐团来华举办音乐会。

这些演出和活动制造了巨大而深远的影响，收获了来自各方的肯定：希肯公司出品的纪录片《昆曲》荣获第18届全国电视文艺星光奖：葛优主演的话剧《西望长安》名列第五届中国十大演出盛事，荣获中国话剧最高政府奖“金狮奖”，在2007年度影视盛典中获“最佳演员奖”和“最佳戏剧奖”。2004年希肯国际集团荣获中国文化产业十佳创新型企业的殊荣，安庭也屡获“中华管理杰出人物称号”。

熟悉安庭的人都知道他的性格特点，那就是具有超强的亲和力，并时常以自己的智慧点亮他人的生命。

2017年4月23日，在哈佛大学的讲坛上，安庭以《线上大数据与线下小故事》为题，向哈佛学子们展示了新型商业模式下中国文化产业的发展之路。用通俗易懂且含义深刻的内容，让北京文化的影响力在哈佛大学熠熠生辉。以久违的“思辨文化”为哈佛论坛的智慧炉火增添了独具特色的“火焰”。

安庭以旗下企业与杨丽萍合作的一系列经典演出，特别是目前正在全国巡演的《孔雀之冬》为案例，与当前空前繁荣的线上文化产品形成了对比。实际上，安庭的这个故事并无意于从全局出发来概述中国文化市场的变迁，而是力图去阐述线下文化产品该如何将“低复制”的缺点转化为优点，在产品端形成“复制不了”的艺术门槛与权益保障，从而使企业可持续性盈利具有唯一性。包括經典艺术家及其作品的火爆演出、产品的主动创新能力与开发能力以及充分利用互联网工具的营销传播能力。“我们要做到好的产品+互联网，而不一定都走互联网+的路线，正是线下文化产品难以被线上复制的特点，成就了我与旗下公司的事业。”

《纽约时报》曾经刊载了一则关于商超推送商品信息时，造成的一个“事实正确”而“有悖人情”的案例：一个18岁女儿的亲生爸爸，居然比不上一台电脑更了解女儿，只因后者已计算研判出这位女儿已经怀孕的事实，而不计任何人情后果地将孕婴信息发送给了这个家庭。“数据比人更了解人吗？当你用这个案例来论证大数据的威力的时候，是否相信大数据能够站在人性或人心的角度上换位思考呢？”安庭提示到，目前被创投热炒的大数据当然极具商业价值，但能赚钱并不意味着这种工具无所不能、永远正确。特别是落地到线下的时候，再正确的数据，也不可能适用于每一个个性化的生命。安庭提示现场的哈佛学子，“当你用大数据做商业案例给你的投资人讲故事的时候，千万别忘了关于一个真正‘人的立场”。

在所有人都在关注大数据的时候，你是否在关注人的故事、立场、体验与需求？将线上与线下分割起来思考，是否本身就是一个伪命题？“我想回答的是，最好别忘了要带个问号去看待新型商业模式下的文化产业。也许大数据能告诉你一切，但人的故事还得靠人去讲。”这就是安庭的思维，在政协委员的参政议政路上，安庭也是以这样的思维来关注首都的文化产业发展的。

关注京津冀文化协同发展

安庭是十届北京市政协委员、十一届北京市政协常委、北京市政协教文卫体委员会副主任。多年的参政议政，安庭始终关注文化产业的发展，特别是京津冀三地文化协同推进和文化品牌的打造。

“京城、天津卫、直隶……京津冀自古以来地脉相邻、商脉相通、文脉相依，如今京津冀协同发展，一衣带水的文脉更应该深入挖掘，将京津冀文化发展的资源和特色以统一的文化意志为导向，构筑新的、更强大的京津冀文化体，这是京津冀文化协同发展的奠基性工作。”安庭认为应该打造京津冀独特的都市圈文化品牌。

安庭告诉记者，京津冀三地文脉各有特色又互为依存，北京，六朝都城的宫廷文化、民间的四合院和胡同文化、庙宇文化……这些无一不能成为未来演出市场强有力的内容血液；因漕运而兴起的天津，如同方言不被周边任何方言文化所影响形成方言孤岛一样，其文化在京津冀之中有着非常强烈的特色资源，天津妈祖文化对港澳台同胞的汇集能力不可小视，军旅文化的展示能力、漕运文化的地理特征……这都将成为京津冀文化协同的共享资源；具备多个历史文化名城的河北，其文化更多地在于民间特色，孟姜女的传说、剪纸泥塑、承德轻音会、河北战鼓擂、梆子曲艺、烧染手工……众多丰富多彩的民间艺术早已形成了多种多样的故事形态，等待着京津冀文化协同去开发。

安庭建议，京津冀文化协同发展，必要学习和借鉴国际区域文化发展特别是都市圈文化发展的经验，打造京津冀自己的文化品牌，增加文化标签，将京津冀三地优势文化资源不断做大做强。

在即将召开的全国两会上，安庭提出的提案依然是有关京津冀协同发展的，他认为应以文化密集型产业驱动京津冀协同发展。

安庭对记者说，目前，在实施“京津冀协同发展”国家战略的进程中，与经常被提及的其它产业要素相比，文化产业，特别是文化密集型产业的核心驱动力，尚未得到重视。在“京津冀协同发展”业已取得诸多重大成果的新时期，文化密集型产业应当在这一国家战略中发挥更为突出的核心驱动力。

所谓文化密集型产业，狭义而言，就是文化含量密集、供给布局密集、产出规模密集、消费需求（体验认知）密集的产业，就是以文化要素作为最主要经济要素的产业。相应地，其产品亦可称为文化密集型产品。

国内外大量城市带发展的先进经验表明，当密集的产业资源与要素，融入到城市集群（城市带）当中，就会形成这一城市集群共有的发展内涵，从而铸就其灵魂、提升其品位、打造其品牌，从而形成独特的驱动力与竞争力，形成产业地标。“如美国西部湾区城市群的IT业、法国大巴黎地区的会展业、日本大东京地区的文化演出业等等，都已成功地突破了某一具体城市的界限，实现了‘城市群+产业的国际影响力与竞争力。‘京津冀协同发展、‘京津冀一体化，亟需文化密集型产业的新地标。”安庭说。

在安庭看来，京津冀文化密集型产业协同布局的总体设想为：北京市，作为全国的“文化中心”，文化產业特色明显、优势突出，对于全国甚至全世界都具有表率作用，应当将业已空前成熟的文化产业，复制到津、冀两地，体现文化密集型产业的规模效应。天津市，作为“金融创新运营示范区、改革开放先行区”，可以为文化产业提供更加超前的金融支撑、政策支撑。特别是作为中国的曲艺之乡，天津的文化内涵与资源将在协同发展中大有作为。河北省，作为“产业转型升级试验区”，在承接北京市、天津市外溢、疏解的其它优质经济资源的同时，应当先期考虑对接京津两地优质的文化资源，将文化产业转型升级这篇文章做好，“栽好梧桐树，引得凤凰来”。而京津冀文化产业布局，应当体现《京津冀协同规划纲要》中对“一核”、“双城”、“三轴”、“四区”、“多节点”的总体设计，互补短长，协同一体。

在谈到“文化密集型产业驱动京津冀协同发展”的措施时，安庭给出了四条建议：

一是对地标性文化演出场所的规模化复制。作为中长期规划，应考虑将北京市、天津市地标性的演出场馆，复制到河北省的对接区域内，并提供最优厚的政策条件、金融支撑。有可能的话首选雄安新区。相对于互联网产品或影视广播文化而言，正是舞台演出本身的不可复制性，体现了文化产业的地标价值。密集协同的演出场馆布局，将对该区域的文化认同感与文化自信，产生巨大而深远的影响力。

二是建立多元化的京津冀文化一体化网络平台，保证宣传推广的同时着重发展文化产品流通能力。未来京津冀一体化同样需要网络载体推广，逐步实现京津冀文化产业综合一体化接待能力，提前联网旅游交通、酒店接待、饮食服务。使之随着交通的便利和经济的发展，逐渐形成跨城市文化消费体系。

三是打造京津冀文化品牌，增加文化标签，将京津冀三地优势文化资源互通互补不断做大做强。打造京津冀文创演出季，为京津冀文化企业设立内容丰富的文化交易展示平台。将各地区优秀作品的公演、展示串联起来，吸引京津冀更多的文化企业参与关注与探讨。促使京津冀地区更多的文化企业在演出季中获得优秀的资源和空间，将京津冀文化协同发展变成多触角、强有力的支撑体系。

四是针对京津冀文化产业带中的剧场（院）及文化演出企业给予相关优惠政策。在京津冀协同发展进程中，剧场（院）等文化演出场所及相关文化演出企业，应适当设立相关优惠政策，特别是在金融、工商、税务等环节，努力降低这类场所及企业的运营成本，增加文化演出的盈利能力，形成相应的激励机制。政府部门做出表率，促进投资者以及资本市场对于京津冀文化产业的广泛关注。

在采访的最后，安庭特别强调，京津冀文化产业一体化，要努力做到服务体验的一体化、技术标准的一体化、品牌传承的一体化、上下游开发的一体化和人力支撑的一体化。以密集的文化产出，驱动全系列经济要素的消费体验与传播。