基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探

李新杰

摘 要：内部控制对企业可持续发展具有至关重要的作用，能够提升企业资金利用效率，实现各部门协调运转。基于此，本文就基于财务管理视角下的房地产公司内部控制进行研究，首先就财务管理流程、财务管理记录和财务管理意识存在的问题进行分析，然后结合房地产公司发展的实际情况，提出一些切实可行的内部控制策略，从而提高企业的发展水平。

关键词：财务管理 房地产公司 内部控制

一、财务管理视角下房地产公司内部控制存在的问题

（一）缺乏流畅的财务管理流程

房地产公司财务管理工作的主要目的是对企业内部的资金进行管理，以各种途径促进资金运转的效率，保证企业内部的高效运行，因此在内部控制工作中涉及到企业运行的各个方面，需要制定完善的财务管理流程，才能保证资金的合理利用，避免贪污舞弊的现象发生。但是从实际财务管理工作来看，很多房地产工资缺乏明确的财务管理流程，因此无法对内部资金进行有效控制，例如在项目审批的各个环节缺乏有效监督，导致资金的流向无法得到实时追踪，从而为企业运行带来风险。

（二）缺乏明确的财务管理记录

随着城市化进程的不断加快，很多房地产企业紧紧抓住机遇，获得极大的发展，形成规模化的发展模式，但企业财务管理却没有随着经营规模的扩大发生相应的改变，导致企业资金管理缺乏效率，尤其是缺乏明确的财务管理记录。例如在房地产项目中会涉及到很多资金往来的环节，但是很多房地产企业对财务往来的过程并没有进行明确的记录，导致内部资金控制和管理受到制约，造成企业财产的损失。

（三）缺乏先进的财务管理意识

在市场经济高速发展的时代背景下，企业必须提高财务管理的意识，强化对内部的控制，才能够增强自身实力，在竞争激励的市场环境中获得一席之地，但是现阶段很多房地产企业的发展意识比较落后，将精力主要集中在提高销售效益上，缺乏内部控制管理的先进意识。例如很多房地产公司对企业发展的特点不明确，不能有效结合政策和市场环境制定风险控制机制，导致企业的可持续发展受到极大的制约。

二、财务管理视角下房地产公司内部控制的有效策略

（一）加强对企业内部的财务监督

要提高房地产行业的发展水平，必须加强对企业内部的财务监督，为企业内部控制管理营造出一个良好的环境。要强化企业内部的财务监督，企业必须对财务管理的流程进行明确，从宏观监督出发制定整体的监督机制，并且将监督工作进行细化，实现各部门之间的协调合作，实现高效率的内部控制。

（二）强化对资金运行的风险管理

从财务管理的角度来看，企业内部控制的主要目的是保障内部资金的安全，提高资金的运转效率，从而实现企业的可持续发展，为此必须强化对资金运行的风险管理。房地产行业在发展的过程中会受到政策和市场的双重制约，而在资金在具体运营的过程中会涉及到多重环节，因此必须根据资金运营的特点制定有效的风险防控策略。

（三）提高企业内部审计的管理作用

房地产企业要实现对内部资金的有效管理，必须具备先进的财务管理意识，并且建立完善的财务管理制度，实现对内部资金的实时追踪和有效管理，为此必须加强内部审计的作用，对企业内部控制的要点进行准确的把握。例如某房地产企业强化财务审计的作用，将财务审计单独作为内部控制管理的部门，对企业内部资金的运行进行专项管理，并且对各部门资金利用效率进行评价，及时发现资金应用中存在的问题，并将责任追究到个人。

（四）提升企业财务管理人员的水平

要提高房地产企业的内部控制水平，必须提升企业财务管理人员的工作水平。在竞争激励的市场环境下，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此必须加强对市场财务管理人才的引进，制定科学合理的薪酬体系，使员工对企业产生认同感和归属感，从而充分激发潜能，实现更高效率的内部控制管理。另外，企业还应该加强对内部财务管理人员的培训工作，积极引进先进的财务管理意识和手段，不断提升内部人员的责任意识和业务能力。

三、结束语

综上所述，針对基于财务管理视角下的房地产公司内部控制的研究是非常必要的。本文主要针对房地产公司内部控制管理存在的问题，提出一些合理化的建议。研究可得，加强对企业内部的财务监督、强化对资金运行的风险管理、提高企业内部审计的管理作用、提高企业财务管理人员的水平能够有效增强房地产公司的发展水平。希望本文可以为研究这一课题的相关人员提供参考。

参考文献：

[1]石岩.财务管理视角下的房地产公司内部控制分析[J].财会学习，2018.