人力资源管理在人才招聘中的策略分析及研究

安孙超

摘 要：近几年，我国经济发展迅速，各大企业的发展都相当可观。作为企业管理工作中最主要的部分，企业人力资源管理工作承担着很多任务。企业单位工作质量与效率是否可观，这与人力资源管理工作是否到位有很大关系。若想提升企业的核心竞争力，就必须要设计出一套高效的人力资源管理制度。作为人力资源管理的重要内容，人才招聘同时也是企业加入新鲜血液的主要途径。针对于此，下文将详细阐述人力资源的重要性，并探讨如何做好招聘工作，仅供参考。

关键词：招选育留 ；经济发展 ；企业管理；分析与研究；策略制定；管理质量

随着经济不断发展，企业之间的竞争也愈加激烈，只有提高人力资源管理部门的管理制度，才能在激烈的市场环境中占得一席之地。由于我国大部分企业一直沿用以往的人力资源管理模式，导致一大批人才流失，使企业发展停滞不前。现阶段，我国各大企业都在不断相互竞争，究其根本就是人才的竞争，所以人才一直是各大企业所追求的。这就要通过招聘这条途径来使更多的人才加入进来。通过调查可知，以往大部分企业都没有将人力资源放到第一位置，而是将经济利益摆到最高，这大大影响企业的发展，所以一定要制定人才招聘策略，提升企业对人才的吸引力，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的人才。

一、人力资源对企业发展的重要性

1.1提高经济效益

创办企业的目的只有一个，那就是获得更多的利益，企业若想稳定的发展下去那么必须要保证企业经营效益，如何提高企业经营效益，这就是人力资源管理部门的任务。人力资源的重要性不言而喻，只有在人力资源的支持下，才能实现企业员工各尽其职，将自身价值充分发挥到企业运营中去，最后提高企业的经济效益。人才在企业里面是一种战略性资源，其体现在企业经营管理的各个层面，所以这时就要运用科学化的人力资源管理模式，充分发挥出招聘、培训以及使用的价值，最后使人才可以为企业的发展效力。

1.2推動企业可持续发展

一个企业若有一套完整的人力资源管理体系，那么其内部工作人员的积极性以及主动性一定是很可观的，这两项是保证企业各项经营管理工作顺利开展的关键。目前企业之间的竞争愈加激烈，归根结底是人才的竞争，所以只有保证人才使用效率以及提升人力资源调度才能够使企业获得更多的效益，从而使企业能够健康发展下去。

二、人力资源管理在人才招聘中的问题

企业人才招聘工作是根据企业对人力资源的需求开展的，作为引进人才的重要途径之一，人才招聘工作一定要重视起来，这才是人力资源管理的第一步，没有人才何谈管理。在进行人才招聘时，首先要保证的是公平性与公开性，其次选择人才时要充分考虑其是否适合这个岗位。通过调查可知，现阶段大部分企业在人才招聘时都设置了很多门槛，比如学历门槛以及工作经验门槛等等，企业设置门槛的目的也是为了适应企业的转型发展，但是与此同时也使很多有意向或者有能力的人才流失掉。除此之外，企业在开展人才招聘之前一定要做好规划工作，围绕企业转型业务的发展方向，调查哪个业务条线的人才紧缺，然后再按照主次展开招聘工作，这样才能做到人力资源最大化分配。

三、人力资源管理在人才招聘中的应用策略

3.1做好人才招聘计划

企业展开人才招聘工作的目的在于使企业稳定健康发展下去，提高企业的经济效益。开展人才招聘工作之前，有规划的制定人才招聘计划才是重中之重。计划工作包括人力资源部门对其他部门的调查，比如各业务部门以及财务部门等等，让其提供各类业务的发展规模，效益分析，各个岗位对人才的需求现状。然后再将此信息制作成图表直接上交给企业管理人员，再由他们根据企业的经营状况以及岗位需求状况制定出招聘要求以及计划，这样才能做到有的放矢。不仅没有浪费资源，而且招聘的人才也的确是企业所需人才。

3.2构建多方招聘渠道

在进行招聘时要注意人才的广泛性，所以这就需要内外结合展开招聘工作，通过多条途径来招聘人才，极大程度保证人才招聘质量与效率。内外结合招聘的意思是让企业走近社会，走近校园，以招聘会的方式吸引人才。通过调查可知，近几年走近校园的企业越来越多，通过在校园中招聘基层人员，这样以来既能够给大学生就业的机会，也满足企业对基础人员的需求，并且也大大减少企业招聘的成本。除此之外，通过互联网进行校园招聘和社会招聘也是越来越火热的一种途径，网络能够面向全体社会成员，不仅仅拓宽了招聘渠道、展示公司的社会形象，也使得企业在选人时获得更大的空间，并控制招聘成本。

3.3改善形象，提高人才吸引力

虽然我国不缺乏人力资源，但是符合企业岗位的人才少之又少，也就是产生“招纳人才难、上岗难”的重要原因。对于应聘者来说，首先会选择高薪岗位，如果薪酬在同一等级就要选择环境更好地企业。所以，企业内部环境对招聘人才、留住人才有着重要意义。而企业环境包括硬件、软件两个环境。其中，硬件环境就是我们所说的企业外观形象、规模、前景、部门结构等；软件环境包括企业文化、内部关系等，人才应聘更希望实现自我价值并提高岗位匹配度，良好的内部环境可以有效激发工作积极性，从而提高对企业的向往以及归属感。

3.4人才综合评价

广大应聘者都希望自己能够进入一个较好的企业，这样才能实现自身的价值，除此之外也希望能够在企业中学到更多的知识以及经验，所以对于企业来说制定一个新员工培训机制是很重要的，也方便企业对人才进行评价。各大企业在招聘过程中都会谈及试用期问题以及相关培训问题等等，通过培训后企业会设定3个月左右的试用期，全面考察人才的能力，包括岗位适应度、工作效率、工作态度、工作水平等。如果试用期表现突出，那样就可以紧接着办理转正手续，从此成为公司的正式一份子。

四、结束语

根据上文分析与研究可知，人才招聘工作的重要性不言而喻，企业是否能够稳定发展下去，这与招聘工作的质量以及效率有直接联系。所以做好人才招聘规划、丰富招聘渠道、建立企业形象、加强综合评价工作，才能保障人才招聘质量。

参考文献：

[1]刘远，周祖城.员工感知的企业社会责任、情感承诺与组织公民行为的关系——承诺型人力资源实践的跨层调节作用[J].管理评论，2015（10）

[2]唐代盛，李敏，边慧敏.中国社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略[J].中国行政管理，2015（01）