论建筑工程施工中的精细化管理

于存皓

[摘要]由于管理工作在建筑工程施工中所肩负的重要作用，使得建筑工程施工中的精细化管理备受施工单位的关注。本文从建筑工程施工管理中出现和亟待解决的问题入手，从人员和技术两方面来探究精细化管理的意义，并且尝试性地探索精细化管理在建筑工程中的应用策略。本文旨在提升建筑工程施工中的精细化管理水平，对施工单位实施科学化的管理，以实现提升建筑工程施工质量的根本目的。

[关键词]建筑工程施工；精细化管理；策略 文章编号：2095-4085（2018）04-0166-02

1 建筑工程施工管理

建筑工程施工管理不但直接关系到建筑施工的质量，而且还关系到建筑工程施工单位的生存与发展，因此，建筑工程施工管理工作备受重视。

1.1 建筑工程施工管理目前出现的问题

建筑工程施工人员的素质有待提升。针对各建筑工程施工人员的素质主要指两方面。一方面是针对施工人员的专业素质。在施工单位普遍使用新施工人员的情况之下，施工的技术水平和施工具体操作流程就会存在问题，并且在具体施工环节也存在经验不足的现象，如不能及时利用技术方面对施工环节的支持。另一方面是针对施工人员自身的素质，具体是指施工人员对所从事的工作的责任感认识不足。另外，针对建筑工程施工现场的监督存在不到位的问题。建筑工程施工单位由于没能及时对现场施工进行监督所造成的施工问题，如施工环节中的安全隐患、施工材料消耗量远远超出预算等，已经是屡见不鲜的现象了。

1.2 建筑工程施工管理亟待解决的事项

建筑工程施工应有专业人员对施工全过程进行管理监督。精细化管理体系应该应用于建筑工程施工之中，以有效促进施工管理的各项工作内容。

2 精细化管理的意义

针对建筑工程施工中的精细化管理主要是从对施工人员的管理和施工技术的管理两个层面展开分析，以探究精细化管理在建筑工程施工管理中的有效性与积极意义。

2.1 对施工人员的精细化管理

对建筑工程施工人员的精细化管理就是对施工人员各方面素质的提升。提升施工人员的职业素养，激发施工人员的创新意识，以满足高标准严要求的建筑工程施工工作，对施工管理工作的有序进行提供保障。

2.2 对施工技术的精细化管理

对建筑工程施工的技术实施精细化管理相对比较复杂，并且涉及到的方面也是比较多的。技术精细化管理不但涉及到管理人员自身的工作能力，而且还必然要考虑到施工的环境和施工的资金等因素。施工技术精细化管理更明显地是体现在施工工艺的技术方面，如新技术与具体施工环节的结合、技术在施工前的准备等。

3 应用精细化管理在建筑工程中的策略

建筑工程在努力提高企业收益的同时，也必然把施工的进度、施工的质量与安全作为建筑工程施工需要关注的问题。通过在建筑工程施工中进行精细化的管理，能够有效完善施工过程中的各项环节，是建筑工程施工工作强有利的保证。

3.1 重质量，树品牌

在建筑工程施工過程中，施工单位应创建自身的质量保证体系。施工单位要有完善的施工质量管理各项制度，并且做到每项责任都有专人来负责。对建筑工程施工质量的监控具体可以分为施工关键部位的监控和施工全程监控。施工单位要严格控制施工的工序，对关联到施工质量的关键性环节，施工单位要对其进行质量重点监控，并安排专人来负责。做到建筑工程施工的关键部位特殊对待的质量监督机制。建筑工程施工全程监控主要是指在施工现场对施工的各部分质量的监控，具体又可以细分为施工前、施工中和施工后这三个阶段的质量监督。建筑工程施工单位就是要通过对施工关键部位的监控和施工全程监控来保证建筑工程的质量。同时，施工单位要对建筑工程施工方面新的科研成果抱有积极学习与吸纳的态度。建筑工程施工的质量与科学技术的先进水平有着紧密的关联性，因此，涉及到建筑工程施工的每个环节都应该注重相关的质量与功能的现有技术的发展水平。质量是衡量建筑工程施工的重要指标，从某种程度上说，质量是建筑工程施工单位生存的决定性因素。因此，要在工程施工的质量上下足功夫，要在质量上投入足够的关注度。施工单位在工程施工的质量上有可靠的保障，并且做好宣传，也是建筑工程施工精细化管理的重要内容之一，进而树立施工单位自身的品牌。

3.2 做好成本管理，提升经济效益

建筑工程施工单位的成本管理涉及到广泛的内容。在成本核算环节，施工单位要在投标报价环节做好预算。这其中必然涉及到施工材料的询价与分析，各项机械使用费用预算和人力资源费用的预算等细节。建筑施工过程中的成本管理主要是有效控制成本。为了达到有效控制施工成本，首先就要做到对建筑施工方案进行精细化管理，此环节的精细化管理主要是指对施工各阶段的施工方案进行甄选，并对甄选出的方案进行优化，如在甄选出的方案中加入新技术新施工工艺的元素，以达到各个建筑工程施工环节的优化。其次，施工单位要明确施工材料的消耗量，其中应该包含人力和机械设备的消耗情况。最后，施工单位要严格控制施工的实际进度。建筑工程施工单位要实行施工进度管理制度，在对施工进度进行合理化安排的情况之下，企业要对施工的进度进行有效监管。施工单位合理安排施工进度要考虑到建筑工程施工的现场实际条件和工程的计划工期。建筑工程施工单位要及时察觉到影响施工进行的问题，并采取如技术、经济等方面的有效措施来对问题实施有针对的解决。

4 结语

建筑工程施工单位应在保证施工的各个环节质量的前提下，降低自身的管理成本，进而提升建筑工程施工单位的经济效益。

参考文献：

[1]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015，（08）.

[2]陈晓文.建筑工程施工中常见的问题及对策探析[J].商业故事，2015，（16）.