浅析事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范

李丹

摘要：在改革我们国家事业单位体制的过程中，建设财务管理的内控体制并且做好风险防范也愈发重要，那么就需要使会计内部控制达到最高的管理效率，使其在建设内控体制时更加科学化、合理化，同时采取一定的风险防范措施，做到事业单位财务管理的稳定发展。因此，本文围绕着建设事业单位财务管理的内控体制展开，进而浅析了财务管理的风险防范措施。

关键词：事业单位；财务管理工作；内控体制建设；风险防范

不管是科教文卫，还是农林渔水等领域，都与事业单位息息相关。由于事业单位的属性问题，会计管理侧重于内在环境的控制和管理，使之达到经济和社会效益的相对稳定平衡，但是，社会体系以及经济体系是复杂多变的，事业单位的财务工作便存在着风险，故在我们国家当前的发展形势下要提升事业单位的会计水平，就需要探索分析建设事业单位的会计管理内部控制，并且做好相关的风险防范措施。

一、浅析财务管理工作发挥的重要作用

改革开放以来，我们国家持续不断的发展，事业单位的运营环境也随之改变，在复杂多变的新环境中，事业单位要做出相应的变革，来提高财务管理的水平，并且及时处理财务问题，落实好事业单位的财务管理，保证其持续稳定的发展。只有提高财务管理效率，事业单位的发展就有了保障。并且财务信息是一个重要的评判标准，它对有效的管理财务，加强财务管理的内控体制的建设，采取有效的风险防范措施，及事业单位的平稳发展有着重要的意义。

二、建设事业单位的财务管理内控体系的方案

（一）实现事业单位内部控制层次划分的合理性

实现事业单位内部控制层次划分的合理性，建设有制约力的管理制度是最先目标，其次就是建设预先控制的相关制度，再在各个会计部门收取每个岗位的每日会计的核算，并且及时汇报核算的结果。事业单位的内部控制在运行的过程中，审计是一项重要的工作，因此相关部门要积极布置大众监督检查、单位离职调任的审计和每日核算等重要工作。同时将内部控制的工作合理的融合到事业单位中，并且提升单位职业员工的专业素养，进行定期的培养训练，加强其对职业的责任意识。

（二）对事业单位结构组织的完善

因为事业单位的内部控制是一项团队工作，并不单单是对其中一方面进行控制，如果要对事业单位内部控制体制的加强，就要完善好事业单位的结构组织，明确职业责任，每个部门之间做好密切配合，高效完成事业单位的工作任务。

（三）推进内部文化的建设

在事业单位的发展过程中，文化建设起到很重要的作用。推进文化建设，不仅能够使工作人员的职业精神得到升华，树立端正的工作态度，提高分析并处理问题的能力水平，还能够为事业单位中的工作人员营造一个良好的工作氛围，对提高工作的效率有极大的帮助，并且工作的质量得到了保证，达到促进事业单位稳定发展的目的。

三、制定事业单位财务管理内控体制的风险防范措施

（一）加强对监督和审计体系的完善

审计和监督是财务管理内部控制在进行工作时重要的环节之一，在整个审计的体系当中，要将监督管理的工作和审计内容工作具体区分，由专业的人员来完成审计内容的工作，而不是和其他部门没有专业知识的职员共同完成，并且设立专门的审计部门，使其更加独立严密，保证审计工作高效的完成。同时要严格规制好预算编制的体系，使事业单位的预算工作更准确，让审计的结果更加权威，让企业的资金管理更加实效，让财务信息的发布更加精准可靠。

（二）拥有财务管理的内控体制思想

事业单位的引領者不能忽视内控体制的重要性，并且要拥有掌握内部控制的思想理念，继而对全体职工进行内控体制观念的灌输，做到对内控体制的正确认知，并且阅读相关书籍中的内控体制的知识内容，这样便可以有效的做好风险防护的措施。

（三）加强风险防范意识，未雨绸缪

我们都知道，一个企业在运行时存在风险，同样的，事业单位在不断地转变经营策略时，其风险也会随之将至。因此，在事业单位做出决策时要有前瞻思想，比如投资、购买贵重设备时必须要提前制定好风险的预测方案，并且提出解决风险问题的措施。建立了风险预警的控制系统后，同时做好监督管理工作，使之具有完善性、多效性和层次性。在这种情况之下便可以让资金的波动相对平稳，加快资金的流通速度，使得事业单位的运转处于一个良好的状态。

四、结语

社会的运转依赖于事业单位的会计管理，而会计管理的首要工作就是加强对会计管理内控体制的建设，使其体制更加规范有层次。为了更好的服务社会，需要建立一个良好的会计管理内控体制，来实现财务工作的透明性、完整性和清晰性。同时，在风险防范的层面上讲，每个人要具备较高的责任意识，树立风险防范的观念，运用体系监督和风险预警等手段，来提高会计管理的效率。与此同时，事业单位要熟知财务管理发挥的重要作用，与时俱进，制定出有效合理的内控体制策略，采取有效的风险预警措施，来确保事业单位的良好运行。

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