试析医药企业实施全面预算管理的难点和误区

胡胜玲

摘要：随着社会的不断进步，市场经济体制日益完善，我国医药企业之间的竞争也日益激烈。全面预算管理作为一种重要的企业管理方式，能够提升企业内部控制水平，通过全面预算管理可以量化企业经营目标，规范管理控制，充分利用现有资源实现企业价值，是业绩考核的标准，是企业发展的必经之路。本文对我国当前的全面预算管理现状进行了阐述，并对公司实行全面预算管理中的常见问题进行了分析，并在此基础上提出具体的对策建议，以期通过提高企业全面预算管理实施的效果，促进企业健康持续发展。

关键词：医药企业；全面预算管理制度；企业经营战略

一、医药企业实施全面预算管理制度的现实意义

全面预算管理是现代企业一种集多功能为一體的管理系统体系，在我国目前的经济形势下，医药企业加大了全面预算管理的力度，日渐与时代潮流相符合，但一项制度的实施必定会遇到很多问题，企业实行全面预算管理也不可能一蹴而就，还需要进一步加以完善与优化。在目前的经济发展背景下，加强与完善医药企业全面预算管理具有非常重要的现实意义，具体表现为：

（一）有助于增加企业市场竞争能力

全面预算管理制度通过对企业进行科学合理的预算编制，从而缩短企业发展中的经营战略周期，达到优于其他企业的目的，在当今飞速发展的时代背景下，各行各业的竞争都在日益加剧，医药行业的当然也不例外，要想在众多竞争企业中成为佼佼者，离不开一个完善的全面预算管理制度，只有对企业的总体经营目标以及发展方向加以明确，才能促进企业全体员工参与到其中的积极性，以实现企业的发展战略，增加企业的市场竞争力。

（二）有助于提高企业风险防范能力

在一个企业的发展过程中，为了企业的长期考虑，必须在企业的发展中对企业进行大量的投资，而医药企业实施全面预算管理制度有效的控制了医药企业的财务风险，促进企业更好更快地发展。企业生产设备的更新、产房的建设以及技术的研发都需要大量的资金，因此投资风险也十分高，如果对投资过程中的决策稍有疏漏将会给企业造成很大的损失，后果难以预测。因此，大多医药企业实施全面预算管理制度，使企业的风险防范能力得到提升，在一个企业的财务工作中有着举足轻重的地位。

（三）有助于提升企业内部管理能力

医药企业在实施全面预算管理的过程中，通过对财务管理活动采取全面预算管理的方法，不仅使员工对自身岗位认识加强，还为管理人员对企业的未来规划提供依据。实施全面预算管理制度不仅要求对市场有充分的把握，对企业运行机制也有很高的要求，其最重要的是能够发挥全面预算管理制度对企业各项经营活动的全面控制作用。使企业内部管理能力大大提升，对各层次、各部门的人员加以规划管理，提高工作效率，提升工作质量，对于企业内部人员来说，需要及时发现问题并加以改正，确保企业的长远发展。

（四）有利于培养管理人员的综合素质

在当今的时代背景下，在现在一个高科技飞速发展的时代，一个企业所需要的是更加全面发展的创新性人才，从而满足对社会的建设需求。在以往的医药企业所实施的管理模式中，对公司内部人员专业素质的要求相对较高，而忽视了该人员其他方面的能力。如果将全面预算管理制度应用到医药企业中，不仅能够改善医药企业以往所存在的弊端，同时还能够更快更好的促进医药企业的发展进步，各项专业人员综合素质的提高，也使医药企业各项工作的开展变得十分便利。

二、医药企业实行全面预算管理过程中存在的不足

（一）医药企业预算管理认识不够充分

在市场经济体制日益完善的当今社会背景下，很多医药企业对全面预算管理这个管理系统的了解还不够充分，片面的认为全面预算管理只是管理制度中的一部分，并以此为基准来对它执行，这种错误的理念导致全面预算管理与企业未来的整体发展不相符。但在实际理念中，全面预算管理却是企业在生产经营上的一项重要管理方法，是一个企业能否可持续发展的关键因素。如果医药批发企业管理人员仅仅是当作简单的财务预算来看待全面预算管理体系的话，将会对两票制的实施产生很大的影响，不利于医药行业信息的流通，只有正确的认识全面预算管理制度，对企业发展有一个明确的战略目标，才能促进企业对全面预算管理政策的实施。

（二）医药企业预算管理队伍素质不高

全面预算管理制度是我国当前推行的一种集多种功能于一身的现代企业管理系统，对医药企业的管理内部有着极大的现实意义。但在目前的全面预算管理工作中，有很大一部分管理人员素质不高，没有意识到全面预算管理制度的重要性，不仅在管理方式还是管理模式上都存在很多不足，一味固守自己的老观念、老思想，导致企业业绩低下，与当前社会脱节，甚至有一些管理者因为素质不高，盲目借鉴，甚至采取了错误的预算管理方式，把企业预算管理指标定义为业绩指标，盲目追求企业的总体业绩，而忽视了公司本身的实际需求，不仅使公司利益受损，也不利于公司的可持续发展。

（三）医药企业预算管理信息化程度不高

影响医药企业实施全面预算管理的因素之一还有信息化程度不高，由于国内掀起一股实施全面预算管理制度的热潮，大多医药企业纷纷效仿，但是由于缺少行之有效的政策，很多企业选择了效仿，却忽视了地域、自身发展等各个因素的影响，盲目的照抄别人的发展模式，虽然吸取了优秀经验，但与自身实际却不相符。由于信息化程度不高，对全面预算管理制度的理解不够详细，一味的照搬照抄，反而会使企业适得其反，阻碍企业的发展。在当前的经济格局下，一个企业如果要想实现其长远发展的目标，使自己在发展中不断壮大，首先要做到的是建立一个正确的、符合公司发展实际的全面预算管理理念，加大宣传全面预算管理的思想概念以及对当前行业现状的分析，从多方面上对员工工作的积极性和自主能动性加以提高。

（三）提高医药企业全面预算管理执行力度

为了能使全面预算管理目标得到顺利实施，在企业的运行实践过程中，应加强落实企业预算的管理组织建设，加强预算所应具有的权威性，对各个部门、各个岗位合理分工，不断对全面预算管理制度进行完善，紧跟医疗卫生体制的变革步伐，提高企业整体的经营管理水平，及时地对旧制度进行废除，对重复部分加以整合并对制度上存在的缺陷进行不断完善，简单化复杂的业务流程，提升内部控制实行能力，从而促进企业的发展。

（四）强化全面预算考核机制

在一个企业的产生和发展的过程中存在着很多问题，对于目前国家所推行的两票制政策，企业应采取严格的应对措施，加强对各部门实际情况的控制，在政策执行过程中，企业应减少药品流通环节，从而对两票制运行实现最优化，提高企业竞争力，加快实现企业全面预算管理目标的实现。

（五）提高医药企业管理人员专业水平

医药企业实施全面预算管理，管理人员的专业水平决定着全面预算管理政策实施的顺利与否，提高管理人员应具备的科学素养，提高员工的专业水平，促进企业的蓬勃发展。

总之，随着社会的不断进步，信息化时代已经深入到各个领域，医药企业的发展更是对我国人民的生活有着重要的影响，是目前社会所关注的焦点问题。两票制的实施对于目前的医药批发行业还存在一些问题，因此医药企业应提高自身全面预算管理能力，科学的对待企业发展中存在的问题，才能更好地提高工作效率，提升工作质量，树立一个良好的外部形象，不断增强对人员的管理能力，促进工作人员专业水平和能力素质的提高，对药品管理系统和财务管理体系加以完善，缩减药品流通中的许多环节，降低药品价格，不断完善医药行业的生产、流通等环节以及企业的财务管理水平，从而促进医药企业更快更好的发展。时代无时无刻都在发展，新技术、新政策的研发也越来越快，这就更需要我们医药企业进行不断的改革、创新，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，只有我们不断对医药企业管理体系进行调整，顺应时代潮流，及时发现并改正运行过程中存在各种的问题，不断吸取优秀经验，取其精华，去其糟粕，才能实现医药企业的长远发展。