工程咨询企业推行管理会计之浅见

王树生 李阳

摘要：管理会计在工程咨询企业应用现状不如人意，但因其具有人才和知识储备上的优势，应用前景十分广阔，应采取有力措施予以推进，助力企业管理转型升级。

关键词：工程咨询企业；推进；管理会计

近年来，在会计主管部门的推动下，我国企业对管理会计的应用意识不断增强，应用水平显著提高，而工程咨询企业对管理会计的实际应用不甚理想，管理会计的作用未得到有效发挥，作者多年在工程咨询企业工作，拟对此谈些粗浅见解。

一、国家主管部门对管理会计的指导和推动

财政部作为我国会计主管部门，近年来陆续出台了管理会计方面的一系列重要文件。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），提出了管理会计体系建设的总目标。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会[2016]10号），将推进管理会计广泛应用列为“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一。《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）和《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引（财会[2017]24号），对指导单位管理会计实践、提升单位管理会计工作水平具有重要作用。

这些举措充分表明了政府对管理会计的高度重视，也间接显示出管理会计今后发展的广阔前景。

二、管理会计在工程咨询企业应用的现状

近年来，部分工程咨询企业实施了预算管理，更有企业在全面预算管理上取得了显著成效，也有一些工程咨询企业应用了管理会计中的一些方法，如本量利分析、敏感性分析、平衡计分卡等，但严格地说，企业应用这些方法，其理念是源于管理学而不是管理会计，能否认定为管理会计值得商榷。可以说，大部分工程咨询企业未能全面推行管理会计，管理会计理论、方法未能系统、完整地得到应用。

工程咨询企业普遍存在着重技术、轻管理的倾向，原因在于管理者限于管理理念、专业视角等问题，也在于会计的专业特点，以往企业财务会计主要局限于对已发生业务的反映与监督职能，缺乏对未来业务的预测和决策能力，在管理工作中作用有限，受到忽视也在情理之中。期待管理会计得到有效应用后，这种情况有所改观。

制约工程咨询企业应用管理会计的因素，包括以下几点：

（一）企业未能建立健全现代企业制度或科学的管理体制，管理会计没有应用环境。应用环境是管理会计的基础，其中内部环境，尤其是组织架构、管理模式、价值创造模式等，对管理会计的影响巨大；

（二）企业安于现状，不能克服固有的惯性思维，缺乏引入管理会计的动力；

（三）人才资源不足，无法开展管理会计。我国管理会计起步较晚，以前高等院校在该学科的研究和教学投入有限，未能提供目前所需的管理会计的专业人才，无法满足单位对管理会计人才的大量需求。企业现有会计人员仅为完成现有工作配备，已无剩余精力涉足管理会计。

三、管理会计在工程咨询企业应用的前景

在新的政策环境之下，创新、转型成为当下企业发展的关键词。过去工程咨询企业体制创新、管理创新相对滞后，严重阻碍企业健康、可持续发展，当下必须创新发展理念，进行战略与愿景重塑。

以往会计工作考虑外部投资者、社会公众和外部审计较多，而服务内部管理、经营决策的作用不显著。管理会计能够运用特有的工具方法，将财务和业务有机融合，分析过去、控制现在、规划未来，科学全面地衡量企业绩效，从而将会计职能从记录价值向创造价值扩展，从后台部门向业务前端扩展，推动管理创新，改善内部经营管理，同时帮助决策层做出正确决策，促进企业实现管理升级。

工程咨询企业推进管理会计工作将会为企业体制创新、管理创新带来诸多益处。从应用环节上讲，管理会计贯穿于规划、决策、控制、评价等级各个管理节点，融合业务活动的全过程，形成完整的PDCA循环，伴随管理水平提升的始终。从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射管理活动的方方面面，推动价值创造能力的全面提升。应用管理会计，可以使企业的管理水平得到全面提升，促进管理创新，助力战略转型。

四、工程咨询企业推进管理会计的有利条件

工程咨询企业推进管理会计工作具有人才和知识储备上的优势，会促进管理会计的有效发展。

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，这些方法大部分为注册咨询工程师所熟悉并能熟练运用的。管理会计工具方法与工程咨询业务具有相通性、相关性，其中SWOT分析、波士顿矩阵分析、成本性态分析、本量利分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等二十项左右工具方法，与工程咨询方法几乎没有差别。对工程咨询业务中项目管理、工程项目财务分析等原理与方法，完全可以应用到有关管理会计工作中，工程咨询业务中的预测决策方法更是管理会计所必需的。

工程咨询企业均配备了一定数量的注册咨询工程师，具有管理学、技术经济学等学科的专业人才的优势。尽管工程咨询方法与管理会计有关指引并非完全相同，然而凭借咨询工程师的职业素养和工作经验，学习掌握管理会计的工具方法要比普通会计人员容易得多。会计部门应向工程咨询专业人士虚心求教，与财务会计专业知识能力相结合，推动管理会计的开展。同时单位内部各方面专业人才互相学习、配合是是解决管理会计人才短缺的有效途径，培养跨学科的复合型人才也将助力企业的发展。

五、工程咨询企业推进管理会计应采取的措施

工程咨询企业应从实际情况出发，充分了解和分析应用环境，根据管理特点和实际需要选择工具方法，实施管理会计活动。前面主要从工具方法角度勾勒了管理会计在工程咨询企业的应用前景，下面谈一下推进管理会计应采取的措施。

（一）应完善组织架构、优化管理模式，為管理会计提供合适的内部环境。企业管理层应扭转重技术、轻管理的思维定势，对会计工作科学定位，正确认识管理会计对提升企业管理水平的作用，做好管理会计的宣传培训工作，使之能够深入到相关领域、层级、环节，优化资源配置，为管理会计的运用创造良好的应用基础。

（二）应将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，避免造成信息系统与单位财务、业务活动相脱节的现象。通过信息系统整合、改造或新建等途径，优化业务流程，建立面向管理会计的信息系统建设工作，以信息化为手段，实现会计与业务、管理活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

（三）应利用单位优势加强管理会计人才培养。企业应创造条件，加强会计人员对管理会计知识、技能的学习和应用，鼓励会计人员不断学习管理会计新理论、新知识，将管理会计理念和工具方法运用到实际工作中，提升管理会计专业能力水平。同时应鼓励会计人员就管理会计工具方法与咨询工程师进行研讨，同时鼓励咨询工程师参与管理会计工作，甚至因行业上的人才优势可以考虑培养跨专业复合型人才，以有效解决目前管理会计人才紧缺的困境。

（四）要及时梳理、总结管理会计工作开展情况，积极配合财政部门做好案例总结、经验介绍等管理会计相关工作，同时对标学习并做交流，做好分析评价和总结提高，不断提升管理会计应用水平。

工程咨询企业属于知识密集型企业，不仅应向更高的技术水平迈进，也应该在管理水平上领风气之先。管理会计已被证明为行之有效的管理手段，工程咨询企业应积极吸收引进，大力推动。企业应对自身情况如企业规模、发展阶段、战略目标、在行业中所处地位等进行准确评估，权衡实施成本和预期效益，从实际出发，有计划、分阶段性地稳妥推进，合理有效地实施管理会计。要发挥自身优势，灵活应用管理会计各项指引，扎实有序地推进管理会计工作，让管理会计在企业落地生根，不断提升管理会计实践能力，利用管理会计促进管理水平再上新台阶。此外，有条件的工程咨询企业可以考虑进入管理会计咨询领域，实行多元化发展战略，拓展业务范围，实施跨界融合。