浅谈建筑工程施工管理与进度控制研究

倪宇彤

摘要：建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。本文对建筑工程施工管理与进度控制的研究进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；措施

在建筑工程管理工作中，進度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。

1影响建筑工程进度控制的因素

1.1施工条件的影响

施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，如城市办公商务区的地铁工程，那么现场周边的建筑、交通情况、市政配套设施迁改也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。

1.2施工单位管理水平的影响

建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。

1.3业主方面的影响

业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。

2加强建筑工程施工管理与进度控制的措施

2.1制定完善、科学的施工进度控制方案

在实施进度控制计划编制的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境、企业的施工计划以及工程项目设计进度等进行综合编制的。整个计划需要各个部门和节点紧密配合、协作完成，这就要求工程项目进度管理计划和相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。

2.2对建筑工程项目进度管理加大技术保障

在施工进度控制方案编制完成后，施工现场项目部依据进度控制方案进行安排，按照图纸、重要节点目标和工程设备安排计划对控制方案落地实施。在施工现场遇到与图纸设计相冲突的情况时，项目部要与承包方、施工方进行协商，进行局部微调，在不耽误整体施工进度的情况下安排施工人员和设备进行作业。在进行现场施工要采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进项施工，并且做好施工配合工作，使施工现场按照施工进度要求进行，减少成本，保持施工进度，提高建筑工程施工质量。

2.3做好施工材料、设备的管理

在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、設备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。

2.4处理好质量控制与项目进度控制间的联系

处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。

2.5建立及时反应的动态信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。

参考文献：

[1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰.2018（23）.

[2]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰.2018（24）.

[3]李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J].居舍.2018（03）.

[4]雷红亮.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].绿色环保建材.2018（05）.

（作者单位：辽宁通润高速公路有限责任公司）